上半年，運維部根據省公司網路執行處及相關處室的工作要求，圍繞職代會提出的堅持把能力建設作為「一當好三爭創」的有效支撐以及我局2023年方針目標、工作重點，結合我部提出的以改革為動力、以創新促發展、以管理創效益的2023年工作思路，就開展的裝置執行維護、郵運網路管理及生產車輛管理等方面的工作作一下回顧。
一、裝置執行維護方面
（一）、加強綜合網、金融網執行維護管理，確保綜合網、金融網的安全執行。
一至六月份，根據江蘇省郵政資訊網管理執行維護指標體系，並結合部門kpi指標要求，開展了綜合網、金融網執行維護管理工作。
1、綜合網系統運**況。綜合網系統執行基本正常，空調、ups、路由器、交換機工作正常，郵政綜合網裝置網點側主機完好率99.88%，終端完好率99.
90%，印表機完好率99.61%，ups完好率99.60%，綜合業務平台資料庫、應用伺服器完好率100%，網點到市縣中心、縣中心到市中心、市中心到省中心通訊線路完好率分別為99.
85%、100%、100%。各應用系統執行正常。機房附屬裝置完好率達100%、網路管理合格率達99.
5%；省市、市縣骨幹網路可用率達100%；局域通訊時延達標通訊丟包率為0。
2、金融網運**況。金融網系統執行基本正常，日常交易正常、系統穩定；中間業務平台、空調、ups工作正常。綠卡網裝置網點側終端完好率99.
93%，印表機完好率99.67%，atm完好率99.29%，中間業務前置機、自助繳費前置機、供電前置機完好率100%，市中心到省中心通訊線路完好率100%。
3、重要技術指標達標情況。裝置修復及時率（中心側）99.20%、裝置修復及時率（網點側）96.
20%、網點裝置維護合格率91.80%、機房生產系統維護合格率92.50%、機房附屬裝置維護合格率94%。
4、系統公升級公升級情況。實施各類系統公升級27次，其中綠卡系統11次，綜合網系統16次，均按時保質完成公升級，公升級合格率100%。
(二)、組織做好資訊網的建設和應用，加強長效業務和高效業務的科技開發和支撐力度，推進科技專案轉化為生產力的工作。
在科技專案轉化為生產力的推進工作上，完成了客戶營銷管理系統、綜合業務平台購買長途客票系統、新版本的oa系統測試優化及培訓工作。
同時，大力推進工程專案的建設，完成oa系統網點延伸工程、語音網網點延伸工程、a成機網執行的郵區培訓中心建設工程，18臺ncratm的公升級改造工程，做好縣局語音網網點延伸工程的論證、方案確定及配置工作，序時做好郵儲銀行公司業務系統的各項工作。
軟體開發工作也取得了進展，完成電費新模式開發、測試與上線，全省泰康保險的需求洽談、開發、測試及上線，全省海康保險的開發與測試，省簡訊平台系統的介面開發與測試，局政務公開**的開發建站工作，檔案形式的簡訊程式的開發，滿足資訊業務局的需求，進行精細化投遞資訊系統的開發，進行五節聯送無錫區程式的開發，做好五節聯送同城系統的準備工作，進行商函互動設計平台的開發，進行個性化投遞系統的需求調研，做好郵政速遞營銷支援系統業務需求確定和專案申報，完成系統架構、基礎資料準備和前期處理，做好工會資訊管理系統的優化工作。
(三)、組織做好全域性裝置管理，由靜態型向動態型全過程管理的轉變。
為促進各項業務的順利發展，確保網點裝置的完好率，規範達標率，掌握裝置的執行質量及需求配置，加強了全域性裝置的動態管理。一是根據季節性制定裝置專項維護方案。雷雨季節來臨前，請市防雷中心對中心機房進行了一次全面的防雷接地檢測工作。
對全域性所有網點進行了全面巡檢，巡檢中發現接地電阻不合格13處，零地電壓不合格21處，涉及網點27個，物業公司已開展整治工作。同時做好了高溫季節前網點空調裝置的巡檢整改工作。二是根據業務的需求增加裝置。
業務高峰時，增加終端印表機等配套裝置以滿足業務的需求，待業務回落後將裝置撤回，提高了裝置的利用率。三是設立每月一次的固定資產增減協調會議。會同計財、後保、**等部門對每月發生的裝置增減情況進行核對，確保財務、實物帳目清晰明了。
對於局裝置添置安裝情況堅決實行閉環操作。
(四)、組織落實新的《資訊網執行維護規程》，加強市、縣及重要網點的維護。
根據省公司《2023年郵政資訊系統安全檢查綱要》的要求，結合奧運郵政安全要求，對資訊系統進行了自檢、排查和整改，安裝了速遞站點系統備機。按照網路應急預案，對網點匯聚交換機進行了主備切換演練。落實運維工作職責，確保了各節假期間、「二會」期間的系統穩定執行。
對市局的中心機房、縣局的各班組場地進行了細緻地安全生產隱患排查，對存在的問題制定整改措施和要求，並及時落實整改。為確保奧運期間裝置安全執行，組織制定了確保裝置安全執行的工作責任書，並按部門、班組、個人**簽定責任書，及時擬定了奧運期間資訊網安全工作要求及考核辦法，全力以赴地保障奧運期間資訊網安全。
（五）、組織全區技術人員學習並開展《江蘇省郵政資訊網執行維護管理規程》知識競賽活動，有效提高各級運維人員的技術和管理水平。
以省組織的《江蘇省郵政資訊網系統執行維護管理規程》知識競賽活動為契機，廣泛發動，大力宣傳，在技術隊伍中形成一種「學技術、比技術、愛技術」的氛圍，提高我局資訊網運維人員學習新規程的積極性，提高各級運維人員的技術和管理水平，以進一步提公升我局資訊網的運維管理質量，並將規程專門編印了手冊並下發至每個技術人員，組織認真學習。
二、郵運網方面
(一)、提公升實物網運營和競爭能力，擴大郵區中心局「三化」改革成果。
為提公升實物網運營質量和競爭能力，在完善組織機構的同時，調整了生產單位的管理職責，強化生產集中控制，進一步優化生產作業組織。解決好了《現代快報》增份後的運輸工作；增開一條早報郵路進一步提高早報早投時限；對現有郵路進行優化組合，使《新民》等暢銷報紙下午頻次再次提速。
為進一步擴大郵區中心局「三化」改革成果，修訂、完善了《郵區中心局生產管理規範》、《郵區中心局生產作業流程規範》和《郵區中心局生產場地操作規範》，規範了郵區中心局內部作業組織和流程。在區內、省內實行特快專遞郵件散件外走，進一步提高封發省內互寄物品型特快郵件效率，減少處理環節，加快特快郵件傳遞速度，促進特快業務的發展。
（二）、加強郵件容器的日常調撥和管理。
科學確定郵區中心局、江陰、宜興局及網點的郵件容器周轉量、庫存量，杜絕郵件容器超儲積存。一是在部分郵袋全網非常緊缺的情況下，一方面與省郵袋管理部門溝通，得到了相應支援，另一方面要求在全區範圍內調撥使用，缺口部分再向南京局請領，盡力保證業務發展對郵件容器的需求。二是對集裝籠的使用情況進行調研，準備在特快郵件使用的基礎上逐個推廣。
三是為解決普通郵袋緊缺的壓力，在全區範圍內互寄的郵件啟用省內專用袋。
（三）、加強局與局之間、局內各部門之間的協調、溝通，確保各生產環節無縫銜接，郵件及時傳遞。
一是加強了局與局之間溝通。進行了與常州局的相互溝通與協調，在旺季無錫局出口至常州封發的普郵量高時，互派加收、加送汽車疏運郵件，並互相約定郵車的開車時刻，確保郵件能運得出，卸得下。年初，暴雪期間南京郵航停運，及時與上海局聯絡，了解上海機場航班情況，將南京郵航郵件改發上海民航，保證了郵件的及時傳送。
二是加強了局內各部門的協調與溝通。為確保郵區中心局到兩縣局的第一班郵路能準時出班、準點到達，曾多次召集郵區、速遞等相關部門統一思想，共商對策，優化速遞內部作業流程，保證了速遞郵件的處理速度，解決了因城市道路改造，造成郵件交接困難。在無錫道路改造期間，對郵區、投遞局、營業局三部門進行協調工作。
在道路許可條件下，郵區局承擔郵件運輸工作；在道路不能再通行大車的情況下，投遞局到郵區中心局用小型汽車撥運，營業局在指定地點交接，利用三輪車撥運；在小車也不通行時，投遞局也在指定地點交接，利用三輪車撥運，解決了郵件的交接問題。
（四）、進一步加強網路執行管理，確保網路執行安全。
為提高網路執行質量，加強網路執行檢查工作，強化日常檢查規範，實現檢查工作與生產作業的融合，著力加強對網運生產流程的動態監控檢查。主要對郵件發運質量、郵件內部處理交接環節的規範作業、郵路準班準點等運**況進行監控。對檢查中發現的質量問題，堅持「四不放過」的原則，從而保障了網路執行質量的穩步提高。
三、車輛方面
（一）、認真開展郵政車輛巡視檢查工作，提高車輛完好率、使用率。
為貫徹落實集團公司、省公司，「迎08奧運、保寄遞安全」、 圓滿完成郵件運輸保障任務的要求，組織開展了「迎奧運、保安全、促發展」為主題的車輛檢查工作，對全區郵政生產車輛效能進行了檢查。共檢查車輛332臺，參檢率達到88.53%；對檢查中存在的問題，進行了落實整改，保證了郵政生產車輛的技術效能完好，提高了車輛的完好率和使用率，確保了郵政生產的順利進行。
（二）、加強車輛執行成本的預算管理，實現動態控制。
根據局成本預算管理辦法，對全域性車輛執行成本實行預算管理。對產出生產單位，實行與業務收入相掛鉤的預算辦法；支撐生產單位，實行定點定班郵路公里數核定的預算辦法，有效合理控制車輛執行成本。對生產單位使用車輛的行駛公里數進行及時核對，油料消耗和修理費使用情況進行及時的監督，保證了生產對車輛執行需求，實行車輛執行成本動態控制。
（三）、做好車輛拍賣、郵政生產車輛的新增、更新、大修工作以及其他相關車輛管理工作。
通過對生產車輛的整合，對多餘的車輛配合計畫財務部門開展了第四次拍賣工作，提高了車輛的資產價值。加強與省網路執行部的溝通，並參與了省公司車輛招標前車輛的定型工作。根據全省車輛定型情況，制訂了合理的生產車輛的新增、更新計畫。
完成了全域性車輛保險費、養路費的繳納工作。完成了15輛新車的上牌工作。完成了115輛車輛的年審工作。
完成8輛車輛大修的送檢工作。落實每月車輛二級維護保養計畫工作。
（四）、做好車輛維修的鑑定工作，監督汽修廠維修質量，保證車輛效能良好。
加強與汽修廠溝通，完善維修制度，提高維修質量，確保車輛效能的良好，為更好地服務於生產、服務於經營提供運能支撐。
執行維護部
二〇〇八年六月十九日
監控室半年度工作總結
2013年已半年過去，這半年來，我部門全體人員，深入學習貫徹上級工作會議精神，團結協作，在思想工作方面，使大家抓服務 抓管理的思想意識得到了進一步的增強，在內部管理方面，相關工作都能落實到崗位 落實到人，同志們以自己的實際行動默默奉獻在工作崗位上，較好地完成了領導和其他部門交付的各項工作任務，現對監...
半年度工作總結
工程部工程部為積極配合廳機關服務中心物業管理完成各項任務，保證廳機關裝置的正常運轉，結合工程部的實際情況，2015年上半年度完成情況如下 一 水暖更換 1 14f開水間西側下水改造更換50pvc管子一根，50彎頭乙個 2 1f女衛東面更換32不鏽鋼彎頭乙個 3 2f男女衛生間更換插銷把手7套，3f ...
半年度工作總結
資助專案在 養護服務中心領導的正確領導下，緊緊圍繞殘疾人 人人享有 服務 目標，認真做好我市的殘疾人 工作，為殘疾人服務。現就上半年 工作總結如下 1 資助服務基本概括 為實現人人享有 服務的目標，照顧偏遠的山區，分別在從化的各個鎮街，村共開設 站14個 共完成 資助申請264人，落實 資助服務23...