這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
◆ part４--- 組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有乙隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有乙隻出得去。
企業裡常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，
如果不予去除，久而久之，組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
◆part５--- 為了增加組織的戰鬥活力 、延續組織的生命力，領導者可以在組織中安排一些「土虱」。
喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。
組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土蝨的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。
當我們將這些角色對照在公司的環境中，不難發現有許多的老員工仍耽溺於過去光榮的歷史，穩定及安逸的環境，讓他們對外在環境的變化渾然不知，最後可能會像寓言中的「青蛙」一樣，不但因失去競爭力而被淘汰，甚且成為公司沉重的包袱。
儘管公司也有很多經過時間沉殿所延續的優良文化，諸如「長幼有序」、「彬彬有禮」，或是「我們都是一家人」等等，不過隨著人員的相繼更替，這種優良的傳統逐被淡化，反是許多不成文的陋規卻流傳了下來。
我就曾經聽說，有些老員工在新同仁面前，會以放大鏡逐條檢視公司的缺失，使新進同仁對公司喪失信心，而抱持著「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心態來做事，嚴重荼害到公司的生氣，這種彷若寓言中老猴子的行為，充其量只會阻礙組織的發展與進步，無法創造更新的價值。
而類似「螃蟹」的行為更是組織中最要不得的文化，這些人非但無法提攜後進，甚至還見不得別人的好處，想盡辦法將每位力爭上游的同仁硬拉下來，久而久之，劣幣驅良幣，最後只留下一群既無胸襟又沒遠見的員工，這是我們絕對不歡迎的人物。
倒是公司中目前最缺乏有「土虱」性格的員工，換個角度思考，有這樣橫衝直撞的人物存在於組織內，如果能為公司帶來一些不一樣的刺激，未嘗不是一件好事？我就非常鼓勵大家提出對公司有幫助的良性建議，相信經過不斷的激盪，一定能使公司充滿活力。
至於「老鷹」的典型，則是告訴我們「優勝劣敗、適者生存」的觀點，當然這也是促使公司進步的方法之一。所以在這裡，我要期勉所有的主管都應該具備「老鷹」的精神，因為只有經由自然的競爭與淘汰，才可以為公司留下一些可用之材，如果一昧只使用齊頭式平等的管理方式，小仁小義的結果，只會姑息因循怠惰的同事，卻無法給予認真工作的同仁合理的待遇，是一件相當不公平的事。
今年，面對全球性的不景氣，以及激烈的市場競爭，公司的第一季業績或多或少也受到影響，比起去年同期營收衰退10％，雖然我們仍深刻感受到開創生機的重要性，但於此刻，杜絕資源的浪費更是當務之急。因此為了保有經營的利潤，未來公司將會把資源著重在顧客滿意管理及增加經營效益兩方面，對於其它的資源，則會更謹慎評估其必要性，也就是說，重新考慮後的資源分配，會讓人力、財力充分使用在刀口上，發揮最高的效益。在此，我希望各位同仁不要把「公司」只當作是乙份工作來看待，而是將它視為乙個大家可以共同開創夢想的地方，讓我們一起同心協力來打造公司的未來。
同時，從今天開始，一些曾經抱持得過且過心態的同仁，也一定要杜絕所有不良的習性，調整自我的工作步調。我相信唯有發自內心的期許，才足以迸發出學習的動力，讓大家變得更積極進取，為公司帶來正面的貢獻。
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