員工為什麼會從積極到消極怠工,工作不積極主要是員工心態問題，員工做不了不勝任崗位是能力問題。先說心態問題：心態問題分為兩個層面，主觀因素和客觀因素，主觀因素所指的是人的本質，如果其本身就是個對待工作一貫消極的人，當然就會在行為和言語當中表現出來。
對待這樣的人，方法是在招聘的時候嚴格控制拒之門外，或者「能換腦就換腦，換不了腦，就換人」。客觀因素是指在其個人因素以外因素，比如公司的管理體制、領導者的領導方式、工作崗位的興趣培養、工作壓力與工作勝任力的配比、工作協調的促進等，這些都是決定員工是否有工作積極性的前提條件。
其一，管理制度以及分配方式是否一致，存在失衡的問題。管理制度是乙個企業的「遊戲規則」，規則的制度者不但要考慮自己和上層的利益，也要考慮基層員工的利益，執行時要避免特事特辦，不要厚此薄彼。例如企業的組織職能劃分不清，薪酬制度不合理、晉級制度不公平，這都存在著管理體制的失衡，其中任何一項都會影響到員工更積極性和人才的發展。
其二，領導者的領導方式影響員工的積極性。為什麼大企業的執行力好，工作效率高。大企業的員工穩定性、協調性強。
這不僅僅是因為「大」，而是因為大企業擁有高階經理人。高階經理與中、小企業管理者的區別是擁有更多更專業的管理方法。
其三、員工對其工作崗位的興趣。我有乙個原創理念，「當員工僅僅為了工作而工作，就會應付工作。只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴」這是結合我自己的成長經歷所總結的。
目前很多企業，也包括大企業也存在這樣的問題，要解決這樣的問題分成兩部分，一是要掌握下屬的能力範疇，能幹什麼，適合幹什麼,不擅長什麼，一定要「審時度勢」不要發現員工就往「死」裡用；二是要重視人才的培訓與輔導，不斷提公升企業管理者的能力，他們才能承擔更大的工作壓力，完成更多的任務。
影響員工的積極性的另外還有乙個原因，也是當前企業普遍存在的。乙個企業，是乙個團隊，團隊的協調決定工作效率。就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。
有兩種方式可以解決或緩解這樣的問題：一是企業建立完善的企業文化體系，在公司內部組織學習，創造共有的價值觀;二是組織系統的教育培訓，通過專業老師的引導來分析員工與員工，團隊與團隊間的文體所在，對症下藥化解工作中積累的矛盾，開啟企業內部的經脈，是資訊流通，資源共享。
員工為什麼從忠誠到背叛
深圳有家電子企業很重視員工的技能培訓，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產骨幹，很能解決問題，一時間訂單不斷，利潤大增。老闆欣喜若狂，對這批骨幹寵愛有加，頻頻加薪宴請，噓寒問暖，勞資雙方真個如膠似漆，宛如蜜月 體跳槽相威脅，最後竟然在外商驗貨之際做了手腳，使企業損失慘重。老闆怒不可遏，把這批技工全...
員工為什麼會離職
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