三個月中，對法務的操作，工作方式以及工作職責已經有了比較全面甚至可以說是透徹的理解。以前在應聘時看到合同審核，合同管理覺得不就是審審合同，把合同放起來這麼簡單嗎 。其實在上個星期的商務合同調研中我對合同管理有了乙個準確的了解。
合同審核每天都在做，有時一天要看四五份合同，但技術性其實不太強，懂得哪些是重要條款就ok啦。合同談判大不一樣，最近和三星進行了一次**會議，很鬱悶的，對方強勢的態度讓我無法接受，現在我還清楚地記得她最後一句說：i am here concluding:
unless you remain the tri-party agreement unchanged, we will cancel the transaction. 我當時真被她激毛了，於是整個**會議就像吵架一樣。打完**後，部門的同事都看著我，jacky笑著說：
跟誰打**呢，感覺跟吵架一樣。這個**僅持續了半個小時，但似乎已經把我整個下午的精力都用完了，而且也擔心這個業務會因為我這次談判而泡湯了。後來像mark討教了一下，他說我這麼堅持是對的，合同談判和商務談判可以分開看的，合同談判的過程不太會影響商務談判的，法務在一開始一定要堅持自己的立場，然後看商務談判的情況，一步步地放，最後到達自己心裡的底線就不可以放了。
但其實最近我把底線也給放了，因為業務覺得有些修改也沒有必要，畢竟在業務操作中是可以避免的風險。我也沒有多爭論，但心裡有個念頭一掃而過：如果業務在實際操作中能完全避免風險，那要合同幹嗎？
不就怕一旦對方使點陰招，我們也沒有很好的合同保障，到時吃了啞巴虧啊。這就是法務所處的尷尬地位，即使像做了這麼大的公司，在比較強勢的國外客戶面前還是只能妥協下來，於是就形成了乙個對我方不利的合同。等爭端出現了，還要法務來解決問題，解決不了還要怪法務。
在公司內部，法務夾在業務和財務之間。最近財務找到我，說乙個業務的合同，po，合同修改稿，條款中出現三個主體，不知道信保主體要誰。我明確告訴了她信保主體是合同買方，然後讓業務去搞清楚這個主體的關係。
業務那邊一直對財務卡著不放非常生氣，說財務這樣擔心風險是沒有必要的，而且合同買方和發票開具物件完全可以分離開來。但財務就覺得一定要統一。這樣，這兩人就把希望放在我身上。
一開始看到財務的郵件時根本沒意識到我已經捲到了業務與財務的鬥爭當中，等事情一問清楚才知道當時抽身已經來不及了。
付律師一直說「有為有位」，那就有為一些吧，即使捲入糾紛也不要擔心，儘管作出一副自信的樣子，給出的法律意見一定要肯定，這樣就能奠定自己在公司中的地位了。
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月工作小結
主要成績 2013年1 10月上旬未發生一例安全生產事故。累計檢查各類企業186家次，排查治理事故隱患321處，開展安全宣傳教育培訓5期，受教育人數600人次。具體做法 一確保 二落實 三結合 一確保 確保不發生重大安全生產事故 二落實 一是落實企業主體責任，與村 社群 企業簽訂安全生產目標責任書7...
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健康教育科十月份工作小結 1 10月9日下午給市愛衛辦上報2008年 2009年城市居民健康知識知曉率和行為形成率。2 10月10日下午參加市愛衛辦例會，會上馬主任對近期愛國衛生和健康教育工作進行安排，另外由我本人健教科殷海淵對各街道辦事處和鄉鎮今冬明春 科技之冬 健康教育培訓工作要及早進行安排，做...