2023年度鍋爐專案部分工會認真學習貫徹落，積極開展「忠誠企業、愛崗盡責」教育實踐活動，以機組大修、裝置技改工作為重點，強化精細化管理，以嚴謹務實的作風和敢闖敢幹的創新精神，充分發揮基層工會的職能作用，在「創造價值、創造效益」上狠下功夫，為公司持續經營、扭虧增盈做出了積極的貢獻。分工會在本年度是把以下幾點當作重點工作來抓：
一、完善創新監管機制，推進科學管理
成績的提高首先在於自我的不斷反省、不斷超越。鍋爐專案部分工會加強內部管理，分工會組織機構健全，各班組工會管理工作層層到位，會費收繳及時準確。鍋爐班子團結一心，積極開展批評與自我批評，及時發現管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。
同時，分工會與支部、行政互相配合，積極加強班組建設，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關心的有關切身利益的大事及時給予解決，對於管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學習、互相促進、共同提高的良好氛圍。 積極組織參與公司工會職工代表大會，認真收集整理、討論職工提案、意見、建議，認真組織學習職代會精神和落實公司對提案、意見、建議的答覆。鍋爐專案部分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發揮職工的主人翁責任感和愛崗敬業的優良作風。
分工會把合理化建議中有關裝置現狀和管理漏洞等有關問題及時彙總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的資訊流動起到了不可替代的作用。以「節能降耗、扭虧增盈」為中心，積極開展修舊利廢和合理化建議活動。
二、認真履行安全生產、勞動防護監督職能
鍋爐專案部一直把安全生產作為工作的重中之重，分工會作為鍋爐工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實安全生產責任制，加大班組安全活動的監督力度。在各班組開展了作業前安全生產「三查」活動，要求每個職工都做到不允許發生人身輕傷及以上事故，不允許發生人為責任的裝置事故。
對於每週一的班組安全活動，專案部領導都要親臨班組檢查指導。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發的安全檔案，學習經驗，吸取教訓。對現場進行的主要檢修工作，分工會主席、工會小組長監督到位，作好安全生產監督和文明生產檢查工作，幫助作業人員作好事故的預想和危險點分析，積極教育職工堅持「兩票」制度，杜絕人身及裝置重大事故的發生，對違反安全規程的違章作業及時發現，及時制止。
由於安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強了，形**人自覺遵章守紀的良好風氣。
三、不斷提高職工技能素質，提高了職工綜合素質水平
鍋爐專案部分工會積極配合行政部門組織好各種學習、教育工作，通過班（隊）長會議宣講，會上討論，會後總結等多種形式加強大家的政治學習，提高全員政治敏銳性，遇到國內外發生的重要事情及時組織座談討論，以順應國家的方針政策和我廠的戰略總體規劃。深入學習和領悟中國工會章程和公司一屆九次職代會精神，在職工中進行一屆九次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊伍建設，充分發揮思想政治工作優勢，對公司分流、收入減少、崗位調整等職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩定了職工隊伍。
四、認清形勢，轉變觀念，實行政務公開制
乙個企業的興衰成敗，不僅僅在於有乙個團結並有能力的領導班子，還有賴於企業職工能充分發揮主人翁作用，積極並自覺地參與民主決策、民主監督、民主管理，在企業內部實行政務公開制。鍋爐專案部就充分發揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經專案部領導班子會議，進行集體決策，並廣泛徵求職工意見，最後才形成決議。對每月效益工資、各種獎勵、評選先進和違反文明生產、違反安全生產、違反勞動紀律等違紀問題的處理情況等都要求職工代表參與，通過職工的監督，透明度增加了，有效地顯現了職工的民主監督職能，較好地調動全體職工工作責任感和進取精神。
全年多次組織職工開展形勢教育，把公司面臨的各種困難和機遇向職工交底，讓職工明了困境只是暫時的，前景肯定是美好的。
五、積極開展文體活動，關心職工生活，讓工會真正成為職工之家
鍋爐專案部分工會以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年公司舉辦的各項文體活動，並能做到有始有終通過這些活動的開展，使職工在機組搶修、技改後，有個精神狀態調整的機會，同時也利於職工精神飽滿做好裝置維護工作，使鍋爐專案部分工會完全達到「模範職工小家」的標準。
在關心職工生活方面，分工會也盡量作到盡善盡美。在#11、12爐擴大、小修期間，入爐煤機採裝置安裝、入廠煤取樣裝置安裝、12#爐電除塵改造工程，與有關部門協商解決因搶工期加班，家中小孩無人照顧的後顧之憂。個人生活上，時刻把職工及家屬的冷暖放在心頭，盡力幫助有困難的職工。
對生病住院、喪親的職工，工會都及時慰問和前往弔唁。在職工生活出現困難時，立足本部門自行解決，同行政、支部一起及時解決部分職工在子女上學、生病住院等方面出現的「急、難」，全年慰問生病住院和困難職工7人次。分工會主席堅持「四必到」，充分發揮安全生產第一保證人和第一監護人的作用。
對家庭有困難的職工建立特困職工檔案，形成定期走訪制度。分工會在職工心目中逐漸樹立了工會是我家的良好形象。
2023年專案部將以建設和諧企業文化為抓手，創造促進職工隊伍的穩定，不斷增強凝聚力，全力推進節能降耗、扭虧經營和安全文明生產，不斷超越，再創佳績！
分工會工作總結
分工會工作總結 20 12年 6月 分工會工作總結 在校黨支部 行政領導下，工會一班人帶領全體教工 積極開展各項工作，維護教工權益，效果明顯 本期我們著重抓了下面幾項工作。一 倡導愛崗 敬業 奉獻 提高教工素質。學校的主要工作是教育教學，培養新世紀的人才是學校的首要任務。工會配合政教 教務開展了一系...
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2023年車間分工會工作總結
xx年，在公司工會和車間支部的領導下，圍繞公司的中心工作，切實履行 維護 參與 教育 建設 的職責，結合建國六十周年 遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞 契合主題，統一服從安排，自主開展活動，生產與生活有機結合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務，下面將檢封分工會一年來的工作總結如...