（1）乙個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業績；
（2）店長=教練；店長不要總站在收銀台，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導購員；
（3）店長與員工的區別：店長是教練，店長有教導與指導員工成長的職責；
（4）客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題；方法調整櫥窗與頭檔；
（5）客人進店不買：是陳列、貨品有問題；方法是調整陳列與貨品；
（6）客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳？
（7）店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、時時跟進。
（8）店長：如果有錯，是我的錯，如果有業績，是大家的功勞，店長是員工的「天」，你在員工面前，就代表公司。
無目標，四面八方；有目標，上下一致；
自動化課程學員分享店長的職責之「如何召開晨會」
（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧；
（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結和檢討；
自動化課程學員分享店長的職責之「團隊溝通」
（1）在乙個團隊，每個人的性格都和其成長經歷和環境有關；為人計較——溝通，原來是家庭困難——理解；做人不自信——溝通，父母批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人；
（3）溝通多了——了解背後的原因——包容——心開啟了——心更近了——方便管理——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任；
（5）漫不經心的管理，失去一位員工；用心的管理，留住一位員工；
（6）如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的店長；店長就是店鋪的負責人和領導，是一店之長。
漢釜宮韓式宮廷經典美食裝點極致世界
隨著我國對外開放的腳步不斷加快，東西方文化在不斷相互交融相互滲透相互影響，這其中也包括飲食文化。中餐已經走出國門，在世界各地廣受消費者歡迎，同樣其他各國的飲食文化也紛紛湧入國內，為國人所熟知。在這其中，漢釜宮就主打韓式宮廷美食的品牌，將純正地道的韓式宮廷美食做大做強。漢釜宮歷經幾年的打拼，以經營發展...
宮寒應該注意的事項
1.適當攝取鹽分 在中醫中，鹽分有著溫熱身體的說法，所以，適當地攝取鹽分具有調整血液迴圈的效果。當然，鹽分也不可攝取過多，否則，對健康有所影響。2.控制水分 多餘的水分 是體寒女性的大敵。多餘的水分不僅會吸走身體的熱量，還會使腎臟機能低下從而導致惡性迴圈，而過剩的水分也會成為下半身肥胖的原因。3.進...
東方漢宮酒店舞台裝置使用管理規定
為確保演出宴會的順利進行，保證酒店的裝置 設施及人員的安全，特制定此管理規定。一 入場前準備 1 舞台裝置部向禮儀公司或使用單位 以下簡稱禮儀公司 提供酒店裝置技術支援和舞台使用管理規定 禮儀公司及舞台使用方所有人員應嚴格遵守舞台使用管理規定，認真做好舞台裝置使用對接工作。2 禮儀公司或宴會主辦方應...