四、自以為是
自以為是更多的體現在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：一是思想比較懶惰，不能與時俱進，不能主動學習新的知識，做管理更多的是憑資格和資歷，以權壓人；二是處事過於簡單，不能做到系統思考，解決了乙個問題會帶來更多的問題，工作不能做到封閉；三是固執己見，聽不進別人任何意見，也不能結合企業實際制定方案，總是按個人既有經驗處理問題。
自以為是不僅對職場人自己不利，還將會導致團隊作用難以發揮。
五、立即要回報
對一些職場新人來講，必須高度重視這個問題。道理很簡單，沒有付出，怎麼可能有回報？付出了就立即要回報，這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡，也不會受到企業的歡迎。
立即要回報的人，往往是個斤斤計較的人，缺乏清晰的職業規劃，沒有長遠的發展定位，所以眼睛總盯著現實中的點滴利益，忘記了往更高層次奮鬥的目標。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場新人更需要考慮的，就是利用好職場這個平台，提高自己的職業能力。能力具備了，不僅會有回報，並且這個回報是長久的。
六、被情緒左右
情緒不僅會影響自己，更會影響乙個團隊，職場人必須學會管理自己的情緒。情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。乙個職場人，乙個管理者，適當的「暴烈」是應該的，是管理的一種手段，可以樹立個人權威，但如果經常「暴烈」，就說明這個人在情緒管理上存在問題。
大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一起，而不願意和消極的人在一起，因為積極的人能夠帶來正能量，帶來好心情，而消極的人帶來的是負能量，是壞心情。被情緒左右的人，表現為工作上的忽冷忽熱，和人際關係上的時好時壞，這會導致企業和同事對你基本信任的喪失。
職場人不成熟的五大表現
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人不成熟的特徵
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