--談判的定義及其特徵
--如何運用談判中的資源分配
--採購與**談判會經歷哪些階段?
--採購與**談判的影響因素有哪些?
--如何選擇談判的戰略?
--什麼是採購談判戰略裡面最重要的因素
--採購談判的風險
--案例分析：某全球500強企業談判戰略的選擇--採購專業人員面對的挑戰有哪些?
--採購人員如何在談判中實現增值?
--波特五力模型在採購談判中的作用
--**商面對採購的三大戰略
--pestel框架
--spm模型
--如何用spm來為談判進行充分準備?
--分組實戰：pestle或波特五力或spm的運用--什麼是採購成本?其組成是什麼?
--採購成本高與低是否應該看採購**?
--採購成本中最重要的是採購**還是tco?
--tco對採購成本降低的作用在**?
--如何控制採購的外部成本?
--如何控制內部流程成本?
--如何降低買賣雙方的共同成本?
--電子採購在採購成本控制中的價值在**?
--如何了解**商的動機與喜好?
--如何進行最佳標桿比價法?
--**商**戰略
--**商**的三種方法
--esi**商早期介入是對成本的提高還是降低?
--如何區分固定成本與可變成本?
--可變成本的計算及對採購談判的意義
--**商定價的三種基本方法
--如何在採購談判中發揮採購的槓桿作用
--盈虧平衡分析及計算
--製造組織的成本構成方法
--**商的**戰略及其在採購談判中的運用--實戰演習
--討論：現在的**商績效是如何進行評估的?
--前期接觸**商應如何進行評估?
--什麼是qdcs?如何運用scorecard對**商進行評估?
--spm,**定位模型
--如何避免感知在**商評估裡面的作用?
--**商授予後績效評估的步驟
--如何從5r的角度來評估**商績效對企業的影響--**商的基本測量指標有哪些?
--一定需要將**商分等級嗎?
--**商的評估：加權與不加權所得到的測量結果有差別嗎?
--如何通過**商的評估來配合組織的**商戰略?
--案例分析
--分享：如何建立乙個完善的**商管理體系--測量**商績效的階段如何劃分?
--**商管理系統的必備工具：**商感知模型--非大量的**商管理體系的利器：**商的高階測量指標--所有的**商都需要進行高階測量指標的評估嗎?
--**商的年度審核也是**商績效管理的重要一環嗎?
--**商管理體系：讓資料說話，讓評估先行--降低**商管理成本的一些方法介紹
--案例分析
--什麼是系統化建設?
--不同的公司發展時期採購的作用
--讓戰略更戰略的方法
--如何找到系統化建設的重點?
----採購系統化建設的前提：**
--需求與採購注程的關係
--規劃內部需求的意義在**?
--如何進行內部需求的規劃?
--優化你的採購流程，讓採購更有價值
--為什麼會產生合同糾紛?
--不同合同型別的糾紛
--口頭協議有效嗎?
--合同法的四項基本原則
--要約與要約邀請?
--籤了字的合同就有效了嗎?
--合同將不得含以下條款?
--不可抗力的合理性確定
匯師經紀-何芳培訓師
企業內訓 勞動關係管理實戰技巧
培訓主題 勞動合同法律法規勞動爭議調解仲裁勞動人事規章制度天數 2 天 課程目標 一 通過學習掌握勞動法律關係的基本原理 二 通過學習系統掌握勞動爭議過程中的每乙個細節中應防範的細節 三 通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的處理勞動爭議案件和預防 課程大綱 一 勞動關係的現狀和存在的問題 二 ...
管理者的演講實戰技巧的試題答案
1.精彩的開場白有很多好處，其中不包括 a 建立起聽眾對演講者的信賴感 b 激發聽眾對演講的興趣 c 讓聽眾明白演講的真正目的和聆聽演講對生活與工作的實際價值 d 奠定整個演講成功的基調 2.在案例 雜誌提精神 中，演講者依靠 開啟演講的沉悶局面 a 聽眾所在單位出版的雜誌 b 乙個有趣的小笑話 c...
答案企業採購與供應商管理七大實戰技能
學習課程 企業採購與 商管理七大實戰技能 單選題1.下列選項中，不屬於三種招標採購實戰方法之一的是 回答 正確 1.a 公開招標 2.b 書面招標 3.c 邀請招標 4.d 議標採購 2.下列招標方式中，可以用 化整為零 邀請協商 來形容的是 回答 正確 1.a 公開招標 2.b 邀請招標 3.c ...