金川煤礦
水害應急預案演練報告
2023年7月7日
水害應急預案演練報告
為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害，增強安全防範意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發礦井災害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發生災害怎樣避災自救及安全撤離，結合我礦實際情況，我礦於2023年7月4日進行了礦井水害應急演練活動，現將演練情況報告如下：
一、目的
1、通過實戰演練，加深本礦廣大幹部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰技能。
2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰能力。
3、強化培訓突發事件發生時，事故現場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。
4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。
5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發事件來臨時的整體協同能力和應急水平。
6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。
二、演練的預定目標
對擬定的水災事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發生後人員緊急撤離的應急演練。
三、演練時間、地點
時間：2023年7月7日早班9點
地點：1062回風巷
7月7日9:01分1062回風巷安全員李義忠匯報（模擬）：1062回風巷有突水預兆。
排程接到事故匯報後，8：35分用**通知礦長，礦長接到通知後以最快速度到達井口，同時排程主任立即組織救護隊，礦工程師唐仲義、安全礦長楊恩付入井至現場檢視水情（模擬）。
9：15分楊恩付**匯報排程室，（我所在位置為1061工作面，**眼時湧水較大，預計為小井採空區水，進行簡單的容積法測量後，現湧水量為20m3/h，主水倉水幫浦已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。
9：18分工程師唐仲義安排徐天亮留現場觀測水量變化情況，並每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運**況。
9：20分預案指揮部啟動，礦長凌貴林指揮，成員：機電礦長、採煤隊長及特作人員。
立即通知1061採煤班（立即停止作業）返回風繞道待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、並有專人負責守住通訊系統，保證通訊暢通。
9：22分通知井底水倉排水司機、機電檢修工加強排水，並及時匯報排水情況。
9：25分向上級主管部門報告（模似）。
9：50分煤礦總指揮（礦長凌貴林）及副總指揮（總工程師唐仲義）按排救災準備。
9：54分徐天亮報湧水量增大過快，水位**快速，水已**0.5公尺。
9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報並撤離。
1、井下撤離人員情況
採煤隊、運輸工14人（1061採煤工作面→1061回風巷→+825運輸石門）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統計：所有參與對組均實現安全撤離。
10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區待命。
10：20分由礦長、總工程師以及所有生產部室、特作人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統、通風系統、供電系統進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、並針對突水應急預案完善程度解剖。
2、應急組織方案
1）、水倉最低點標高為+817公尺。主井井底水倉集中排水點排水能力達85ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3/h進行計算，其水位**至+822公尺標高時所需時間為1.0小時。
2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，並選用連線軟管連線跟進排水幫浦，同時考慮2臺排水水幫浦交叉前進，隨水位30公尺距離進行移動排水，全部將水排到地面。
3）、跟進排水必須安設區域性通風設施，
4）、當排水量基本上控制突水位後，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。並付諸實施治理，確保礦井安全生產。
四、演練成果
（一）領導高度重視，親臨實戰部署
礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰,尤其是剛開始通知過程較為真實。
（二）演練目的明確，預案策劃周密
從我礦安全工作的實際出發，確定井下水害事故的應急演練。
演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、排程系統對接聽**、記錄等的規範、時效；3、救護隊、各部室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。
（三）井下撤人比較成功，並且通過通防部、安全部進行人員統計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發事故的應急反應。
（四）通過本次演練，根據井下實際排水能力、採區巷道的容水量進行科學計算，通風系統、供電系統的可靠程度進行了論證，並認識到了搶險救援物資、裝置設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發事故發生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故**降至最低點。
五、演練存在的不足
（一）現場演練的匯報程式亂，沒有達到實戰的要求。
（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：
1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；
2、各部室責任分工還不太明細。
（三）在排程系統對接聽**、記錄等規範、時效方面：1、排程在啟動演練程式出現錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。
3、記錄不規範，沒有完整的演練情況記錄下來：4、**通知順序沒有按預案要求執行；5、接聽**也有個別記錄錯誤；6、現場應急人員對匯報的內容不規範。
（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。
（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協調、演練程式存在較大差距，在突發事故面前，不能夠按照排程指揮、分級管理、快速反應、通力協作。
（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統計。
（七）本次演練在基礎資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統圖不能反映及時；技術人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。
六、突水應急救援預案需做好的工作：
（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統籌領導。
（二）建立應急救援資源資料庫，對有關單位應急物資種類，裝置、裝備配備情況，計時資訊進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、****等資訊統一納入資訊庫並及時更新、動態管理、實現資源共享，確保應急物資排程及時有效。
（三）科學儲備，提高應急救援物資裝置、裝備的配套性和科技含量，規範應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及資訊處理等執行程式。
（四）參與救援必須要有加工體系，在應急救援搶險救災實施中，應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鑽等。
（五）在巷道設計中，一定要體現大系統的完善，充分考慮突發事故時會造成各類後果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規模排水系統的形成。機電部門、**部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類裝置實施。
用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。
（六）礦井水文地質資料仍不夠健全，需對基礎資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。
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