********* 產品部
保衛科第一季度工作總結
2023年以來，產品部保衛科在***x集團黨委、產品部以及上級業務部門的關懷指導下，在揚忠東部長的正確領導下，始終堅持「打防並舉，標本兼治」的工作方針，以加強企業文化建設為契機，充分發揮自身職能，全面落實各項防範措施，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力，實現了第一季度無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的「三無」目標，為我廠2023年各項工作任務的順利完成打下良好的基礎。
回顧第一季度的工作，我們主要做到了以下幾點：
一、抓人員，帶隊伍，提高整體戰鬥力。 2023年以來，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前廠區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。 在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開科務會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科成員之間做到了相互支援，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。
在四月份，在廠黨委、產品部領導的指導下調整了保衛科人員配置，配齊了內勤人員，配強了外勤力量，調整了護衛隊的各班班長。在黨風廉政建設方面，全科人員牢固樹立了「廉潔自律無小事，小事不止出大事」的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立保衛科的威信和形象，增強了全科人員的凝聚力。 為提高護廠隊、保安班隊伍素質，我們突出採取了以下措施：
一、按照"文明執紀，嚴格執法」的標準要求，向護廠隊、保安班傳輸思想，並加強對所有人員的學習,促進文明行為的養成。
二、強化訓練，提高保安班身體素質。為做到素質訓練與日常工作兩不誤，制定了訓練計畫和實施辦法，增強了全體護廠隊、保安班的紀律觀念，規範了儀表著裝和行為。
三、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、車間看護等內部管理制度的基礎上，增加了打卡機考勤制度，對全科值班人員的到崗情況，加強了內務管理。並修繕了東西門衛，廠區路燈，提高了職工工作環境。
考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，嚴格每月一考核獎懲兌現，並做三班評比。每月評出2名優秀員工。
四、落實幹部職責，加強巡查力度。科內成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，在各崗點值班室建立了巡查記錄，科內成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規範落實到位。
強有力的措施，規範化管理，增強了廣大巡邏人員的素質，提高了整體戰鬥力。經過這次經濟危機，雖然市場低迷，但是隨市場的慢慢好轉，***x產品**會隨之**，一些盜竊分子蠢蠢欲動，伺機盜竊我廠***x料物資，護廠隊和保安夜巡人員加大對產品部重要廠區的巡查力度，保安班班長趙建利與護廠隊班長任書林，針對今年我廠車間技改施工專案多，管理難度大，一些人妄想渾水摸魚，伺機盜竊礦用物資以求大發不義之財，加大對各施工地點的看護與守候。加大門衛管理力度，門衛嚴格查驗出門證，堵截物資，有力的保證了我廠的物資不外流。
第一季度以來，廣大護廠隊和保安班隊員為維護產品部及職工群眾的利益，積極採取各項防範措施，為廠挽回大量經濟損失。在消防安全方面，由於我廠屬多年的冶煉加工老廠，消防設施比較老化，保衛科消防科員艾曉同志，積極協調廠領導投入資金，加大了消防設施的更換改造力度，更換維修滅火器50餘台，並主動與***x集團消防科溝通，整改隱患，改造了**科、各個分廠車間的滅火器擺放位置，在車間醒目位置掛放消防警示牌和滅火器使用方法，為我廠的安全生產做出了貢獻。
二、抓基礎，上台階，築牢治安第一道防線 。今年以來，我們按照「打防並舉、標本兼顧、重在防範、重在治本」的方針，堅持以人為本，在法制宣傳教育，職工文明行為規範等方面著手，加強了治安基礎管理。保衛科從職工基本資訊入手，重新建立全廠職工基本資訊檔案，準確掌握職工基本資訊，職工資訊的準確掌握有效的預防和打擊了各類違法犯罪；做好法制宣傳教育工作是預防違法犯罪的有效措施。
今年以來我們始終堅持「統分結合、普治並舉」的做法，加強了對職工群眾的法制宣傳教育工作， 規範職工的言行，提高職工的文明素養，為我廠建立文明和諧的治安環境做出了貢獻 。我科針對汽車、電單車、自行車亂停亂放等不文明現象，我們採取集中整治、規範停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，在廠區和家屬區規畫了停車線、行車線，實現了集中有序存放，極大的保證了廠職工的存車安全和道路暢通，及家屬區安全防火等工作。
三、抓嚴打，固防範。懲處違法犯罪。 我們把嚴打整治工作擺在突出位置，始終保持了對違法違紀分子的嚴打聲威和高壓態勢，對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感，堅持露頭就打。
強化案件查處，按照「什麼問題突出就集中整治什麼問題」的原則，重點抓好了突出問題的整治工作，做到了整治一處，鞏固一片。根據上級要求，製作「黃賭毒」標語，張貼在廠區周圍，極大的警示職工「黃賭毒」的危害。在
三、四月份，針對我廠車間和圍牆周圍有部分監控攝像設施損壞，我親自帶領內勤王西京、艾曉、謝剛、趙鵬飛到現場勘查，收集問題，並迅速跟廠家聯絡，制定維修方案，盡快修復損壞裝置。根據我廠情況，並和現代化科技智慧型防盜接軌，我們新引進了安全係數更高的紅外線多光束報警系統，更安全更有效的保證我廠物資產品不受侵犯。
四、抓調解，重效果。維護廠區根本穩定 ，事關職工群眾安居樂業，事關企業興旺發展。今年以來，我們按照集團公司、廠黨委、的部署，抓好穩定的工作要求，把排查調處影響全廠治安穩定的各類矛盾糾紛作為壓倒一切工作的大事來抓，對排查問題及調解矛盾糾紛的方式方法上進行了積極探索。
在排查各類不良因素上，堅持緊緊依靠群眾，做到深入基層，深入職工群眾，實行定期摸底排查，並及時彙總歸類。在應對問題的調解處置態度上，堅持「不拖、不等、不靠」，主動做到跟上、盯上做工作。在調解處置方法上，充分調動各種積極因素，採取多方合作，做到明察秋毫，秉公辦事，堅持正面引導以理服人與設身處境以情感人相結合，在關鍵時刻則採取密切監控與一定法律手段相結合，以防止因處置不當，人為造成矛盾激化，形成群體惡性治安事件或刑事案件，發現問題立即解決問題，確保了廠區的治安穩定。
五、抓內業，重規範。三月份，我帶領內勤積極開展內業整頓工作，建立健全各種規章制度，制定各項工作制度10餘項，並製作成制度牌掛在各個辦公室內，要求部門職工嚴格規章制度執行。各個辦公室、崗位也加強了衛生、物品擺放等內務管理工作，作為部門領頭人，身先士卒，把辦公室、及自己的內業檔案也規範擺放，極大的調動了全科的積極性，使我科的內業管理水平更上一步。
第一季度工作，我科比去年有了更高的進步，以保證全年全廠安全生產，給餘下三個季度安全生產奠定了基礎。當然取得成績的同時我們的工作也發現了很多問題和不足，比如辦公室有小物品現象，廠內物資被盜還時有發生。在廠內秩序上，由於制度剛昂實行，部分職工還有車輛亂停、亂放現象，針對這些問題，我們還要在以下幾方面加以改善和解決：
1、 加大廠區的巡邏密度，對重點車間的巡邏加大頻率，已確保廠內物資財產安全。
2、 加大全廠職工的普法教育工作，增強全廠職工的法律意識。定期組織安全活動，安全學習，法律知識學習。
3、 增強門衛工作人員的責任心，嚴格檢查通行車輛，過往行人。
4、 加大案件的偵破力度，杜絕重、特大刑事案件、治安案件的發生。
5、 在內業、內務方面，要繼續規範化管理，實現系統化管理目標。
6、 消防工作繼續加深，要嚴細化管理，實現全年無火災的目標。
通過以上工作，逐漸改善我廠的社會治安形勢。
總之，在2023年第一季度的工作中既有成績又有不足，我會在以後的工作中，克服不足，乘勢而上、迎難而進，把我廠保衛工作做好、做強，為我廠提供乙個良好的社會治安環境，以保證我廠生產安全，生活和諧。
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