結構化面試是事業單位面試中常考題型，其中人際關係題又是結構化面試中常見的型別。同時也一直是事業單位面試常考的一類題型，主要考查考生人際關係的溝通協調能力。中公教育專家下面將為考生講解結構化面試中人際關係題型的答題技巧。
一、人際交往意識與技巧題含義
在事業單位面試過程中，對考生人際間的適應、人際合作的主動性、處理人際關係的原則性與靈活性，以及對組織中權屬關係的意識(許可權、服從、合作、協調、指導、紀律、監督)等方面進行考查的一類題型。
二、人際交往意識與技巧題測評能力
如何處理衝突;如何建立關係;說服與影響他人;團隊合作與協調;有效溝通;處理人際關係的原則性與靈活性
三、題型介紹
生活中人際關係種類是無窮無盡的，但具體到事業單位，其交往範圍卻有一定的職業側重性。所以根據事業單位人際關係所重點涉及的主體，我們將人際交往意識與技巧面試題分為六類：與領導、與同事、與下屬、與群眾、與親朋和多重關係的人際交往。
四、人際關係題五大答題技巧
(1)保持積極心態
陽光原則，是指在作答面試題型中，要善於從積極的角度發現問題並解決問題。「積極的人像太陽，照到****亮;消極的人像月亮，初一十**一樣」。心態是積極還是消極直接反映了乙個人的人格特徵和內在品質，也決定了從什麼樣的角度思考和回答問題。
消極的心態往往會將自己逼入絕境，而積極的心態總是能找到解決問題的方法和回答問題的思路。
(2)主動溝通交流
多數人際交往問題的根源是溝通不夠。因此考生應該積極主動地進行溝通交流，並盡快調整自己的工作方式和交往方式，採取相應措施改變現有人際關係的緊張狀態。
(3)自我反思
在回答所有人際關係題的問題時，考生要首先考慮到自我反思，即要談到在緊張的人際關係中首先要考慮自己做得有什麼不足，是溝通不夠，還是不注意聽取他人的意見或建議等。如果有這些問題，那麼就表示自己要及時改正和調整，如果沒有，就表示要尋求合適的時機向對方進行解釋和說明，或主動徵求對方意見，或吸收對方參與到自己的工作或活動中來。
(4)權屬意識
所謂權屬意識主要是指在乙個組織中對上下級權屬關係和服從意識的理解和認同。因此，考生在遇到涉及上下級關係的問題時，對上級做出的錯誤決定、提出的不符合實際的要求和交辦的多餘的或難以勝任的工作一般情況下首先應該是服從，然後再尋求時機解釋或建議。
(5)迴避衝突
在因一時一事造**際關係衝突的情景中，可以採取暫時迴避的措施，日後找恰當的場合和時機進行解釋和溝通。比如針對某件工作而引起的領導的誤解、批評，同事的誤解和反對，都可以採取暫時迴避、日後解釋的方法化解矛盾。
：五、從基礎層面破解人際關係題
人際關係題根據主體的不同，可分為領導、同事、下屬、群眾、親朋。在事業單位考試面試中，與領導的人際交往這類題考查的較多，下面就從角色定位和處理原則兩步來解答人際關係題。
(1)角色定位
從性質上說，個人與領導是工作關係、同事關係、主輔關係;從組織上說，個人與領導是上下級關係，是領導和被領導的關係;從政治上說，個人與領導一律平等，是一種同志關係。不同的領導有不同的風格，個人如何與領導做好溝通協調，關係到工作是否能順利開展。所以考生可以將角色定位為：
被領導者、下屬員工、追隨者、同事、同志、夥伴、戰友。
(2)處理原則
①對領導要尊敬
「敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。」要尊敬領導、維護領導的權威，對領導的尊敬不僅是對領導個人的尊重，更是對組織紀律、原則的尊重。
②要多向領導學習
「勤奮好學，學以致用。」領導的很多知識、經驗乃至於如何做人，都值得我們借鑑、學習，只有虛心學習，才能贏得領導對我們的認可，才能勝任本職工作。
③對領導要服從
「個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從**」，這是必須恪守的一條政治紀律和組織原則。要服從組織的安排、聽從領導的調遣。在此，中公教育專家特別提醒廣大考生：
在服從的同時務必要做到不盲從，是非原則要分清，當直接領導的決定可能造成嚴重後果時，應主動向其陳述利害關係，不可聽之任之，一味縱容。
以上是中公教育專家為各位考生提供的事業單位面試人際關係題型答題技巧，供大家參考借鑑，助各位考生一臂之力!
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