商場春節銷售情況工作總結

2021-03-03 23:24:45 字數 1788 閱讀 6355

終商場銷售2023年工作總結范文

12年全體建二人緊緊圍繞「差異化經營,提公升品牌內涵」的經營戰略以及「打造企業執行力」的管理戰略這兩條主線開展工作,並取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上公升,銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計畫的130%,同比增長15%,所完成的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道1xx個,淘汰品牌123個,調整率達70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。「打造20個百萬品牌」和「引進10個成熟品牌」的「兩手抓」工程,有21個品牌完成了銷售過百萬的業績,整體銷售同比增長36%,佔全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規,通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上一直保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善,現場管理成效斐然

11年建二狠抓現場管理,全面推行「親情式服務」體系,在一線員工中開展「服務意識 」的大討論。對商場硬體裝置進行了全面維修和整改,使賣場形象面目一新。

三、「執行」觀念深化人心,人力資源不斷挖潛。

以「打造企業執行力」為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬餘人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗,觸及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。

11年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業發展的問題:

問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依然特別明顯。

問題二:對市場形式的預見性與詳細經營舉措施行之間存在矛盾。

問題三:**形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。

問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六:**商渠道的整合在11年雖有改變,但效果並不明顯。

11年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,後有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手:

一、抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標

以春節營銷工作為先導,全面施行旺季市場經營戰略,確保

一、二月份開門紅及年度經營目標的順利完成。

二、準確把握市場定位,施行差異化經營

略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位,打造區域時髦百貨。特別是在區域市場內完成主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部,施行進銷分離,加大招商調整力度通過組織架構的健全,為加快調整進度提供有力的軟環境,使調整工作一步乙個腳印地向前發展,從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為11年的首要任務,進一步提公升商場的經營功能,開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌,全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化,減小因**商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和**商,淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級**商的**商,在營銷、**、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷

11年的營銷工作要突破較為單一的**模式,加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時髦化,達到吸引客源,促進銷售的目的。

八、施行員工素質工程,完**才發展戰略轉

11年,我們將加大企業人才的培養和儲備力度,施行培訓「五個一」工程。同時,加大企業制度的執行力度,進一步規範全場員工的工作行為,形成和諧、規範的良好工作氛圍。

商場銷售工作總結

xx年全體建二人緊緊圍繞 差異化經營,提公升品牌內涵 的經營戰略以及 打 造企業執行力 的管理戰略這兩條主線開展工作,並取得了突破性的進展。一 經營業績穩步上公升,銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計畫的130 同比增長15 所實現的純利同比增長381 確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位...

2023年商場銷售工作總結

11年全體建二人緊緊圍繞 差異化經營,提公升品牌內涵 的經營戰略以及 打造企業執行力 的管理戰略這兩條主線開展工作,並取得了突破性的進展。一 經營業績穩步上公升,銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計畫的130 同比增長15 所實現的純利同比增長381 確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。...

商場銷售個人工作總結

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