為正確評價員工履行崗位職責、完成工作任務情況，發揮考核工作評價、激勵作用，為體現客觀公正，將通過民主測評來綜合評價員工個人，特制訂本考核方案。
一、考核範圍
全體在崗人員。
二、組織領導
考核小組辦公室設在人力資源部，辦公室主任由***同志擔任，成員由***\***\***組成。
三、考核時間安排
民主測評考核時間為年月日至日。
四、考核內容
考核內容分為年度民意測評與業績考核兩部分。根據各崗位不同，具體佔比情況如下：
前台崗位考核佔比：
五、考核方法及程式
1、民意測評考核方法
通過被考核員工德、能、勤、廉四個方面進行綜合測評，測評結果採取百分制，其中優秀為100分，稱職為90分，基本稱職為70分，不稱職為60分。
德，主要包括政治修養、思想品德、法制意識、職業道德、遵紀守法等方面，以及充分體現「勤奮、嚴謹、開拓、創新」的精神內涵。
能，主要包括學識水平、政策水平、決策能力、管理能力以及組織協調能力、業務技能、處理複雜問題能力、語言和文字表達能力等方面。
勤，主要包括工作態度、精神面貌、愛崗敬業等方面。
廉，主要包括廉潔自律、恪盡職守、堅持原則等方面，重點考察有無吃、拿、卡、要等行為。
2、民意測評考核程式
（1）部室（副）經理及員工考核由領導班子、支行行長及委派會計進行測評。
（2）支行（副）行長、委派會計考核由領導班子、部室經理及本網點員工進行測評。
（3）網點員工考核由本網點負責人、委派會計及本網點員工進行測評，
3、業績考核
（1）部室（副）經理、支行（副）行長業績考核由總行相關業務部門，根據本部室（網點）全年任務完成情況進行綜合考核。
（2）委派會計業績考核由本網點、相關業務部門及個人業績完成情況進行綜合考核。
（3）員工個人業績考核由總行人力資源部，根據員工個人全年任務完成情況進行綜合考核。
六、考核結果
銀行年度培訓計畫
面對 銀行改革的新形勢 新任務，建設一支能夠應對未來挑戰的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發與管理水平，形 才的核心競爭優勢，建設一支高素質的員工隊伍，以適應日趨激烈 複雜的金融行業競爭，實現價值最大化的目標，特制定方案如下 一 培訓組織 為了認真貫徹落實省行培...
銀行年度工作計畫
新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質量，樹立風險 責任意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規範 穩健地發展，全面地完成信貸工作任務目標，現對公司業務部xx年銀行信貸工作計畫 一是加強業務培訓，提高隊伍素質 在新的一年裡，從 以內控防範優先，加強制度落實 的角度加強客戶經理隊伍...
銀行年度內部控制評價報告
中國 銀行股份 全體股東 根據 企業內部控制基本規範 及其配套指引的規定和其他內部控制監管要求 以下簡稱企業內部控制規範體系 結合本行內部控制制度和評價辦法，在內部控制日常監督和專項監督的基礎上，我們對本行 年12月31日 內部控制評價報告基準日 的內部控制有效性進行了評價。一 重要宣告 按照企業內...