例項篇(10個)
鑑定申請表填寫例項之一
我的職業生涯是從文員做起的，2023年大學畢業後，我在**公司擔任文員一職，主要負責的是一些日常行政事務，隨著時間推移以及工作的多樣化，我接觸到了一些人力資源方面的基礎性工作，例如：員工考勤，檔案建立及歸檔，員工的入、離職手續的辦理等。慢慢地我發現自己非常喜歡人力資源這一職業，但那個時候，在我所在的地方，人力資源的專業化教育並不系統全面，我渴望學習更加專業系統的人力資源知識，所以在2023年8月，我毫不猶豫的來到了上海，希望能在這裡，擁有自己的一片天空。
我於2023年9月加入**公司，從事人力資源工作至今，擔任人事助理一職，全新的環境，陌生的工作，對我來說是乙個極大的挑戰。公司成立於**年，註冊資金為**萬，人員規模為**人，專門從事**生產、銷售、研發及售後服務。產品分**系列，目前除**系列為自主產品外，其餘系列主要為**國外產品。
為了成為**行業的領先，公司目前致力於**系列的自主研發。
由於公司現處於發展階段，所以採用的組織結構為簡單的直線職能制，由人力資源部、行政部、財務部、生產部、銷售部、市場部、研發部等組成。
公司人力資源部主要是負責公司日常運營中人員的招聘配置、培訓開發、績效考核、薪酬福利、管理制度的制定等工作，在此其中，我主要負責招聘、培訓和員工活動。
**年底，由於公司剛剛成立*年，幾乎所有的人事體系還處於萌芽狀態，很多規章制度不健全，我們一起為建立並完善人力資源各模組的相關制度而努力。通過向公司前輩和同行業的公司學習和交流，我們先後完成了《員工手冊》、《獎懲辦法》、《考勤制度》、《招聘辦法及作業流程》、《公司培訓管理辦法》等多項制度。在制度建立的同時，我們嚴格按照制度的規定流程和標準實施，在運用這些制度的過程中我們也做了積極改進和完善。
就是在這樣乙個制度制定、實施、修改再實施的過程中，我的工作能力也有了進一步的提高。
由於公司的不斷發展，對員工的整體要求也在提高，培訓對公司的意義越來越重要，於是我們根據培訓的需求分析開發了不同的培訓課程，例如：專業知識培訓，人員溝通技能培訓，員工壓力緩解培訓等，用以向員工傳授更為廣泛的知識。每半年我們會以調查問卷的方式了解員工的培訓需求，根據培訓需求分析結果制定相應培訓計畫．實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓後的情況跟蹤，從而完善培訓體系。
讓人高興的是，很多員工對我們的培訓工作給予了很好的評價，他們感覺培訓確實讓他們受益非淺，更有助於個人發展。
在培訓工作中，我們提出了＂人人都是培訓師＇的思想，具體表現為：每季度各部門將抽調一名培訓師就部門工作性質進行相關知識培訓，例如：銷售部門的產品課程培訓、市場部門的客戶拓展培訓和溝通技巧培訓、財務部門的財務知識培訓等。
從而有助於員工更加熟悉公司的工作流程，進而提高工作效率。
在緩解員工壓力方面，我們多採用組織員工活動，例如：生日會、運動會、集體出遊等。通過這些活動，讓員工感覺到公司人性化的關懷，員工的忠誠度和滿意度也在不斷的提高。
**年**月，我通過了助理人力資源管理師的考試，但我深知理論知識和實踐結合的重要性，所以在以後的工作中，盡量把所學的知識運用到實際工作中。
縱觀3年多的人力資源工作生涯，我雖然參與了與人力資源有關的多項工作，但是我深深明白我的職業生涯才剛剛起步，未來的路還很漫長，在人力資源工作的道路上我還有很多要學習。今後的日子我給自己的目標是：努力學習，努力工作，讓自己成為一名專業的人力資源管理者，為我的領導和團隊分憂，把我所學到的經驗和知識傳授給需要的人。
我會努力實現自己的理想，實現自己的人生價值。
鑑定申請表填寫例項之二
鑑定申請表填寫例項之三
我於2023年加入……****，從事人力資源工作至今。
我進入公司後，一直在總部人力資源部的人事事務服務中心工作。人事事務服務中心是公司總部人力資源部下屬的部門，負責處理整個公司的人事事務性工作，以及參與、實施公司的各種人力資源專案。
進入公司的前幾年，我主要負責相關對口的事業部和子公司的薪資福利製作以及勞務派遣用工的管理工作，同時開始逐漸參與公司的勞動爭議的處理，包括旁聽相關的庭審，對案件的處理提供自己的意見等等。在04年底至05年年中我還曾兼任創業投資事業部的人力資源主管，協助人事經理處理日常的人事工作。
在2023年，隨著所在部門的"擴容"，我被提公升為負責勞動保障方面的勞動保障組的組長。我的主要工作在於指導下屬做好勞動保障方面的工作，包括員工的招退工的登記、社會保險的繳納等一些日常性的人事實務以及員工跨地區社保繳納的**結算等等，以及處理員工工傷事故和勞動爭議等等。
在2023年年中我同時兼任了總部勞動關係主管，負責協助公司勞動關係經理在勞動合同法頒布後，就公司的各項規章制度包括一系列管理辦法、勞動合同、員工手冊、獎懲條例等等進行修訂，以及對公司下屬各事業部、子公司關於勞動爭議的處理情況給予協調和幫助。
縱觀職業生涯4年多以來，我主要的工作經歷集中在勞動關係以及薪資福利方面，同時短暫的接觸、實踐過招聘、績效考核等模組。
我個人，覺得針對勞動關係模組來說，主要是掌握相關的法律條文和政策，同時在實踐中合理的使用。作為人力資源的乙個模組，幾乎存在於人力資源的各個流程中。在日常工作中，主要涉及到的相關法律法規，包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市勞動合同條例》、《上海市工傷保險實施條例》、《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等等若干法律法規。
作為去年出台並實施的《中華人民共和國勞動合同法》，我個人覺得還是出於保護勞動者利益，同時構建和諧穩定的勞動關係這兩方面考慮的，兩者不可偏頗。同時，鑑於《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》等等相關法律法規進一步出台，實際上對於企業"修煉內功"，也就是提高企業的管理水平，提出了進一步的要求，這些都是我們人力資源管理者需要去研究和探索的乙個新課題。
我工作的主要業績有：
1、在07年年中至07年年底之前，執筆起草（包括修訂）公司《勞動合同》、《勞動合同管理辦法》、《勞務派遣用工管理辦法》等檔案和規章制度，同時參與修訂了公司的《員工手冊》和《獎懲條例》。
2、從《上海市工傷保險條例》實施以來，累計處理公司母體以及子公司各類工傷案件幾十起，其中包括傷殘能力鑑定等級一級一起，六級一起等；對於工傷事故的處理、工傷流程的操作有比較豐富的理論知識和實踐經驗。
3、將公司原先在各地的非法人單位（辦事處）非工作地戶籍的員工的社會保險繳納，由員工各自選擇掛靠單位轉為由公司統一選擇全國性**機構進行人事**，理順了在非上海地區工作的非當地戶籍的員工的社會保險繳納關係，降低了勞動爭議的隱患。
4、提供勞動爭議處理意見、參與勞動爭議的處理十多起，對參與的勞動爭議案件，進行資料整理和經驗教訓總結，並反饋至相關領導和部門，形成合理的改進計畫。
從事hr工作4年多來，感觸還是很多的。我從乙個僅僅浮淺的了解hr工作分為六大模組的大學畢業生，到如今在企業內，可以在某一模組起到一定作用的hr工作者，確實經歷了不少的磨練。在《勞動合同法》實施的今天，如何能維持穩定和諧的勞動關係，同時又兼顧企業與員工的雙方利益，將是我今後從事hr工作不斷探索的乙個新課題。
鑑定申請表填寫例項之四
我在公司人力資源方面的主要工作包括：
培訓方面：每半年我們會以調查問卷的方式了解員工的培訓需求．根據培訓需求分析結果制定相應培訓計畫．實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓後的情況跟蹤．從而完善培訓體系．讓人高興的事，很多員工對我們的培訓工作給予了很好的評價，他們感覺培訓確實讓他們受益非淺，更有助於個人發展．
在培訓工作中，自己比較難忘的是公司一直希望建立學習型組織，特別是銷售團隊。為此，我除了協同助理引進外訓和內訓課程之內，我更提出了＂人人都是培訓師＇的培訓模式．具體表現為：銷售人員每月回公司述職的時候，必須自己準備乙個培訓課題，並專門安排一天的時間，進行業務員之間的互動培訓。
所有的銷售人員，都是培訓師。每位銷售人員的演講時間一般定在半小時內，以保證培訓的內容短小精悍。培訓的課題選擇，須圍繞自己的實際工作，內容必須實際、實用、實戰。
銷售人員所選課題，在回公司總部述職前，就要提交銷售總監審核通過。培訓效果的評估，公司管理層不參與，而是把裁判權交給每個銷售人員。互動培訓時，發給每位銷售人員一張培訓的評估表，按培訓內容和培訓技巧設定若干個評分標準，由每個銷售人員對其他銷售人員培訓時的表現打分，當然，不能給自己打分。
培訓結束時，根據銷售人員所打分數對所有銷售人員進行排名，對排名前三名的銷售人員，進行正向的激勵。激勵不是物質激勵，而是精神激勵，如由企業管理層頒發獎狀，並贈送一本營銷方面的專業書籍。對排名倒數的，而是進行象徵性的體罰，比如一次連續做三十個俯臥撐。
更為重要的事，這種做法不是只做一次。而是銷售人員每月回公司總部述職都要做的第一件事情。讓互動培訓成為乙個例行專案．這種打造學習型營銷團隊充分調動了每位員工的積極性，營造非常強烈的學習氣氛和學習環境，對員工施加良性的學習壓力（很簡單，人都要面子，特別是銷售人員，榮辱心更強，誰也不願因為培訓效果排名倒數，在團隊面前丟面子），讓學習成為每位員工的第一需求。
招聘方面：確定需招聘職位的崗位說明書，選擇適合的招聘渠道，開展招聘工作，為新入職員工安排入職培訓，並主持相關人員離職面談．
招聘方面比較印象深刻的是實行了員工推薦獎勵計畫，這個計畫不僅使員工參與到公司的招聘計畫中，可以幫助人力資源部更好的完成招聘指標，而且往往員工推薦的人員更適合此職位，更了解公司，更願意長期為公司服務．從而降低流失率．
鑑定申請表填寫例項之五
作為公司的人事管理人員，在我任職的時間內，主要負責公司人才配置，培訓和管理等方面的工作。
1.為公司招聘了不少優秀的符合崗位要求的人才，初步完善了公司的人才梯隊。這一年中，我成功地完成了公司工程部設計人才的新老交接問題。
首先通過員工自我推薦，然後技術考核，最後內部員工投票綜合考慮的辦法任命了新的工程部經理。其次，親自到華東理工大學等院校參加校園招聘，招到了基礎紮實，動手能力強的機械設計專業的應屆畢業生，目前，這些員工已經能夠很好地勝任崗位工作。最後，經過我和已經退休的原工程部經理的交流和協商，成功的聘請他作為我公司技術部的資深顧問。
2.初步建立了公司預備人才庫 。在一年多的招聘過程中，我十分注意將他人投遞給我的相關簡歷分類總結，首先招聘那些比公司崗位要求好些的人才，然後招聘比較符合公司要求的，那些條件差一點的我都整理了下來，作為我們公司的預備人才進行了儲存。
這樣，在我們公司有意外人員變動時，就能較快的招聘到想要的人才。
3 在多次校園招聘過程中，我公司已與上海多所高校畢業辦建立了良好的關係，為以後的人才招聘打下了可靠的基礎。
4.剛進公司的新員工，我都會組織相關管理人員對其進行崗前基本培訓，讓他們能夠較快地了解公司，更好融入公司。
5.每個工作日，我都會親自到各部門檢查，進行人員到崗的考勤，保證各部門正常運轉。
6.在多次進行崗位問卷調查的基礎上，我總結完善了公司的日常管理規章制度，加強了管理，提高了員工的辦事效率。
鑑定申請表填寫例項之六
開題報告和正文樣例
亳州職業技術學院畢業 設計 開題報告書 開題時間 2010年11月 中文摘要 隨著我國醫療制度的不斷改善，中小型零售藥店如雨後春筍般紛紛建立。但問題也隨之而來，藥店銷售人員的專業性 處方藥的銷售 藥店藥品的陳列及藥店藥品倉庫的管理與養護等等。如何解決零售藥店藥品管理中存在的問題成為藥店負責人何藥品監...
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