安全大檢查活動總結

2021-03-19 13:24:56 字數 2352 閱讀 8933

為貫徹《2023年2月12日鐵道部全路電視**會議》和《2月13日鐵道部全路建設系統電視**會議》的會議精神,全面落實杭甬公司《關於杭甬客專安全質量大檢查活動安排》的通知要求,中國鐵路通訊訊號集團杭甬客專專案部加強組織領導和建設質量安全管理,全員動員,圍繞鐵路安全質量建設,集中精力,深入排查。

一、組織策劃

2月16日通號公司杭甬專案經理部組織各部門和各施工專案部明確了2月15日杭甬公司《關於杭甬客專安全質量大檢查活動安排》的通知要求,成立了安全質量大檢查活動小組

組長:周洪軍

副組長:劉光

專案經理部成員:劉勝利、王兆金、邵雪松、謝兆祥

通訊施工專案部成員:楊東明、李瑞明、李慧明

訊號施工專案成員部:鄭海洋、高建、殷寶海

要求專案經理部所有部門和各施工專案部認真貫徹、落實安全質量大檢查活動的工作安排,明確檢查內容。

二、檢查內容

從2月17日開始,專案經理部和各施工專案部從施工方案、作業要求、現場控制、人員配備等方面對照檢查表檢查內容進行自查,重點檢查了專案部規章制度建立及落實情況;標準化管理的推進情況;施工現場的質量安全情況,其中包括既有線施工計畫、施工方案審批和落實、安全協議簽訂、現場安全防護、大型機械裝置的施工方案和安全檢查情況。檢查中各施工專案部以全面檢查與重點檢查相結合,排查整改與施工建設相結合,專案自查與檢查組檢查相結合的原則,查詢和整治安全質量的隱患和薄弱環節,做到全面、細化、不留死角,明確責任。

三、 存在問題

2月28日至3月3日期間,指揮部領導同監理分別單位對通號公司杭甬專案部和施工現場安全質量進行監督檢查,檢查組重點檢查了我公司的專案經理部、通訊施工專案部及37號基站、訊號施工專案部及莊橋站施工現場,聽取了各專案部施工進度和安全質量管理情況的匯報,檢查組對我公司各專案部安全生產隱患排查治理、安全質量責任制落實情況、施工現場管理、標準化管理、內業資料以及現場施工形象進度等方面予以客觀評價並對發現的問題提出切實可行的整改措施。現將各專案部存在問題彙總如下:

1、專案經理部存在問題

(1)特種裝置台賬施工專案部有,專案經理部需留存;

(2)大型吊裝施工方案專案經理部需留存;

(3)需補充安全用品定期檢查台賬;

(4)路局及業主下發制度管理檔案無學習記錄;

(5)缺少晴雨表。

2、通訊施工專案部存在問題

(1)作業指導書未經內部審核;

(2)安全月度例會記錄不完善;

(3)37號基站現場凌亂,缺少樁機維護欄;

(4)缺少機械裝置的安全檢查記錄;

(5)缺少物資裝置使用情況檢查表。

3、訊號施工專案部存在問題

(1)專案部安全交底無存檔;

(2)安全用品及防護用品無定期檢驗記錄;

(3)需要補充設計檔案管理台賬;

(4)專案部月度安全例會無存檔。

四、 整改措施

為進一步落實安全大檢查通知要求,確保通訊訊號施工質量安全形勢的持續穩定,各專案部對檢查組檢查中發現存在的各類安全質量問題制定了相應的整改措施,明確落實相關責任,做好閉環管理,並於3月18號將各專案部整改情況報杭甬公司安質部。現針對安全質量大檢查中存在問題將各專案部整改情況彙總如下:

1、專案經理部存在問題的整改措施

(1);

(2)安質部已安排人員向各施工專案部調取大型吊裝施工方案分序存放專案經理部並繼續完善各種大型吊裝施工方案;

(3)安質部已安排人員對安全用品進行了一次全面檢查並做好檢查記錄,日後將繼續完善安全用品定期檢查台賬;

(4)專案部已經安排排程對每次召開的會議紀要進行書面整理,做到會議紀要有時間、有地點、有內容,並附有人員參會簽到表。

(5)專案部已安排綜合部人員製作晴雨表,及時掌握天氣情況確保現場施工平穩進行。

2、通訊施工專案部存在問題的整改措施

(1)專案部已安排排程將作業指導書送專案經理部領導審核並裝訂存放施工專案部;

(2)專案部已經組織安全質量員對每月召開的安全例會進行書面整理,做到安全例會有時間、有地點、有內容,並附有人員參會簽到表。

(3)專案部已安排安全質量員對37號基站工地進行嚴格規範並設定防護欄,對整改後的現場拍照存檔,做好影像資料管理;

(4)專案部已安排安全質量員對現場所有機械裝置進行安全大檢查並記錄歸檔,日後繼續完善機械裝置安全檢查記錄;

(5)專案部已安排物資管理員對物資使用情況進行了核查並完善檢查記錄。

3、訊號施工專案部存在問題的整改措施

(1)專案部已經組織安全質量員對已下發工班的安全交底記錄進行整理歸檔,並要求專案部安質員對目前訊號施工進行分階段分工序下達安全交底並及時形成交底記錄,要求交底落實到每一位員工;

(2)專案部已經組織安全質量員和物資機具管理員對專案部的安全用品及防護用品進行了一次全面檢查,並形成檢查記錄;

(3)專案部已組織排程及資料管理員對專案部收到的設計檔案進行了詳細記錄並建立台賬;

五、下一步工作安排

安全大檢查活動總結

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