9：20分井口重大預案指揮部啟動，徐區長和行政井長為總指揮，成員：一採區及井口管理人員。
立即通知1201隊（42#層返上主運巷）、1203隊（42#層返上左一片採煤）立即停止作業，人員由返上回風巷撤到主運巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、並有專人負責守住通訊系統，保證通訊暢通。
9：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，並及時匯報排水情況。
9：24分排程室通知新城礦排程室
9：50分新城礦總指揮（礦長）及副總指揮（總工程師）到達城子河二井。
9：52分新城礦安書記、安全礦長：王永安、通風礦長王喜全、安監科長楊光、生產科長姚發洲、通風科長穆立華、機電科長高立山、地測科長姜道榮分別達到井口。
9：54分付榮匯報湧水量增大過快，水位**快速，水已**0.5公尺。
9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報並撤離。
9：58分礦總指揮向集團公司相關處室匯報請示。
（1）井下撤離人員情況
1201隊（42#層返上主運巷）4人、1203隊（42#層返上左一片採煤）14人、瓦檢員3人、機電3人、絞車司機2人、把鉤工2人、合計28人。通過井下人員統計：所有參與對組均實現安全撤離。
10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在工業廣場待命。
10：20分由礦長、總工程師以及所有生產口科室、井口管理人員對井下突水進行分析研究，首先對城子河二井周邊井和原小井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統、通風系統、供電系統進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、並針對突水應急預案完善程度解剖。
（2）應急組織方案
1、42#返上主運巷最低點標高為-110公尺，主井井底水倉集中排水點排水能力達35ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，二段聯絡巷標高-65.0公尺，容量計算844.8m3,按突水量100m3進行計算，其水位**至37.
5公尺標高時所需時間為8.45小時。
2、組織隊伍搶接兩趟4寸排水管，並選用連線軟管連線跟進排水幫浦，同時考慮2臺排水水幫浦交叉前進，隨水位30公尺距離進行移動排水，全部將水排到地面。
3、跟進排水必須安設區域性通風設施，
4、當排水量基本上控制突水位後，上報集團公司，並提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領導下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。並付諸實施治理，確保礦井安全生產。
四、演練成果
（一）領導高度重視，親臨實戰部署
礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰,尤其是剛開始通知過程較為真實。
（二）演練目的明確，預案策劃周密
從我礦安全工作的實際出發，確定井下水害事故的應急演練。
演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、排程系統對接聽**、記錄等的規範、時效；3、救護隊、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。
（三）井下撤人比較成功，並且通過地測科、安全科
進行人員統計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發事故的應急反應。
（四）通過本次演練，根據井下實際排水能力、採區巷道的容水量進行科學計算，通風系統、供電系統的可靠程度進行了論證，並認識到了搶險救援物資、裝置設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發事故發生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故**降至最低點。
五、演練存在的不足
(一)現場演練的匯報程式亂，沒有達到實戰的要求。
（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：
1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；
2、各歸口責任分工還責任分工還不太明細。
(三)在排程系統對接聽**、記錄等規範、時效方面：1、排程在啟動演練程式出現錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。
3、記錄不規範，沒有完整的演練情況記錄下來：4、**通知順序沒有按預案要求執行；5、接聽**也有個別記錄錯誤；6、現場應急人員對匯報的內容不規範。
（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。
（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協調、演練程式存在較大差距，在突發事故面前，不能夠按照排程指揮、分級管理、快速反應、通力協作。
(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統計。
（七）本次演練在基礎資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統圖不能反映及時；地測人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。
（八）排水系統、排水裝置均未能得到檢驗，並且在實施搶救過程中只是憑空設想，無法具體落實。井底水幫浦35m3/h不能滿足在突發的情況下保證正常的排水量。
（九）井下避災線路上的安全標誌牌數量不夠。
六、突水應急救援預案需做好的工作：
(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統籌領導。
（二）建立應急救援資源資料庫，對有關單位應急物資種類，裝置、裝備配備情況，計時資訊進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、****等資訊統一納入資訊庫並及時更新、動態管理、實現資源共享，確保應急物資排程及時有效。
（三）科學儲備，提高應急救援物資裝置、裝備的配套性和科技含量，規範應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及資訊處理等執行程式。
（四）參與救援必須要有自己的加工體系，在應急救援搶險救災實施中。應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鑽等。
（五）在巷道設計中，一定要體現大系統的完善，充分考慮突發事故時會造成各類後果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規模排水系統的形成。機電部門、**部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類裝置實施。
用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。
（六）礦井水文地質資料仍不夠健全，需對基礎資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。
應急預案演練總結報告
為增強應急防範意識和提高應急處置能力，強化突發事件應急反應機制，提公升應急反應能力 應急搶修能力及協同作戰能力，我局結合 安全生產月 活動，依據突發事件應急預案要求，經過周密策劃 詳細安排，於2012年6月19日早上9點開展了一次事故應急預案演練。一 演練基本情況和特點 這次演練是我局安全生產月計畫...
應急預案演練總結報告
柳塔煤礦應急預案演練 一 演練時間 2012年4月16日上午 早班 二 演練地點 12112回風順槽 三 演練目的 事故應急啟動能力，指揮協調能力，預案程式可操作性等 四 災害性質 突發水災事故 五 參加人員 地面總指揮 常申定 專案經理 成員 於文和 安全負責人 閆建軍 安管辦副主任 盧成飛 生產...
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