工程科業務流程及框圖
1、熟悉圖紙，統計工程量，計算合理施工工期。
2、編制合理的進度網路計畫。
3、專案負責人組織討論施工組織設計（方案）。
在開工前10天，施工單位上報10份施工組織設計（方案）
施工組織設計必須有以下內容：
1）、 工程概況；
2）、 施工總平面布置；
3）、 施工組織機構；
4）、 施工部署及主要專案施工工藝和方法；
5）、 進度計畫安排及保證計畫實施的措施和方法；
6）、 質量保證體系及質量技術措施；
7）、 保證安全文明施工的措施；
8）、 冬雨季施工措施；
9）、 推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法；
10）、編制材料、裝置的使用計畫。
工程管理部組織計畫經營部、專案管理部、設計院、施工單位、裝備能源部、**部、生產單位、安環部等有關部門討論，一周內完成。
工程管理部審批。
4、落實開工前的具體準備工作。
落實材料、裝置**計畫、到貨時間，根據網路計畫簽訂協議。
5、審批開工報告。
工程專案開工應具備的條件：
1）、施工合同已簽訂。
2）、設計技術交底及圖紙會審已完成。
3）、施工組織設計（方案）已審批。
4）、材料使用計畫已落實，主要裝置已定貨，並能按進度計畫到貨。
5）、生產安全技術交底已完成，安全文明施工申報表已辦理。
6）、施工用電、用水手續已辦理並實施完成，需生產協調配合的條件已具備，現場臨設、臨措已完成。
施工單位將工程專案《開工報告》一式15份報工程管理部。
工程管理部審批。
已審批的《開工報告》報：工程管理部、計畫經營部、專案管理部、設計院、裝備能源部、**部、財務部、安全環保部、生產單位等有關部門各1份。
6、 辦理安全文明施工申報表（工程管理部簽署意見後，施工單位在兩天內辦理完）。
7、 編制月度計畫，按分公司下達的月度計畫執行。
8、 1）每月22日前施工單位排出各項目的下月施工計畫，報工程管理部。
2）各專案負責人認真填寫《工程管理月報》、〈-月份計畫安排表〉，報計畫科。
3）現場存在問題協調解決，實行碰頭會及工程例會制度。
4）每週四對存在的問題落實清楚書面形式報科里，工程例會解決。
5）實施按進度撥款制度：工程開工後，每月施工單位按進度上報月工作量（每月25日），專案負責人、科長、主管領導審核後，簽字認可，做到工程形象進度與撥款相吻合。
6）廢舊**，辦理有關手續：施工單位提交廢舊裝置、物資**報告後，專案負責人落實後，通知質量監督科專案質檢員到現場檢查，並在廢舊裝置、物資**報告上簽署可利用、不可利用、報廢、等意見後，專案負責人簽字。
7）合茬：施工單位提交兩份合茬申請報告，內容包括合茬地點、時間，具體工作內容等，工程管理部審批後生效，乙份留工程科備案，乙份報送生產執行部，由生產執行部具體安排。
9 、竣工申請報告
施工單位按合同完成全部工作內容、並將工程內外清掃乾淨後，提出竣工申請報告，一式10份。
10、審核竣工申請報告。
工程管理部接到施工單位的竣工申請報告，先對交工工程進行初驗，並對技術資料進行審查，待全部符合要求後，由交工驗收科進行組織交工驗收。
11、組織單體試車
施工單位編制方案並具體實施，工程管理部負責組織，並通知相關單位參加，單體試車合格後簽字。
單體試車合格證書相關內容：
試車情況欄：專案負責人籤：正常，蓋工程管理部公章。
質量鑑定欄：質量檢查員籤：合格，蓋質量檢查專用章。
施工單位、負責人欄：蓋合同單位章。
生產單位（分廠、礦）、負責人欄：蓋生產單位（分廠、礦）公章。
交工驗收辦公室、負責人欄：工程部負責人簽字，蓋交工驗收辦章。
12、組織無負荷聯動試車
施工單位編制方案並具體實施，工程管理部負責組織，並通知相關單位參加，無負荷聯動試車合格後簽字。
無負荷聯動試車合格證書相關內容：
試車情況欄：專案負責人籤：正常，蓋工程管理部公章。
質量鑑定欄：質量檢查員籤：合格，蓋質量檢查專用章。
施工單位、負責人欄：蓋合同單位章。
生產單位（分廠、礦）、負責人欄：蓋生產單位（分廠、礦）公章。
交工驗收辦公室、負責人欄：工程部負責人簽字，蓋交工驗收辦章。
13、對負荷聯動試車進行保鏢
生產單位編制方案經生產執行部批准後並組織具體實施。工程管理部負責組織有關單位保鏢，負荷聯動試車合格後簽字。
負荷聯動試車合格證書相關內容：
試車情況欄：專案負責人籤：正常，蓋工程管理部公章。
驗收意見欄：質量檢查員籤：合格，蓋質量檢查專用章。
施工單位、負責人欄：蓋合同單位章。
生產單位（分廠、礦）、負責人欄：蓋生產單位（分廠、礦）公章。
交工驗收辦公室、負責人欄：工程部負責人簽字，蓋交工驗收辦章。
14、交工資料審核。
施工單位要按照《中鋁檔案資料管理辦法》和《中鋁山西企業建設工程檔案歸檔要求與整理細則》的規定，整理資料一式兩份。
有關部室對交工資料和竣工圖進行審核，審核合格後，在《交工技術資料審核表》上簽字。
工程管理部：對交工技術資料進行審核（質量檢查負責審核放線，隱蔽記錄，試車記錄，分步分項工程；專案負責人審核開、竣工技術檔案，驗收證書，技術竣工證書，試車證書），並簽字蓋章。
設計院：分專業對交工資料中的竣工圖、設計變更的準確、完整、齊全性負責，審核簽字蓋章。
裝備能源部（進口科）：負責分專業對安裝裝置移交清單，合格證書，安裝圖紙，使用說明書、隨機技術檔案資料、非標準裝置外委製造竣工圖的準確、完整、齊全性負責，審核簽字蓋章。
15、辦理交工驗收證書，一式10份（施工單位辦理）。
負荷聯動試車合格後，簽署交工驗收證書。
交工驗收證書相關內容：
質量鑑定欄：質量監督站核定等級，蓋質量監督站專用章。
驗收意見欄：交工驗收辦公室簽署意見，蓋交工驗收辦章。
施工單位、負責人欄：蓋合同單位章。
生產單位（分廠、礦）、負責人欄：蓋山西分公司公章。
交工驗收委員會、負責人欄：交工驗收委員會負責人簽字，蓋交工驗收委員會章。
16、交工資料歸檔。
工程科負責將一套竣工圖、乙份交工資料轉檔案室存檔，另乙份交給生產單位（分廠，礦、部）保管使用。
17、實行保修制度
工程管理部依照合同要求，負責工程保修工作，保修期滿後，專案負責人簽署意見並辦理有關保修金的返還手續。
對於委託監理的工程專案
工程科職責：
1、工程科對委託監理的工程專案實行巨集觀管理。
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