一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調整，往高調還好，有鼓勵作用，往低調或者結合任務調整，就要有暫時會有員工流失，情緒波動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時的不順而流產，這樣情況下，不要怕員工流失而設定制度，要為目標達成制定制度。
當然美容院薪資所佔比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個點，和200萬的30個點，對於美容院老闆來說，就算給美容師資薪資比率偏高，但利潤還是高一些，所以一般考慮二個資料：一是總量，二是合理比率額。
一般美容院提成方式：
做一次**護理則提成１～3元，做一次身體護理5～10元，保底任務3000元～5000元，銷售5000元的產品提成是６％，銷售7000元的產品提成是８％。
美容師工資制
以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，目前較為常見的有以下幾種：
在中小型美容院中，一般採用比較溫和的薪金設計法。
方式一、普遍薪金設計法：
1、 美容院老闆在了解當地美容院的店長，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在 500～800元之間。
2、 在此基礎上，結合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計畫在30～40萬。
3、 將人員費用控制在19～23個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。
4、 在此基礎上，預留風險金30%，以防萬一達不成全年營業額，即總體工資年度額在46萬左右。此作為年底資金，達成營業額時一起發放。或者分一年二次發放。
5、 按6人計算，平均8千1萬，平均每月在750～1200元。
6、 一般店長或顧問的工資應該是普通美容師的1。2～1。8之間。
7、 由此薪金設計為：美容師底薪400元，美容師個人完成5000元（3萬/6人），獎勵400元，達成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵100元。另外美容院每月完成目標集體獎勵每人100元。
年度內完成5萬元者，年底獎勵800～3000元。
8、 此種方案，一般是針對客源相對穩定，不需要發揮多少美容師能動性，不需要過於強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。
方式二：固定工資+業績提成
計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20%)+銷售業績×(5～10%)
這種方式普遍為大型美容院所採用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本
上保持不變。
使用這種工資發放的優點是：
1 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。
2 多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提公升員工的個人創造能力。
3穩定氛圍，便於管理，有利於美容院樹立良好的專業形象。
4員工與美容院的聯絡比較緊密。
5 有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展也就越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。
這種方式特別適合於剛剛開業的美容院採用。
方式三：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1 達標5000元：800 + 餘額×10% + 銷售提成
2 達標5000元： 400 + 技術業績×20% + 銷售提成
這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關於提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的餘額進行提成；二是將整個業績額用於提成。
方式四：完全提成（可用於直銷和高階高利潤專案）
計算方法：銷售額的8-15個點
方式五：指定客人與非指定提成
除常規工資和提成外，確定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產品，應該全部給小張。通過指定提成制，提高服務質量。交業績分成實操業績和現金業績。
手工實操中，指定比非指定提成高30%。ab二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業績越高，個人點數越高。
方式五、細分式
1．美容師經培訓考核，可分為高階美容師，指導，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+提成+獎金。
2．培訓期內不收培訓費，合格將發基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月後公升正式美容師
3．美容師底薪可按公司業績總額制定，美容師完成當月目標業績方可享受提成，如未達到只可按基礎底薪計算工資。
4．提成可按公司當月自己銷售或按公司**價提成，例如：1-2萬為 % 2-3萬 %。
如超過公司正常折扣關係價提成統一按 %提。
注：業績提成可分為產品銷售和療程兩種。
5．服務工作獎金：美容師每完成乙個專案可按服務的辛苦或收費的基礎**給予服務工作獎金
a 2-3元收費低，操作簡單
b 5-8元收費中，服務較累
c 8-10元服務技術含金量高
6．也可直接按每月銷售的多少提成%，設有服務工作獎金和業績任務獎金。
7．各員工職位薪資說明：
a．執行店長：底薪+職務工資+全勤獎金+公司營利分紅
b．專業諮詢師：底薪+銷售獎金+職務工資+全勤獎金
c．美容師：底薪+全勤獎+銷售提成+銷售獎金
d．收銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金
方式六：全面考評式（乙個全國連鎖店的模式）
一、薪資結構與發放
1．月收入：基本底薪（佔30%）+業績提成（佔30%）+績效服務獎（佔40%）=個人月收入。
2．年終獎勵：每月累計銷售額×2%=年終獎勵。（注：當月未完成基本任務額者，當月不計算年度銷售額）。
3．個人月收入的發放程式：店長考評→工資表填寫→財務審核→主管審核→備案存檔→工資發放。
4．個人月收入的發放方式：每月10日發放上月的基本底薪；每月20日發放上月的業績提成；每月25日發放上月的績效服務獎。
二、個人月收入的計核方式
1．基本底薪的等級標準：
（1）美容助理：（試用期底薪）實習美容助理200元/月；初級美容助理250元/月；中級美容助理300元/月；高階美容助理350元/月。
（2）美容顧問：初級美容顧問350元/月；中級美容顧問400元/月；高階美容顧問500元/月。
（3）美容督導：一級督導500元/月；二級督導600元/月；**督導650元/月；高階督導800元/月。
2．營業業績提成
（1）基礎護理：a類護理1元/次（30次/月）；b類護理1。5元/次（40次/月）；c類2元/次（50次/月）；
（2）特殊護理：a類護理5元/次（50次/月）；b類護理10元/次（100次/月）；c類20元/次（200次/月）；
（3）產品銷售：基本配額以內5%；目標配額以內8%；目標配額以上10%（注：不包括售後護理卡銷售）；
（4）基礎護理卡：基本配額以內5%；目標配額以內8%；目標配額以上10%（注：不包括售後護理卡銷售）；
（5）特殊護理卡：a類護理套卡8%；b類護理套卡10%；c類護理套卡12%；
（6）其他護理
（7）店長崗位提成：基本任務額以內無提成，目標額以內3%，目標額以上5%；
（8）店長助理崗位提成：按當月店長崗位提成總額的40%發放崗位提成。
3．績效服務獎
（1）績效服務獎計算式：（目標配額獎+新客戶開發業績獎勵）×滿意得分乘數績效服務獎。
（2）銷售量配額、新客戶開發和客戶滿意激勵方案。
工資制度一覽表
教育工資制度一覽表 內部檔案秘密 單位 元 說明 1 第四個月起為轉正後基本工資。2 業績工資 日常考核工資均參照當月考核結果發放。中層管理人員按日常考核結果等比例發放,當月考核低於6分不發放日常考核獎金.3 教師第四個月基本工資1000元包含50課時 月，超過規定課時按每課時20元發放課時費。4 ...
工資制度一覽表 1
教育工資制度一覽表 內部檔案秘密 單位 元 說明 1 第四個月起為轉正後基本工資。2 業績工資 日常考核工資均參照當月考核結果發放。中層管理人員按日常考核結果等比例發放,當月考核低於6分不發放日常考核獎金.3 教師第四個月基本工資1000元包含50課時 月，超過規定課時按每課時20元發放課時費。4 ...
工作表事件一覽表
worksheet 物件事件一覽表 工作表上的事件在預設情況下是可用的。若要檢視工作表的事件過程，請用滑鼠右鍵單擊工作表標籤，再單擊快捷選單上的 檢視 在 過程 下拉列表框內選擇事件名稱。工作表級事件發生在工作表被啟用 使用者更改工作表上的單元格或資料透視表更改時。下例在工作表重新計算時就調整 a ...