創業是乙個十分漫長的過程，慢慢創業路，稍有不慎，就會陷入失敗的深淵。那麼對於創業者而言，要怎麼做才能避免失敗的命運呢？在本文中，筆者將列舉創業過程中必須注意的六件事情，希望能給正行進在創業路上的朋友們一些幫助。
一般說來，從創業初期的資金分配與排程、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及之後的市場潮流變化、競爭以及應對策略等，都有可能導致創業的失敗。鑑於此，筆者就對創業路上必須注意的六大事項分別做乙個詳細的闡述，希望我們能共同進步。
一、資金是創業路上必備的基石
很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，並且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創造出盈餘。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。
但是事實呢？很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
二、注意把握市場資訊，把握時機
在創業者對市場還沒有清楚之前就急衝衝的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做乙個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、**內容質量不高
很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現，沒有絕對的高質量內容，其發展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，網際網路創業，必須要保證站內內容的質量，只有為使用者提供高質量的內容，才能最終留住使用者，實現相應價值。
四、注意發展策略的問題
毫不疑問，乙個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的後果。戰略決策，也是創業路上必須注意的乙個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。
一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對於初次創業者來說，乙個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、注意管理的問題
對於很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由於創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。
比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員**事故等。
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