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什麼是好的管理，什麼是規範的管理，什麼是好的營銷領導，不知道大家是否討論過呢?
1、什麼是規範的管理呢？
很多人認為所謂的規範管理就是要嚴格、嚴密，各項流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統都應當能夠有效地運轉，對於違背者或是違反制度的人，按照相關條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無私的執行軍法，就會有規範的管理，就會出現乙個非常規範的隊伍，也就會出現乙個非常規範的成績。但是我們卻經常發現這樣的現象，很多看起來管理非常規範的公司卻倒閉了，而那些看似非常混亂的公司卻在高速發展，這樣的事情非常的普遍，這裡面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。
但就這個問題延伸下去，我們自然會問，什麼是好的營銷領導呢，不可否認，我們很多人心裡面對營銷領導的認識，就是管理別人的人，再狹義一點就是可以批評別人的人。不管是何種情況下，只要是營銷領導覺得這件事有問題，那麼領導就可以馬上大發雷霆地臭罵一頓。下屬這時候只能硬著頭皮聽著。
某公司小張沒有完成銷售任務，主管營銷領導聞聽，將小張叫到面前訓斥到：「這是怎麼搞的，你是不是不想幹了，告訴你，你自己要小心了，如果下個月再完不成銷售任務，你自己看著辦！」小張戰戰兢兢地下去了，第二個月又沒有完成任務，營銷領導氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反覆三次，小張實在受不了，最後離開了公司。
營銷領導這時向其他人表示：「像小張這樣的員工就是不能夠適應公司的工作，所以離開是應該的」。這樣的營銷領導在企業中比比皆是，而且那些感覺不錯的營銷領導多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發怵什麼感覺都沒有。
本質上來說，營銷領導當然是可以批評員工的，但是批評員工是有前提條件的，拿小張來說，合格的營銷領導在批評他的時候，首先需要問自己幾個問題，小張銷售不好，我們是否在此之前給過他必要的培訓與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時候，我們是否真的認真幫助過他，在他需要我們支援的時候，我們是否支援過他，如果這些都沒有，那麼你憑什麼批評小張，他的問題到底應當算在誰的頭上。如果在小張出現問題之前，我們幫助、支援、教育過他，而且他也能夠有效地掌握了，但最終仍然沒有做好，這時我們再批評他，他是非常能夠接受的，而且會起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會刺激小張向更好的方向發展。
所以作為領導，他的重要工作內容，在某種意義上講更多的應當是教育員工的過程，越是高層的領導越應當是這樣，而不是動不動就批評員工，這只有百害而無一利。
管理是一門學問，我們學到了多少呢？
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