綜合治理保衛工作總結

2021-03-19 01:55:17 字數 2159 閱讀 3979

北一研發大樓專案部2023年度綜合治理保衛工作總結

專案部2023年度綜合治理保衛工作在公司的領導下,在行政保衛部的指導下,圍繞發揮綜合治理組織作用,法制宣傳教育,逐級落實治安保衛責任制,加強檢查,抓住重點等工作,確保了綜合治理指標的實現,下面就主要工作匯報如下:

一、 自然情況:

北一研發大樓專案部自有職工23人,其中黨員11人。在施面積10012平方公尺,外施作業人員高峰期250人。停工工程兩處:摩根b座和幸福小區。

二、 調整成立綜合治理組織,發揮組織的作用:

年初專案部根據人員的情況,及時調整了綜合治理領導小組,領導小組由專案經理、書記等10人組成,還成立了治安委員會、宿舍管理委員會、交通委員會等。

綜合治理組織全年召開會議12次,會議根據不同時期上級的工作部署,緊緊圍繞專案部的施工、穩定、發展,做出各階段專案部的工作重點及部署。年初制訂了全年綜合治理工作計畫確定了專案部的綜合治理工作目標。四月份圍繞全國兩會及「五一」保衛工作,重點抓了職工的教育和治安防範工作。

九月份專案部人員調整,有13名在專案部多年工作的同志調出,為專案部的穩定,綜合治理領導小組認真分析了人員的狀況,領導小組主要成員分別對每個人進行談話,解決了部分同志的牴觸情緒,使調整工作可以順利進行。針對保國慶五十五周年的安全穩定工作,小組決定對全體職工進行安全穩定、遵紀守法教育,開展治安防範大檢查,從而保證了專案部在國慶期間未發生任何事故。領導小組成員還經常做職工的思想教育,管理的一些苗頭性的問題,為專案部的穩定做出了貢獻。

三、 逐級落實治安責任制,發揮各級主觀能動性:

年初專案部制訂了治安綜合治理責任制實施辦法,其主要內容為:總則;工作目標;責任內容等,對分包單位制訂了治安、消防、交通、安全、衛生管理責任書,全年與外施共簽訂責任書5份,責任制的制訂與簽訂,促進了各科室、各外施隊的治安管理工作。專案部財務管理科為保證人員和財產的安全,做到自己檢查治安防範工作,嚴格遵守財務的各項管理制度,如人員再緊張,取錢時也要三人以上同行,車再緊張,就是領導座公共汽車出去辦事,也要保證財務的用車。

在外施隊的管理上,如中興建設公司,他們及時組建研發大樓工程治安保衛小組,並積極開展工作,能做到對職工進行法律、法規、規章制度的教育,從而增強了職工法制觀念。他們發現苗頭性的問題,能立即現場化解矛盾,使一觸即發的事態得以平息,如一次鋼筋工和木工在吊料時,由於搶鉤發生口角,雙方你掙我搶,中興公司領導知道後全部到達現場,對吊次妥善做出安排,從而避免了一次群打群鬥事故的發生。全年專案部未發生一起群打群鬥事件,也未發生打架受傷事件。

責任制的實施,促進了專案部的穩定。

四、 狠抓重點物品管理,確保安全

專案部根據重要物品的狀況,確定了財務室、計算機房兩處為重點防範部位,重點防範做到三鐵一鎖,並與主管領導,管理人員簽定了重點防範責任書。專案部在日常的管理中,經常檢查重點防範部位的防範情況,發現問題,立即責成進行整改。如年初摩根工程外部修馬路,原有的圍牆、大門都被拆除,專案部為保證安全,重新製作安裝了大門,並在樓入口處增設防護門一道。

警衛人員把重點防範部位做為必巡查的主要任務。全年重點防範部位及各施工點未發生盜竊事故。

五、 加強檢查,消防治安隱患:

全年專案部組織治安防範檢查24次,領導成員,保衛幹部還經常進行巡查,全年共解決隱患28件。專案除日常的檢查工作外,還針對全國兩會期間、「五一」「十一」「元旦」「春節」等重點時期,組織重點的治安消防檢查。查人的意識、查防範措施、查值班狀況、查警衛盡職盡責的工作狀態等,從而促進了各種防範意識,保證了專案財產安全、重要會議、節假日時期領導除了組織日常的檢查外。

還幾次組織夜查,有效的增強了警衛的值班工作。國慶期間研發大樓工程市政做市政工程,把南北兩道圍檔拆掉,專案檢查發現這一情況後,臨時安排警衛在此值班,從而保證了財產的安全,研發大樓工程自開工至現在未發生一次盜竊事故。其它工地也未發生失盜事故。

六、 加強警衛人員的管理,保證專案財產安全:

全年各點的警衛人員不斷的進行充實,調整,經常召開會議,對其進行職責的教育,使他們幹就幹好這一行。九月份,摩根工地、芳庭園工程的警衛因工作需要進行人員調整,幾位同志相繼調離了專案部,專案及時安排了自有職工擔負起了警衛的工作,是他們的盡心盡責,保證了專案部的財產安全。

專案部綜合治理工作還針對消防工作,交通安全工作,「防盜搶」專項治理工作等做出了部署和檢查工作,專案部完成了上級下達的各項指標,全年無治安案件、刑事案件、消防事故、交通事故和被盜案件等,取得了一定的成績,有些工作還需細化和落實。

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