包裝課主管年度工作總結

產品交期的準確與否體現乙個公司的信譽，在客戶的心目中，能按時交貨的**商才是乙個合格的**商。所以，對於生產部門來說，交期的達成是各項工作的重中之重。通過多與生產計畫溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當前所在的環節，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。

如果前工序沒有按照約定時間將物料轉到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，並且提前調節好人力，準備好工具包材等物資。在轉到後立即安排員工趕製，並隨時注意進度，隨時準備做出調整。通過方方面面的努力，盡自己最大的可能確保按時出貨。

有句話叫做「品質是產品的生命」，可想而知品質對於產品來說的重要性。回顧2023年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。

雖然針對這兩大塊也有採取一些對策，並且頻繁的給員工宣導品質觀念，但是總的來說效果不是很理想，此類問題是還是時有發生。根本原因並非是之前所想出的對策無用，而是在於檢查力度的不足，乙個好的方案必須要有乙個強力的檢查力，才能真真正正的切實有效的實行並維持下去。在新的一年裡，這一塊還需多加改進。

在過去的一年裡，班裡發生了工傷。在這裡，我要做自我檢討，在對員工進行宣導教育時，確實沒有太過重視安全教育這一塊，後續還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產值絕大部分得依靠人力來完成，而就前乙個年度的情況來看，我們的人力流失非常的嚴重，這也是目前面臨的乙個相當嚴峻的問題。

包裝課工作看似簡單，不如焊接、塗裝等部門那樣比較有技術含量，實際各種各樣需要操心的雜務很多。總結這6個多月任主管的日子，我自認為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發展。

在這2023年裡，我要充分發揮自己的優點，積極地去尋找並且克服服自己的缺點，將以往做得比較好的地方繼續保持下去，而在前一年出現的問題，則要尋找對策去解決。

針對劃傷這一塊，要從源頭開始管控，如噴塗件，在下掛的時候就要開始，不停地向員工灌輸一些思想，像如何保護產品不被劃傷，如何才叫合理的擺放，劃傷的後果有多麼嚴重等。要求下掛技工在一款產品剛開始下的時候，設計擺放方式並親自擺放幾件讓員工參考，最重要的是要講解清楚之所以這樣擺放的原因。

短裝也是要嚴抓的乙個品質問題。後續要求員工依照這樣乙個順序進行裝箱動作：數夠一整箱數量的產品，單獨放一邊-----→裝箱（裝的過程中在數一遍）-----→寫包裝卡-----→貼包裝卡（核對所寫數量與實物數量是否一致）-----→封箱

此外，我本人和組長堅持每天都對已裝好箱、待入庫的產品進行數量抽查，並且在記錄本上記錄下來。我在巡線的時候也會特別的去留意，看線上的員工到底有沒有照以上的順序在做。當然，經常在開會的時候強調、提醒也是不可缺少的。

在人力資源如此短缺的時期，效率則是我們不得不去花盡力關注的一塊。而要提高效率，要做的有以下幾點：

第一，排線時候的準備工作一定要做的充分，所有的物資要齊全。

第二，至關重要的一點，生產排程。如何最大限度的利用人力，如何不讓每乙個員工有

等待的動作，這是我要去多思考的問題。

第三，員工的積極性。在包裝這樣單純依靠人力作業來生產的部門，員工的動作快慢直接影響我們的產能。而積極性，則是影響員工動作的最大乙個因素。

那麼，這一點就要靠一些適當的獎罰來實現。有獎無罰會令員工責任心缺失，而有罰無獎則會使得員工喪失乙個積極向上的動力。我要做的，就是努力去找到這個平衡點。

另乙個方面，更人性化的管理，讓更多的員工找到一種歸宿感，留更長的時間，這也是在這人力緊張的時期要去做到的一點。

新的一年還有很多的工作需要開展，從根本上來講，我首先要做的是放正自己的心態，樹立好自己的乙個態度。我相信，只要我有乙個正確的態度去對待工作並且為之奮鬥，那麼工作總是會向著越來越好的方向去發展的。

陳冬2012.1.6