2019百日安全生產活動實施方案

2021-03-03 23:26:19 字數 4672 閱讀 3427

雲南大瑞煤業集團雲鵬煤礦

為認真貫徹煤礦礦長保護礦工「七條規定」和煤礦安全生產「七大攻堅舉措」及 「安全第

一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針。根據羅平縣煤炭工業局下發《羅平縣煤炭工業局關於組織開展2023年「百日安全生產」活動的通知》(羅煤局[2013]40號)檔案精神。為充分體現「嚴責任、強基礎、重技改、保安全」的活動主題,切實保障我礦職工生命財產安全,堅持安全發展、科學發展,全面落實兩個主體責任,通過開展此次活動,集中學習、集中力量查詢我礦安全生產工作存在的突出問題和薄弱環節,確保今年我礦安全生產各項目標順利完成。

結合我礦實際,經安全辦公會議研究決定,認真組織開展2023年「百日安全生產」活動(以下簡稱「百安」活動),特制定本方案。

一、指導思想

堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全生產方針,落實科學發展觀,構建和諧煤礦,堅持安全發展,查詢安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環節,狠抓「打非治違」、隱患排查治理、質量標準化建設、「六大系統」建設和職工教育培訓等各項重點工作的全面落實,對機電、運輸、提公升、頂板、支護、瓦斯、通風以及其他方面存在的習慣性違章,採取行之有效的措施,抓好安全生產工作,通過「百安」活動的紮實有效開展,進一步落實各職能部門、各工種的工作職責,進一步規範我礦的管理,全面提高我礦安全生產管理水平和安全保障能力,促進我礦安全生產形勢持續穩定好轉。

二、組織領導

為確保活動順利開展,成立雲鵬煤礦「百安」活動領導小組,負責「百安」活動的組織、協調和督查工作。具體成員如下:

組長:高小解礦長

副組長:郭福昌常務副礦長

李青霖安全副礦長

楊証評技術副礦長

組員:查小幕生產副礦長

張德榮生產副礦長

趙小東機電副礦長

陳重青安全科長

餘秋東技術科長

劉賢斌機電科長

王雲坤地面科長

張保全財務科長

巴祖波辦公室

王家權井長

高躍坤副井長

劉聚才安全副科長

張成機電副科長

領導小組下設辦公室在安全科,李青霖兼任辦公室主任,負責活動開展的日常事務。

三、活動主題

嚴責任、強基礎、重技改、保安全

四、活動目標

(一)進一步提高安全生產管理水平,杜絕輕傷及以上事故發生。

(二)進一步築牢安全生產基礎,確保我礦科學發展安全發展。

(三)進一步健全完善安全責任體系,確保年初我礦與縣煤炭局、公司簽訂的安全責任制目標圓滿實現。

五、活動時間

2023年8月23日至2023年11月30日。

6、活動內容

為了確保「百安」活動取得成效,要緊緊圍繞活動主題著力開展好以下幾點重點工作。

一是全面落實煤礦企業主題責任。(責任人:趙小虎、高小解)

活動期間、煤礦法人代表每月在礦時間不少於20天、每月下井不得少於10次,每週主持召開1次安全辦公會議,專門研究解決安全生產中存在的問題。礦長下井帶班不少於5次,並督促各副礦長下井帶班次數及下井帶班執**況。深入井下和地面檢查指導工作,牽頭梳理我礦安全管理工作中存在的疏漏、薄弱環節和上級部門、公司督查檢查發現的突出問題,完善整改方案,確保各項隱患整改落實到位。

二是全面落實開展自檢自查及月度安全大檢查。

礦級領導要形成「齊抓共管」安全生產的工作格局,安全科、技術科、機電科、辦公室等相關職能科室要認真履行科室工作職責,按照礦長的安排指示抓好落實。活動期間,我礦每月繼續堅持自檢(即每月7日、13日、20日)和月度安全大檢查(每月27日)相結合的工作方法,日常排查和大排查相結合、晝查與夜查相結合的工作方法,始終保持安全管理的連續性和經常性。自檢自查及月度大檢查的工作重點:

1、地面監控排程值班人員、主扇值班人員等各重點崗位人員的在崗位情況及逐級匯報制度執**況。(主抓領導:王雲坤;協抓人員:地面其他工作人員)

2、地面私挖濫採、地質災害巡查及相關記錄的填寫情況。(主抓領導:王雲坤、王家權,協抓人員:地面其他工作人員)

3、排水井檢修作業點現場措施的落實、前後加固支護情況、頂板管理、提公升運輸管理。(主抓領導:李青霖、張德榮;協抓人員:排水井帶班領導及值班人員)

4、主斜井、副斜井檢修作業點現場措施的落實、前後加固支護情況、頂板管理、提公升運輸管理、主斜井東翼c9探煤巷、主斜井1770m水平運輸巷掘進點等相應作業點的探放水工作、區域性通風管理等,技術副礦長牽頭摸清水患,指導採掘。(主抓領導:李青霖、楊証評;協抓人員:

各帶班領導、值班人員及掘進隊負責人)

5、執行安全標誌管理制度,確保礦用產品質量,定期對在用產品進行監督管理,有效遏制假冒、偽劣產品進入井下,杜絕惡性事故的發生。配足配齊各類機電裝置,杜絕失爆和「帶病作業」現象的發生。(主抓領導:

趙小東、劉賢斌;協抓人員:機電科其他成員)

6、礦領導井下帶班記錄檔案管理、「雨季三防」相關軟體資料、「百安」活動相關軟體資料、「打非治違」相關軟體資料。(責任人:技術科、辦公室)

三是深入推進我礦安全質量標準化建設。(主抓領導:楊証評、協抓人員:各科室負責人)。

嚴格按照《雲南省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》要求,技術科牽頭編制《我礦質量標準化建設實施方案》,依據新的評分標準和方法,著力抓好採、掘、機、運、通、災害防治、安全管理和礦容礦貌等各方面的質量標準化建設工作,確保年內,我礦建成**質量標準化礦井。

四是建設完善我礦井下安全避險「六大系統」。(主抓領導:楊証評、李青霖、查小幕、劉賢斌;協抓人員:相關各科室負責人)

按照「設施完備、系統可靠、管理到位、運轉有序」的要求,繼續健全完善安全監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡「五大系統」,確保系統執行正常。按標準和要求建成「避難硐室」,9月中旬前並通過驗收,該專案直接責任人為技術副礦長楊証評。監測監控、人員定位系統直接責任人為排程主任郭福昌;壓風自救、供水施救系統直接責任人為安全副礦長李青霖、查小幕;通訊聯絡系統直接責任為劉賢斌。

五是完善隱患排查治理長效機制,加大隱患整改力度。(主抓領導:李青霖、陳重青;協抓人員:安全科成員)

牢固樹立「隱患就是事故」的理念,堅持不懈、毫不鬆動地開展隱患排查治理工作,突出重要裝置、重要安全設施的隱患排查,突出重要場所、重點崗位、重要環節的隱患排查,突出安全管理漏洞和盲點的排查,嚴格落實隱患排查治理責任,將隱患查清、摸透,治理徹底;建立跟蹤督促整改制度,對排除的隱患,切實做到隱患整改措施、責任、資金、時限、預案和效果「六落實」。

六是著力開展職工教育培訓。(主抓領導:郭福昌、協抓人員:各班組長)

繼續做好每月6日、16日、26日的職工教育培訓,夯實培訓內容,培訓重點內容:《七條規定》、煤礦安全生產「七大攻堅」舉措、《普法相關知識》以及常規培訓內容。

七是完善逐級匯報制度。(主抓領導:高小解;協抓人員:各井口帶班領導、地面科長)

嚴格按照上級行業主管部門的要求,切實開展落實逐級會匯報制度,要求地面重點崗位人員執行逐級匯報制度。對執行不好或不執行的責任人給予重處重罰。

七、其它相關工作分工

1、礦長高小解全面負責「百安活動」的一切事宜,安排、督促、指導和檢查各科室安全工作,發現問題,及時處理,做到井下無較大、重大隱患。

2、財務科長兼倉管員張保全協助礦長完成一切事務並及時提供我礦所需物資。

3、辦公室人員負責制定「百安活動」的實施方案和做好每次安全辦公會議的會議記錄,並將相關材料及時上報。

4、安全副礦長李青霖及安全科長陳重青負責頂板、斷梁折柱、柵欄、密閉、風門、瓦斯記錄、防塵、維修和井下雜物的處理以及防火等井下工作,劉聚財協助完成。

5、技術負責人楊証評負責圖紙、計畫、安全技術措施、作業規程、通風系統和井下監控感測器的檢查,由余秋東協助完成。

6、生產副礦長張德榮、查小幕負責進行改擴巷道、臨時支護及掘進巷道方面的安全管理工作,各井口安全員協助完成。

6、機電負責人趙小東及機電科長劉賢斌負責井上、下所有機電裝置的檢查和維修,不能解決的問題及時向礦領導反映,由機電科人員協助完成。

7、絞車司機必須嚴格按照有關規程和規定執行,嚴格交**制度,必須時常保持絞車房內清潔,與工作無關人員嚴禁進入。

8、充燈工陳小紅必須嚴格管理好礦燈,堅持編號管理,全體職工統一在礦充燈。協助胡家良搞好治安工作和地面管理工作。

9、裝載機司機王雲坤負責車輛的裝卸、路面維修等工作,協助辦公室懸掛好宣傳標語。

10、排水工張小權、陳建國和彭家權負責井上下排水工作,特別是「雨季三防」工作。

11、主扇司機趙福昌必須嚴格按「主扇司機操作規程」及「崗位責任制」進行管理,並如實填寫主扇執行記錄及做好主扇房內的清潔工作。

12、地面科長王雲坤及其他地面人員必須聽從小組長的安排和調令,積極組織做好地面的一切工作,特別是做好我礦地面的防滅火管理工作。

13、楊敏、葉小麗、李左琴必須加強安全監測監控系統及人員定位系統的管理工作,確保監測監控系統及人員定位系統的正常執行。並按要求配足配齊各類感測器和監控系統操作員,確保能正常上傳實時檢測資料至主管部門監控中心。必須隨時保持監控室的清潔衛生,以工作無關人員嚴禁進入監控室,更不能進行遊戲操作。

14、其餘安全員、瓦檢員全面負責井下工作,督促指導各班工作,發現問題及時解決或向礦領導反映,聽從指揮,服從安排,積極、嚴肅、認真地完成上級領導交辦的任務。

八、活動要求

(一)加強領導,精心組織。活動期間,必須成立「百安」活動領導小組,制定「百安「活動實施方案,明確工作目標、工作重點、實施步驟和具體要求,把目標任務分解落實到位,做到主要領導親自抓,分管領導負責抓,責任科室具體抓,跟班作業人員全面抓(即帶班領導、特員及班長)全面抓。

(二)嚴明紀律、強化管理

活動期間,全體管理人員原則上不准請假,如有特殊事情需請假時必須經礦長同意方可請假。礦級領導及各科室深入到井下、地面督促指導開展好「百安」活動,每次自檢中要突出對重點部位、重點設施和關鍵環節的監督檢查,安全科加大隱患排查治理力度。同時領導小組分成小組輪流值班(具體安排詳見附表),確保活動期間我礦實現安全生產。

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