各位領導、同事們：
大家好！
新年到來，春節將至，我代表清水灣、樂苑專案部向各位拜個早年，祝大家春節快樂、合家歡樂、馬到成功！
時間真快！2013忙碌的過去，2014緊張的來臨。回顧2013，展望2014。
今年是忙碌的一年，樂苑專案忙於裝修，清水灣專案忙於基礎。雖然做出了一些成績，但是與公司領導要求的還有差距。
今年，樂苑專案，進度方面：無論是工人農忙還是天氣下雨，儘管還有停電這都是不可抗拒的原因，但是甲方分包的窗框、玻璃安裝滯後拖延工程進度，還有外牆塗料、顏色分塊方案的更改塗料不能進場，耽誤了寶貴的施工時間，這也是拖延工程進度的最大原因。當然，也有我的原因，不僅缺少與甲方、監理方的溝通，而且在進度延誤後沒能及時做出正確的補救措施及計畫。
我根據實際情況總結有以下內容:
1.施工質量方面：在施工過程中，嚴格按圖紙和規範進行施工，施
工班組自檢合格後，專案部檢查驗收通過，然後請監理工程師驗收。嚴把質量關，做到不合格的工序不通過驗收。在組織施工過程中，經常檢查施工情況，在施工過程中發現問題及時進行整改並組織技術人員進行複查，確保施工生產正常進行。
2.現場管理方面：在施工過程中，根據現場實際情況，科學施工，
為減少浪費節約開支創造條件，根據自身情況，盡可能地減少成本，充分調動施工人員的積極性。以質量保安全，以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有進度、有落實，人人重視安全，人人實施安全質量。
１3.施工班組方面：各班組施工前，對各班組進行書面技術交底工作，
要求各班組先做樣板間，並協助技術人員組織驗收，待驗收合格後方可施工，進一步加強質量意識，嚴格執行施工規範。清除工程通病，杜絕質量事故。
4.材料和成品方面：專案所有人員都要有節約工程材料和愛護施工
成品的思想，我們不但在平日的會議上強調，也將節約材料和成品保護寫入了施工班組的施工合同內。節約材料和成品保護，是成本控制的一部分。在今後，我們同樣要重視節約材料和成品保護。
5.安全施工方面：專案開工以來積極組織全體管理人員及施工人員
進行安全培訓教育，及時傳達了公司有關安全的精神，每月進行自查、自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報監理，根據工程各個階段各時期的不同特點時刻提醒施工人員到現場要做到「三不傷害」，要注意防滑、防墜物、防電等事故，截止目前為止，未發生人身、裝置安全事故。
6.文明施工方面：在施工階段，現場按施工平面布臵圖進行規劃和
管理，材料堆放整齊，有良好的場容場貌。工地現場做到道路暢通、材料整潔，不亂堆亂放，專案部加強班組安全文明教育，有良好的班容班貌，每週專案部對工地安全生產、文明施工進行檢查，有力促進安全生產、文明施工標化管理，樹立了安全文明工地的形象。
7.合同方面：合同簽訂後，就是各個施工班組的工程內容範圍依據，
施工班組根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標施工，有的施工班組到時總找些理由說「這個不他的事情，那個要加錢，不加錢不能幹」等，我們必須嚴格把關，一切根據合同內容辦事，所以合同的簽訂也是很重要的。
8.施工進度方面：施工進度直接影響我們公司的形象和經濟效益，
也是成本控制的重要組成。我們在抓施工質量的同時也要保證施工進度，絕不以犧牲施工質量換取施工進度。我們不僅要制定合理的施工總進度計畫表，還要將總進度計畫細化，每月月初制定合理的月進度計畫表，然後在保證總進度的前提下，嚴格按照月進度計畫表認真執行和落實。
9.成本控制方面：主要從現場材料進行控制，進入現場的材料分類
碼放、集中管理，零散材料制定了詳細的領料制度，進出庫材料每天進行登記入冊，每月上報公司，通過材料考核情況能及時提出調整措施。
10.團隊建設方面：加強團隊的建設，發揮員工的最大作用，我認為
在平時工作中協調處理好各科室，各部門之間的關係很重要，作為乙個管理者，要充分發揮每個人的積極性，加強員工的個人能力，從而提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門形象，從而使我們的各項工作都能順利進行。
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與現在社會發展科學建設有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作主動性。認真履行崗位職責，精心做好本職工作，嚴格約束自己，自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，工作中實行「對事不對人」原則。正確處理專案質量與進度、成本的關係，嚴格按規範和操作規程、科學合理組織專案施工，並對專案出現的質量事故負主要責任。
及時分析、處理質量問題，糾正有損質量的不良工藝傾向。經常深入現場工作面，對施工質量進行巡視、檢查，督促相關人員認真履行職能。嚴格安全管理，遵
守「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，認真組織落實施工組織設計中的施工安全技術措施。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定進步，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了各項工作的正常進行。
以上就是我的一點體會，在新的一年裡我還要繼續學習新知識、新辦法，改進自身管理方面的不足，加強與領導的溝通能力，不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代、與時俱進的專案經理。
最後，再次感謝公司領導的關心和專案部人員的支援！
祝大家！在新的一年裡，工作順心，事事順心！
2023年1月5日
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