工業企業財務部工作總結

2023年工業企業年終總結

（2023年12月30日

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的2023年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2023年。在年終之際，由我來對公司這一年裡所作的工作做一總結。總結的目的是回顧總結2023年公司的工作業績，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路，全面安排部署2023年的目標任務和工作重點，通過這次會議，進一步認清形勢，明確任務，制定措施，開拓創新，紮實苦幹，為促進公司平穩健康快速發展做出新的貢獻

下面，結合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見

一、2023年主要工作回顧

過年的一年，是公司各部門勇挑重擔、迎難而上的一年；是全面發展、再攀高峰的一年；是開拓奮進、收穫進取的一年。一年中，在公司董事會的正確領導下，在公司各級領導和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務和工作計畫，狠抓經營措施落實，強化監督管理，做到目標層層分解，任務逐個落實，收到很好的效果，我們在生產經營、經濟效益、企業管理、隊伍建設和精神文明建設等方面，都取得了較好的成績。具體工作主要體現在以下幾個方面

（一）工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的十八大報告中指出，「要創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎。要全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋

面，充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。」為非公企業黨建工作發展指明了方向

公司黨支部成立於2023年3月，在工信局黨委的正確領導下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現有正式黨員38人，預備黨員5人，同時湧現出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行「****」的重要思想，組織工會、團支部舉辦「三八紅旗手」表彰大會，帶領員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產經營中，發揮黨組織的政治優勢加強了領導班子的建設，使黨的建設和企業文化建設緊密結合，使黨建工作與生產發展想融入，實現了公司年年都有新發展的目標

（二）真抓實幹，開拓創新，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結合公司實際，積極應對市場形勢，與時俱進更新發展觀念,開拓創新,提高產品質量,實現了公司規模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破

1、採購部放眼全國市場，保證公司原料**

採購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態，安排張曉東到東北採購原料，補充公司的庫存；與各大交易市場保持聯絡，對原料品質、**及數量進行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸採購任務，為公司生產提供了基本的保證

2、生產部完善崗位職責和流程，及時做好其他部門的維修工作生產部對部分崗位職責和流程進行修正並嚴格執行，利用定期召開部門全體會議、現場會、座談會和晨會的機會，宣傳學習各自崗位

職責和工作流程，保持溝通，明確崗位職責、工作目標，提高工作效率

3、質檢部克服人員不足問題，力保工作正常執行

今年質檢部在先後兩位人員請長假的情況下，加班加點完成了巨大的工作量，截至12月29日統計，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次；對車間加工樣品進行複測3214次；檢驗出廠成品6851噸

5、財務部加強內部管理，完善財務核算和監督職能

財務部圍繞總經理年初提出的計畫，制定了新的《財務部工作崗位職責》和《財務報銷管理制度與審批流程》，進一步完善了財務崗位職責制度，明確財務崗位職責分工，加強責任考核。嚴格執行財務制度，規範財務行為，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的**，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支

6、銷售部完成銷售目標

公司2023年銷售目標在2023年銷量基礎上增長15%，同比2023年銷量增長了3%，銷售收入增長29

7、辦公室落實監督檢查，加強企業文化建設

辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作

根據公司提出的戰略方案，統一思想，不斷創新管理思路，加強內部管理，提高職工工作效率。加強日常檢查，針對公司的生產安全、質量、效益、效能、衛生、勞動紀律、職工福利等的檢查，查出問題

52條，促使各部門已解決45條

全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣傳企業的發展及企業中湧現出喜聞樂見的好人好事，協助公司建立了安全警示牌四十餘塊

（三）對外樹立企業形象，對內改善職工生產、生活條件，開展培訓

1、建立企業文化長廊，宣傳企業文化

建立企業文化長廊，以「***」作為企業的主題文化，對企業的管理、產品、文化的進行宣傳，從企業理念到黨組織建設再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字裡行間滲透著公司文化與精神

2、開展各類活動豐富職工生活

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