學生幹部陪訓策
劃案主辦單位：共青團-委員會
承辦單位：-校團委組織部
-學生幹部培訓
一、培訓意義：
培訓高我校學生幹部隊伍的整體素質和工作能力，鍛鍊和塑造一支品質好，作風硬，能力強的學生幹部隊伍。進一步提強的學生幹部隊伍，切實發揮學生幹部在「自我管理、自我教育、自我服務」中的作用。
二、培訓目的
加強學生會的內部建設，繼續秉承「全心全意為同學服務」的宗旨，營造和諧進取的工作氛圍和朝氣蓬勃的團隊文化，強化各組織各部門的職能，充分發揮各個組織和部門之間的協作能力。為今後每年承上啟下的幹部培養活動打好基礎，最終為我校建設一支優秀的，傳承的學生幹部團隊。
三、培訓時間
集訓時間：2-
滲入到以後的學生幹部工作中，形成長期的、全面的、系統的學生會幹部培訓活動。
四、培訓物件
-五大組織全體學生幹部及各院系組織全體學生幹部。（見附錄一）
五、培訓形式
講座交流座談會
考核六、培訓內容
培訓內容主要分為素質教育講座系列和綜合能力培訓系列，旨在培養新幹部和幹事的基本業務素質、公關社交能力以及團隊意識。（見附錄二）
七、培訓工作組
1、總負責
2、前期宣傳
主要負責海報或者橫幅，突出培訓主題
3、講座安排
主要負責聯絡主講老師
4、座位安排
主要負責預借教室和座位按組織安排，便於考勤。
4、考勤、紀律、記錄
主要負責維持現場紀律，保持會場安靜
記錄考勤（見附錄五）
記錄會議內容和講座的具體內容
5、會場布置
負責檢查音響、話筒和投影儀等設施
打掃會場衛生，保持會場清潔
八、培訓考核制度及要求（見附錄六）
九、經費預算（見附錄三）
十、長效機制（見附錄四）
附錄一：
校級學生組織：校團委
校學生會
校社團聯合會
校青年志願者協會
校大學生新聞中心
各院系學生組織：-
附錄二：
第一節、開學典禮
目的：做培訓總動員，鼓勵大家認識責任，在以後的培訓過程中紮實基本知識與能力。
內容：參會領導對所有幹部提出要求
團隊精神激勵講座
主持人：
領導：第二節、素質教育講座系列
思想教育講座
目的：培養幹部責任意識，提**部思想覺悟，端正幹部生活作風，明確幹部職責義務。
內容：第一階段
學生幹部的角色定位；
如何塑造學生幹部的影響力；
如何做一名優秀的管理者；
幹事的職責與工作規章；
幹部應有的素質；
如何增強你的執行力；
第二階段
幹部的責任感、使命感
樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀
當代大學生幹部與時俱進、抓住機遇、迎接挑戰
如何保持良好的心態
負責人：
主講老師
第三節、基本公文寫作及基本公關禮儀
公文寫作能力培訓
目的：提高學生幹部的辦公能力，提高辦公效率。
內容：常用的辦公軟體
加強各類應用文的寫作和處理能力，如撰寫工作總結、工作計畫、通知、申請、策劃書、協議書、方案等等。
公關禮儀培訓
目的：掌握基本社交禮儀知識，拉近學生幹部之間的距離，增進彼此交流與友誼；提**部自身社交素質；塑造學生幹部良好的精神風貌。
內容：基本著裝禮儀
站、坐、行姿態，手勢，說話語氣語速等
會議、交流、接待、**禮儀等
負責人：
主講老師：
第四節、清明掃墓
目的：將理論與實踐相結合，帶領大家緬懷先烈的豐功偉績，從歷史與現實深入了解中國的特殊國情，不忘振興中華的歷史使命。
內容：通過掃墓、講解歷史故事與在途中的所見所聞三者相結合，讓學生幹部們了解認識國情，激發內心的愛國護校潛力。
負責人：
負責老師：
第五節、學生幹部工作交流座談會
目的：通過交流會，增進對學生幹部工作的全面了解，總結自身的不足，學習其他學生幹部的良好的工作經驗。
內容：**工作中存在的實際問題，相互交流好的經驗，互相學習。解決現階段存在的主要問題，對學生幹部培訓理論課做出總結心的。
負責嘉賓
第六節、培訓總結暨結業頒獎典禮
目的：匯報學習成果，小組討論結果及參加培訓的出勤情況。檢驗學生幹部在整個幹培過程中的學習情況，了解大家對幹培的意見與想法，以達到及時調整，合理調控的目的
內容：對於優秀學員給與獎勵，進行頒獎典禮。
主持人頒獎嘉賓
附錄三經費預算
附錄四：
幹培的長效機制
例會培訓
改革傳統例會枯燥無味的模式，將更多的討論引入例會，具體可實行以下形式：
例會旁聽：可試行學生會內部各部門互相旁聽或學生代表參與例會的形式，跨部門跨組織學習。
無領導會議：提出近期最為關注的話題，進行自由辯論，無領導小組討論。（在新幹部上崗三個月後採用為宜）
讀書計畫
開展利用值班時間進修以及讀書俱樂部的形式，組織同事閱讀經營管理等方面的書籍，提高全體同事的管理能力和執行力。
組織幹部們看書學習，尤其是管理類、心裡類專業書籍，成立學習小組，書籍可自帶或從圖書館和老師處借閱。
組織幹部們學習其他院校優秀幹部的先進事蹟，並進行討論。
組織幹部們**關於管理類，心理類的教育**，從中受到啟發。
學生論壇
通過成立學生論壇，了解同學們對學生幹部的評價，安排幹部定期在論壇上與同學進行直接交流，及時發現問題，解決問題。。
幹部內專題培訓和團隊培訓
針對階段性的工作重點，並通過以上例會，集體讀書和學生論壇發現工作中出現的問題，安排不定期的主題培訓活動，比如針對業務能力培養的公文寫作，價值觀的培養和職業生涯規劃培訓等等，也可以通過形象的情景模擬等方式生動地展示出來，增強培訓效果。
幹部考評機制
試行「月計畫——執行——考評、總結——修正——調整」工作模式，注重工作的計畫和總結、調整。
幹部內部互評：首先是主席團對部長考評，第二是分管副主席和部長考評幹事。
學生民主評定：每月以班級為單位對幹部進行考評評分。
實行幹部月度考評制度，定期考評。通過這種模式，加強溝通與反饋，可以更加直接地發現問題，並與此同時利用這種考評的形式對幹部上一月的工作予以評價，對於表現不及格的幹部，建議限期調整，調整不理想者予以勸退。組織接受長期招新，不斷強化組織幹部素質，提公升整體戰鬥力，促進組織健康發展。
附錄五：
附錄六：
1、參加培訓人員如有特殊情況需請假的，應提前向組織部部長請假。
2、實行100分制：遲到早退各扣五分，請假扣十分，無故曠到不得分。
3、培訓期間學員應自覺關閉通訊工具，不隨意離座、講話、喧嘩或做其他與課堂五官的事情。
4、學員應認證對待各項課程，積極參與學習，仔細認真做好課堂筆記，積極踴躍參與課堂互動。
5、學員不得著奇裝異服、拖鞋等不適合公共場合的穿著進入教室，負責禁止進入教室。
6、學員應積極參與小組討論交流和實踐課程。
7、培訓結束後，學員要及時認真的完成和上交培訓心得。
學生幹部培訓策劃案
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機械與運載學部學生幹部培訓策劃案
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幹部培訓之辦公軟體培訓策劃案
幹部培訓之辦公軟體培訓策劃案.航空製造工程學院幹部培訓辦公軟體培訓辦公軟體培訓 航空學院幹部培訓辦公軟體培訓 一 活動目的 活動目的熟練使用辦公軟體是學生幹部必須具備的基本技能。為了讓兩委會的幹事更快地學會掌握辦公軟體，提高工作效率，同時促進新幹事間的交流和互相學習，提高兩委會的整體實力和各成員的綜...