經過這三次實戰性的內陪，我個人覺得收穫不少。前兩次算是以半個觀眾的身份來觀摩綺繁和門玥的精彩主持，而最後一次則是實踐性的登上講台，親自感受整個流程，整個氣氛。回憶這三次內陪，總結起來，我認為有以下三點是自己急需改善和加強的。
（1）注重細節
我之所以認為自己在觀摩的時候是半個觀眾的身份是因為覺得自己觀摩得還不夠仔細，不夠用心。我應該半個觀眾都不能當，我要做的是同樣把自己定位成乙個主持人，全神貫注得去學習借鑑。有許多細節上的問題，如字句的斟酌，如冷場時的應對，如怎樣將一則只有幾個字的突如其來的通知通過妥當精準的語言表達出來，如怎樣用眼神與台下觀眾交流……我都沒有足夠的重視起來。
而這些都恰恰是在親自主持的現場，如乙個個問號般忽然充斥著腦海，令我似乎有些應接不暇。有句話說的好，勤能補拙，我絕對贊同現場應變能力的重要性，但也深刻得認識到，如果準備足夠充分，平時注重積累，考慮更周全，將細節問題解決的更徹底，身處現場也會更多乙份淡定。
(2）現場感
我所缺乏的是主持的現場感。對我而言現場感的一方面是主持定位和氣度：從幕後到前台的角色轉換，還有就是不同風格的轉換，學術講座的開場白更需要語言的精準，簡練，正式，聲音的大氣和嘹亮。
門玥在hiall的那場主持中表現的就非常的大氣而鎮定，給人一種很穩的感覺，可以在三百多人的講台上依然面色不改，落落大方，台詞盡在心中，每個字都很妥當得脫口而出。現場感的另一方面則是面對突發情況的應變能力。這方面綺繁在部門展示大會中的主持給我留下印象比較深。
隨機應變得運用詼諧得語言，成功地調動現場氣氛，並且能夠掌握主動權適時得調整和改善的確不是件容易的事情。這種智慧型的確是需要在實戰中進行更多磨鍊的……
（3）必要的「軟實力 」
如果說主持稿，文字上的斟酌，現場的反應能力和颱風表現都算非常重要的實力硬體的話。那麼和工作人員，嘉賓的交流以及講座前吃好睡好狀態好絕對算是不可或缺的軟實力。在寫主持稿期間一定要和工作人員多交流，問清楚每乙個細節，這樣可以有助於減少現場的手忙腳亂。
和工作人員以及嘉賓的交流還可以增加合作時的默契，現場往往更多拋向你的是眼神，乙個眼神能代表什麼，取決於你們的相互了解似乎比取決於現場的讀心術更加可靠一些。另外絕對不可忽視休息和飲食，這點我深有體會。當天沒有午休，感覺腦袋暈暈的，雖然當時子彥有好心提醒再趕也要吃晚飯，很抱歉我卻因為怕遲到幾乎沒有吃，當時感覺真的很迷糊，有些空白，很不在狀態。
所以也希望大家一定要吸取教訓經驗，好的身體精神狀態才是一切的本錢！
經歷過後，失誤過後，收穫過後，及時自我分析，彙總一下經驗教訓才更有利於下一次的提高，無論失敗或成功，每一次經歷本身對我都是一種財富，希望下一次會更好，也希望這些經驗心得對於大家以後的主持工作也有一些幫助和啟示^_^
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