競聘演講（也稱競職演講）是演講的一種，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點．但由於它是針對某一競爭目標而進行的，所以，除了這些共性外，它還具有以下個性，即特點：
一、目標的明確性
目標的明確性，是競聘演講區別於其它演講的主要特徵．這一方面表現在演講者一上台就要鮮明地亮出自己所要競聘的目標（或廠長、或校長、或秘書、或經理），另一方面，其所選用的一切材料和運用的一切手法也都是為了乙個目標使自己競聘成功（使聽眾能投自己一票）．而其它型別的演講則不同，不管是命題演講還是即興演講，雖然都有一定的目的，但其目標卻有一定的模糊性、概括性和不具體性。打個比方說，如果演講如大海行船，那麼一般演講是要告訴人們如何戰勝困難，駛向遙遠的彼岸，而競聘演講則是競爭
看誰有條件來當船長．
二、內容的競爭性
在其它的演講中，內容儘管可以海闊天空地談古論今，說長道短，但一般都不是來顯示自己的長處．即使在事蹟演講中，也忌諱毫不客氣地為自己評功擺好．但競聘演講則不同，它的全過程都是聽眾在候選人之間進行比較、篩選的過程，競聘者如果謙虛、不好意思說自己的長處，表示自己也是一般般，就不能戰勝對手．因此演講者必須八仙過海，各顯其能，而競爭性說白了，也就是演講者無論是講自身所具備的條件，還是講自己的施政的構想，都要盡最大可能顯出人無我有人有我強人強我新的勝他人一籌的優勢來，有時，甚至還要把本來是劣勢的東西換乙個角度講成優勢。比如，在一次競聘廠長的演講中，乙個年輕工人在介紹自己時這樣說：我一沒有黨票，二沒有金燦燦的大學文憑，三沒有豐富的閱歷，我只是乙個初涉人世的二十五歲的小夥子．你們有百分之百的理由懷疑我是否能擔得起化肥廠廠長的重任．然而，同志們，朋友們，請你們仔細地想想，我們化肥廠長期處於癱瘓的狀態，難道是因為歷屆的廠長沒有黨票、沒有文憑、沒有閱歷嗎？
（掌聲）接下來他又講了聽眾心中有而口中無的改革措施，最後竟以大多數票獲勝。
三、主題的集中性
所謂主題的集中，是指所表達的意思單一，不枝不蔓，重點突出．這就是說，在表達意思時，必須突出乙個重點，圍繞乙個中心，而不要搞多重點，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。比如，在一次小學校長競聘演講會上，一位很有希望的老校長就由於談得太面面俱到而讓人產生了反感．他在介紹自己時，不僅詳細介紹了自己大半生的經歷，而且在說獲獎情況時，把在某晚報徵文比賽獲紀念獎這樣的與競聘條件無關的獎勵都說上，羅列了不下二十個，說得聽眾直笑．在說措施時，又從如何抓學生學習、體育、德育到如何開辦校辦工廠，從如何管理教學，到如何關心教工生活，其措施幾乎是全方位的．結果造成了立意分散，讓人聽了好像什麼都說了，而又摸不清他到底說了些什麼．對比之下，另一位年輕的女教師，就圍繞如何把學校教學水平搞上去這一中心問題講，講得有情有理，頭頭是道，給人們留下了深刻印象，使自己競聘成功。因此，在做競聘演講時，一定要立主腦，減頭緒，鏡頭高度聚焦，這樣才能在聽眾心中燃起共鳴之火．
四、材料的實用性
實用性，是指所選材料既是符合實際的，又是對自己競爭有利的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職後的構想，都要從自我出發、從實際情況出發．競聘演講是競爭，但並非是比賽誰能吹，誰能用嘴皮子甜人。聽眾邊聽你的演講，邊在掂量你的話是否能在現實中發揮作用取得效果．比如在講措施時，那種憑空喊我上台後如何給大家漲工資，如何給大家建樓房的演講者，聽眾一般是不買賬的．而那種發自肺腑講實際的措施才是聽眾最歡迎的
有個工人在競聘演講中就做到了這一點．他說：恕我直言，我無力為你們迅速帶來財富，提高你們的工資，增加你們的獎金，我能做到的只能是：第一，誠懇地傾聽你們的呼聲，熱忱地採納和獎勵你們的合理建議，我準備成立乙個由新老工人和技術人員一起參加的『智囊團』，讓大家提出優良的改革方案和科學的管理措施。
第二，現在咱廠癱瘓的原因是因收不上來幾百萬的外欠款，我要是當了廠長，我一方面要用法律解決問題，一方面設立獎勵制度，誰要是能完成任務，就獎勵２０％．當面點清，說話算數。第三，目前當務之急是把積壓產品銷出去．這就要調動全廠工人的積極性，要把專業推銷員和業餘的結合起來．按效益提成．第四，在擴大銷路的同時，還要擴大生產，在資金短缺的情況下，我們要先拿出點資金讓工廠的機器轉起來，我先拿出準備給兒子娶媳婦的兩萬元進行集資入股．第五條，在工廠扭虧為盈之前，我先不拿工資。盈利之後，我的工資和獎金也拿全廠平均數．我當廠長只有乙個心願，那就是和全廠工人們一起，讓咱們廠起死回生，扭虧為盈！
如果，兩年之內，不能實現這個目標，我就立即自動**。最後，我還要說，我平生最恨的就是**腐敗，我要是當廠長，我保證捧著一顆心來，不帶半根草去，如果發現我有一分錢不乾淨，大家可以把我家的全部東西都拿走。因為他所講的都是真誠的切實可行的，所以工人們都投了他的票
五、思路的程式性
思路，就是演講者的思維脈絡：程式是指演講中先講什麼後講什麼的順序．競聘演講不像一般演講那麼自由，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：
第一步，開門見山講自己所競聘的職務和競聘的緣由。
第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學歷、現任職務等一些自然情況．
第三步，擺出自己優於他人的競聘條件，如政治素質、業務水平、工作能力等
．（既要有概括的論述，又要有降人的論據．比如，講自己的業務能力時，可用一些獲得的成果和業績來證明。）
第四步，提出假設自己任職後的施政措施．（這一步是重點，應該講得具體詳實，切實可行．）
第五步，用最簡潔的話語表明自己的決心和請求。
當然，以上幾步也只是簡單的模式，實踐中演講者還可根據實際需要稍有變化，而並非填表式。
六、措施的條理性
演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。為了把措施講得有條理，可用列條的方法，如第一點第二點或其一其二等表示．除此，在每一步之間要用過渡語來承上啟下．如，當自我介紹之後，可以說：
我之所以敢於來競聘，是因為我具備以下條件來引起下文；講完條件後，可以再搭乙個橋：以上我說了應聘的條件，那麼，假如我真當了校長（或鄉長、廠長），會採取什麼措施呢？下面就談談我的初步設想．這樣不僅條理清楚，而且使演講上下貫通，渾然一體。
七、語言的準確性
準確，一般是指要恰如其分地表情達意．但競聘演講中的準確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數字都要求真求實，準確無誤，比如，介紹經歷時，是大專畢業生，就不能說是大學畢業；在談業績時，三次獲獎，就不能虛說曾多次獲獎．（最好把在什麼時間什麼範圍什麼獎項說得清楚明白）；如涉及到數字也要盡量具體．二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以我為核心，如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
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