科技產業園2023年工作總結暨
2023年工作計畫
2023年，科技產業園在公司和廠領導的的正確領導下，經過全體員工的努力，基本完成了公司下達的生產、經營目標，。由於各方面原因，科技產業園2023年經歷了一次放假（2月中旬到4月初）、一次停產（8月中旬到10月底）的曲折，工作中取得了一定的成績，也存在一些不足。為了更好的做好2023年各項工作，總結2023年工作如下：
一、生產、安全工作
截至12月21日，全廠生產情況如下：
1、電鉛車間：生產電鉛22000噸，生產陽極泥2200噸；銀**率為98.1%，鉛**率為99.2%，產品質量合格率為99%；電鉛生產成本平均為元/噸，累計節約成本共萬元。
2、冶煉車間：共處理陽極泥2600噸，加工粗鉛灰、電鉛灰及渣料4500噸；生產粗銀83噸、冰銅620 噸、菸灰1200噸；鉛**率為98%，銀**率達100%，錫**率達到98%，粗銀質量合格率為99%；加工陽極泥成本元/噸，累計節約成本共萬元。
3、電銀車間：生產電銀138噸、**172公斤。銀**率達到99.
9%，金**率達99%。產品質量合格率為98%；電銀生產成本平均2200元/噸，累計節約成本96600元。
二、生產、行政管理工作
1、細化分解目標，強化執行考核。對目標進行細化分解，層層落實到班組、個人，做到人人清楚明白，人人頭上有任務，個個肩上有壓力。加大工作執行、考核力度，4月1日起在全廠範圍內開展車間勞動競賽，通過及時發現問題、解決問題，車間各項管理逐步得到改善，尤為突出的表現在物料堆放有標有牌、產品質量穩步提公升、勞保佩戴自覺執行、車間衛生大大改觀等方面。
2、隊伍人員穩定，處處以人為本，做到精細管理。從人員出勤、規範操作、勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是從操作現場的每乙個操作檯面、每乙個崗位上抓起，樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起。；三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱、操作過硬、勇於拼搏的員工隊伍；四是積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上台階。
3、質量管理完善，生產安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在2023年內，在質量管理上毫不放鬆，積極主動的查詢不足，針對市場反饋及時調整，並加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，增強質量規範意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人操作、以考核約束生產行為，確保產品質量穩定提高。分別解決了電鉛飛邊毛刺多外觀不合格、陽極板品味低、錫渣鉛超標等多項質量問題。
4、提公升現場管理，規範操作行為。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模範帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂範。
三是對人員合理調配，量才定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，通過延伸化驗室規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是組織領導小組負責對生產現場的清理與維護工作的監督管理，監督生產過程中不合理現象的完善與整改。
5、裝置管理創新，穩定安全生產。一是加強裝置基礎監查，尤其是抓好水、電、原材料等成本資源的管理和超耗控制，做到節獎超罰，使節約在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝置安全管理，針對分到各車間的維修工、電工不能統一協調排程的現狀，分廠及時組建了機電維修班，由生產副廠長直接指揮排程。
三是做好新專案的裝置安裝、除錯、維護工作。全年新增大轉爐乙個、脫硫系統一套，並對車間廠棚、收塵系統、冷卻系統等進行了維修改造，通過改造取得了良好效果和較高的經濟效益，為明年的生產提供了有力保障。
6、實現挖潛增效，創造最佳效益。從成本控制著手，加大合理控制物料耗費的管理力度，加強廢棄物品的**利用，防止物料流失。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規範管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及**率的把關控制，實現最佳效益。
2023年各車間生產成本都未超標，實現累計節約生產成本萬元。
三、後勤服務工作
根據各個時期的側重點不同，緊抓重點、中心工作，確保安全保衛、食堂維修、保潔綠化等行政後勤服務於分廠生產、公司機關辦公。
1、後勤維修：對後勤樓、辦公樓、質檢大樓老化、損壞的公共照明系統、供水系統進行維修，更換樓道燈泡、燈管、燈頭、水閥、龍頭等數百次，報修空調次數達三十餘次。
2、綠化維護：加大了清除綠化帶中的雜草雜物工作量，定時修剪、噴灑藥物除蟲。針對今年遭受乾旱導致園區內的綠化樹木損害後，分廠群策群力付出了艱苦的勞動但成效不大的情況，及時調整管理方法，對外簽訂了園林綠化承包合同，以專業化的管理來提高樹木草皮的養護水平。
3、衛生保潔：針對三分廠員工入住公司宿舍後人數急增的管理難度，加大了保潔員的工作量，同時對各種住戶提出了具體的管理處罰模式，提倡衛生靠大家的新理念，並加強監督，嚴格考核，對重點難點區段，進行集中治理，環境衛生要求做到走動式保潔。
4、食堂管理：根據公司的生產實際，於3月份恢復了一樓員工食堂，於12月初啟動了三分廠食堂，規範了採購、招待就餐流程，在嚴格控制成本的基礎上確保了及時、衛生供餐。
5、住房管理：根據實際住宿人員的變化，做到準確扣繳物業管理費和水電費。
6、治安保衛：一直以來對保安的監督管理在「嚴」字上下功夫，全年共下文處理保安違規違紀5次，其他經濟處罰及扣分處理數十次。全隊進行強化軍事訓練，進一步完善了保安崗位執勤標準及車間內保規定，使公司治安形勢得以改觀，基本保障了公司的和諧安定。
2023年工作計畫如下：
一、生產計畫：電鉛36000噸；電銀300噸；**200公斤；提煉錫渣1800噸，產出錫合金630噸；加工陽極泥6000噸（含銀6%以上），產粗銀300噸；加工粗鉛渣7200噸。分廠將以飽滿的工作熱情、科學規範的管理制度、切實可行的落實措施、嚴肅有力的監督糾偏來保證全年生產目標的完成。
二、繼續加強安全生產、環保節能工作，進行操作工的安全生產培訓，提高操作工的安全意識，使操作工掌握一定的自我保護技能，以切實有效地降低車間事故發生率。
三、繼續開展各項勞動競賽活動，激發員工的創新節能積極性，達到降低生產成本、提高金屬**率的目的，以提高生產的整體效益。
四、加強人性化服務管理，牢固樹立「以人為本、科學管理、優質服務、保障有力」的理念來推行分廠行政、後勤管理工作，實現準確調動、迅速行動的反應體系，加強崗位人員的素質標準，提公升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實。
面對新的一年，我廠將力爭做到以公司下達的生產目標為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，並以嚴格的保證措施，推動全面管理再上台階，從而以嶄新的面貌、精細的管理、較好的經濟效益向新的目標發出新的衝刺，取得更大的勝利！
科技產業園
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湖南環保科技產業園專案 環境影響報告書 報批稿 長沙環境保護職業技術學院 二00二年十二月八日 附件 1.委託書 2.關於長沙市雨花區建設 湖南省環保科技產業園 請示的覆函 3.關於 湖南 雨花 環保科技工業園 專案立項的批覆 4.關於 湖南環保科技產業園專案環境影響評價大綱 的評估意見 5.關於產...