處事能力
1、既定的目標如果不能實現你會怎麼辦？
這是乙個很重要的問題，人力資源的工作瑣碎複雜，而且事務繁多，如果每天的任務不能實現的話，就顯示你這個人沒有自制力，在這種情況下，最好說，要制定合理的計畫，然後按時完成，如果有特殊情況，也要盡量補上。
2、你更喜歡思考還是更願意身體力行，你是否認為自己一直能得到很多人的幫助？
可以說人力資源是需要思考理的工作，這裡面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果沒有身體力行的行動能力，一切都是在原點轉動，所以最好說自己使兩者兼備的人。
3、你對工作的成就是否十分敏感，並且習慣在掌握的資訊之上制定目標和計畫？
測試你的計畫能力和行動能力，是有備而來，不是盲目的工作，利用有效的資訊做更多的事情是人力資源工作的特點之一，所以具有這樣的優點當然有優勢了。
4、如果工作完成的不好，你會怎麼對待這個結果和總結？
記住分析任何失敗時先找內因，這才是你會進一步發展的表現。
5、交待別人做事情的時候，你是否會把每乙個細節都交代得十分清楚？
這裡面有個雙重問題，如果你是可能你是乙個很細心的人，但是會不會也反映了你對人不信任的一方面呢，其實招聘者永遠是狡猾的獵手，你需要小心應付。
如果別人協會會員工作做錯了，你會怎麼做？
6、如果你的過你協會工作表現受到批評，你會怎麼做？
7、有個別會員無故缺席，你如何處理？
8、對於一些日常性事務，你願意自己去幹呢？還是願意交給部下去幹？
9、你通常採用怎樣的方式去調動會員間的積極性？
10、你如果有了某一項計畫準備付予實施，你一般採用怎樣的步驟組織下屬去實施呢？
11、派你配合一位老同志工作，而你又覺得他方法欠妥，你會怎麼辦？
12、織社團外出遊玩，去到地鐵突然下大雨，你會
13、社團要舉行一次活動，你會怎樣安排？
14、說：不想當元帥的士兵不是好士兵。孫中山說：青年要立志做大事，不要立志做大官。談談你的看法。
【參考思路】對於本題我是這樣理解的：（1）拿破崙和孫中山都是一代偉人，都是乙個時代的象徵，他們永不服輸和報效祖國的精神是值得我們青年人學習的，他們的話更值得我們去深思。（2）這兩句話講的是同乙個問題的不同方面。
拿破崙的話主要是激勵我們，告訴年輕人應該有乙個崇高的理想，敢於為自己的目標而努力奮鬥;孫中山的話則是告誡我們，青年人應該樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。他們的話都是非常有道理的，並不矛盾。（3）從兩位偉人的至理名言中，我體會到：
作為一名當代青年人，應該為自己樹立乙個遠大目標，為了這個目標而不懈努力;但是我更意識到時代所賦予的重任，如果我能有幸進入公務員隊伍，我將牢記孫中山的話，不應該為了當官而當官，因為無論是手中的權力還是頭頂上的光環，這一切都是人民群眾所賦予的，我應該踏踏實實地為人民做事，為人民謀利益，這樣才能成為乙個合格的公務員。
對待建議
15、是否經常收集他人的意見，在事務上的聯絡都一絲不苟？
其實這反映了你的工作態度，你是否貼近大眾，傾聽群眾的聲音，這對人力資源工作能力是菲常重要的，一絲不苟也表現了你的工作態度，雖然在和員工交流的時候要盡量親近，但是對待事務還是需要認真負責，這就是真正的公私分明。
領導才能
1、你希望營造出一種什麼樣的社團文化？」
2、「如果你遭到不公平的批評，你會怎麼辦？」
我們可以引導應聘者回想一下當時的情況。可能確實他是無辜的，可能他已經時進入到了乙個無法控制的形勢中。但是無論怎樣，我們總是非常贊成能在事後主動找到上司並與之消除隔閡的做法，比如下面的回答：
「在我工作過程中有幾次出現了類似的問題，當時問題的原因確實不在我。但我覺得，無論是由誰引起的，如何去解決矛盾才是最主要的。因此幾乎每次事後，我都會主動到我上司那裡道歉並向他解釋明白。
很快，我們的關係便會恢復。」
「你的現任會長們往往都在哪些方面對你不滿意？」
3、如果部下不聽指揮，你怎麼辦？
和別人相處
1、你開始乙個新工作，進入新集體，你覺得結交新朋友困難嗎？
交際能力測試的典型問題，如果你不是能很快的融入到新的團體中去，那麼你怎麼能展開人力資源工作呢。因為工作本身就需要結識很多的人，所以你的個人朋友的結交能力也反映出你一定的工作能力。
2、你是不是更喜歡乙個人獨處？
雖然是問你學生時代的事情，但是這反映的是你潛在的性格，可能在簡歷中你會說自己善於交流，但實際上你是個內向的人，所以用這個問題來測試你，其實人力資源需要它是的工作態度和與人交際的能力。兩者取其一。
3、「能談談你覺得自己不喜歡和什麼人接觸嗎？」
「不久前，我和我的前任上司也討論過這個問題。他對我說，我這個人性子太急，實際上真是這樣的，我真的是無法忍受那些拖拖拉拉的專案。那簡直是在浪費生命！
但我的上司告訴我，如果給世界上每個人都打乙個分數的話，你會發現，世界上是由許許多多的「c」等人組成的，而不是「a」等和「b」等。我希望每個人都是「a」等和「b」等，是不切實際的。因此，當然我直到現在還很難和那些做事拖沓、不抓緊時間的職員很好的相處，但我覺得我已經變得比以前有耐心多了。
」他果真和他的前任上司談過這個問題嗎？我不知道，也沒有必要去知道。他這段話的言外之意，他作為乙個才能出眾的人，沒有理由去因為等待那些「普通人」而浪費時間，大有「燕雀焉知鴻鵠之志」的氣魄！
這段簡短的回答，切中要害，讓我看到了他積極進取的性格特點，也最終讓我在眾多競爭中選中了他。有些應聘者非常草率，一聽到這個問題之後，就毫不猶豫的做出一些非常大眾化的回答，比如「脾氣暴躁」或者「唐突、魯莽」的人。這樣的回答，毫無所指，過於泛泛，會讓我們覺得他這個人實際上不具備乙個領導者所必須具備的敏銳的觀察和客觀分析周圍人和事物的能力，更淡不上具備客觀分析自我、總結自我的能力了。
類似的，我們可以問對方，「你覺得自己最大的弱點是什麼？」甚至「你覺得你周圍什麼樣的人很難和你融洽的相處呢？」通過這些問題的回答，我們可以從正面了解應聘者在以往的工作中的人際關係狀況，更可以從側面了解應聘者的性格特點和分析解決問題的能力，從而更加深入的了解對方。
4、你喜歡和能力強的同地共事還是希望和能力差的同事共事？
其實這反映了你的上進心，如果你喜歡和能力差的同事共事的話，那可能是想突出你的能力，但是人力資源是乙個強調協作的職位，所以和人相處和重要，而且能和能力強的同事在一起會提高對自己的要求，這樣才能提高自己的能力。
5、中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦?
參考解析：出現這種情況，我表示遺憾。具體來說，我會這樣做：(1)不管怎樣，要以全域性為重，以工作為重，在工作中要堅決服從領導的指揮，密切配合同事的工作。
(2)努力調整好自己的情緒和精神狀態，不能因此而導致工作出錯，更不能因此而造成新的關係緊張。
(3)認真查詢原因。我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話我會努力改正。
(4)如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。
(5)工作之餘努力培養起與領導、同事共同的健康有益的興趣和愛好。總之，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習。我相信，他們會看見我的努力，我們的相處會很融洽!
毅力 1、果你剛開了一家新公司就由於虧空倒閉了，你會馬上重整旗鼓再開乙個嗎？
這是測試你經受挫折的能力，實際上馬上開一家並不是明智的選擇，因為可能這樣會表現出你不怕失敗的精神，但是另一方面公司會認為你沒有分析能力，如果沒有總結上一次失敗的教訓的話，馬上開另一家公司是不是會和上一家公司的結果相同呢。
2、你有特別強烈的自信心來完成任務嗎？如果不能完成也就是說失敗很多次，你會怎麼辦？
答案很明顯，充足的自信心是很重要的，如果沒有自信心，你就不能勝任人力資源這個工作，因為他每天要面對各種各樣的人，各種各樣的事，所以失敗也是在所難免，一定要顯示你有忍耐力。
對待工作和生活
1、你正在專心致志做一件事情，可是你的朋友好不容易去買了兩張演唱會的門票，邀請你去，可是你並不想去，你會馬上回絕還是勉強去？
這其實是測試你的決斷力的一道題，因為如果你不能因為人情拒絕你的好朋友，那麼你怎麼能做好人力資源工作呢，你會不會因為情面而未你的朋友加薪，或者招聘並不符合條件的親友來公司呢，雖然看起來問題不是那麼嚴重，但是可能在公司的招聘者看來卻非常嚴重。
2、你女朋友覺得你老是只顧著工作而不管她，你會怎麼辦？
責任心1、你對……協會的實際情況了解嗎？你為什麼要參選協會會長？你又憑什麼勝任？如果你以後發現實際情況和你的想象有差距，你怎麼辦？
協會會長總結 司儀協會
這是我擔任司儀協會會長上課的第乙個學期，在這個學期裡，我嚴格遵守上屆會長們所留下的各種規章制度，愛護學員，積極探索教學方法，認真為學員上好每一次課，較好地完成了之前所說的策劃的內容。主持是一門口語化很強的學科，它要求參加學習的每個人都必須多講多練，才能達到學習的目的。輕鬆 快樂的學習氛圍能給人身心愉...
大學協會會長申請書
社團名稱 湖南師範大學數計院magic home魔術協會 資訊編號 發起人簽字 指導老師簽字 指導單位 數學與電腦科學學院分團委 填寫日期 xx 4 9 湖南師範大學學生社團成立申請表 社團名稱 湖南師範大學數計院magic home魔術協會 歸屬類別 文化藝術類 擬招會員人數 30指導單位 數計學...
大學心理協會會長競聘書
尊敬的校團委領導 我是人文學院11級人力資源班的劉珊珊，是大學生心理協會的一名成員。現申請大學生心理協會會長一職。經過在協會快一年的時間，我發現協會還沒有乙個明確的定位。我曾聽過關於心協的很多誤解，比如 當別人聽說你加入了心協或者是參加了心協活動，他們首先就會用懷疑的眼神望著你，會懷疑你是否心理不正...