狠抓落實提公升品質為構建公司可持續發展而努力奮鬥
尊敬的各位領導及各位同志們：
大家好！2023年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位幹部員工表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對2023年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
2023年，公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司緊緊圍繞年初確定的奮鬥目標和工作思路，以產品研發、技術創新、節能降耗為工作重點，將公司漸進發展的速度推向了乙個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、產品生產成績斐然。2023年完成染料產品產量萬噸，與2023年同期產量萬噸相比，增加產量噸，增長了 ﹪。
2023年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長 ﹪。由此可以看出，2023年生產總量呈現出漸進遞增的運營態勢，為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品銷售業績突出。2023年，公司根據市場**的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網路體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨並及時發貨。
公司領導每月定期到各個區域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發印染廠由2023年的家增加到家。
全年實現銷售收入億元，其中國內銷售收入億元，出口銷售收入萬美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了 ﹪。在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2023年初成立了新產品專項研發小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術引進，消化試車工作,產品質量和應用效能達到客戶標準要求。對它們的研製成功標誌著公司的研發能力邁上了乙個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。2023年，公司的技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙p-25進行技改試車，產品平均強度在以前基礎上提高10%,主要原材料bcs、j酸消耗相比2011每噸分別下降36.
3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節約費用近25萬元。
三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統工程，改變了車間的現場環境，同時節省了勞動用工（年初車間上班人數114人，現上班人數90人，生產產量與年初相近），為公司節約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現自製安裝10台套烘箱，可以滿足2023年小品種及毛用染料的發貨需求，為公司節約資金近10萬元等。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2023年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。
2023年針對用電量大的地方進行整改，對乾燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，每月節電近1.2萬度左右，全年節約近10萬元。在配電室安裝了4臺節電裝置，每月可節約4萬度電，全年節約近33萬元。
2023年每噸產品生產用水21噸（2023年用水26噸）與2023年相比每噸產品生產用水節約5噸，元至12月份每噸產品節約蒸汽2噸，熱油爐執行後每噸產品用煤1噸，2023年消耗均有所下降。
6、裝置管理和安全文明生產穩步推進。2023年公司進行了12次月度安全環保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規範等共計132條，集團今年進行了12次安全環保檢查，共查出 22條。2023年比2023年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環保事故發生。
2023年在重新完善裝置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行車間安全生產標準化管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
7、狠抓內部管理，審計**工作，不斷完善原材料、煤等採購標準、**、合同、備貨、入庫程式與要求，強化工作責任。加強產銷銜接，以銷定產，合理制定生產銷售計畫，做到既滿足產品銷售，又防止產品積壓。
2023年公司各項工作成績明顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司新增3個專利產品，染料產品獲湖北名牌產品稱號，公司獲荊州市首批「十佳創新型企業」、 湖北省守合同重信用企業、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。
這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裡，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
2023年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚不能領先；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但裝置、技術條件、研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在問題，如個別產品防塵效能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理還需進一步加強。生產車間員工節能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別幹部不善於駕馭各類複雜問題或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、裝置管理還需強化，各類小型裝置經常維修，給生產帶來了很大的不便。除了裝置的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養不夠造成的，不會操作、違章操作的現象時有發生。
4、易犯各類低階錯誤。如產品包裝錯誤、標籤貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、員工整體素質有待進一步提高，特別是員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提公升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內染料行業現狀近年來，我國染料行業發展較快，生產能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款**難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
（1）、優勢因素
①、 染料行業的不景氣導致原材料的**波動，集團公司原材料有效供給，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；
②、2023年客戶購貨訂單增加，為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎；
③、新產品研發、新技術應用能力逐漸推進，各項管理日益加強。
（2）、劣勢因素
①、市場競爭激烈，公司生產規模和發展速度受到限制；
②、公司的貨款資金**難度增大；
③、部分裝置陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。 2023年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、2023年工作思路、奮鬥目標與工作重點
2023年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們**遠矚，從全域性、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建公司的巨集偉藍圖。在未來的時間裡，我們要完成公司品質的提公升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內染料行業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步乙個腳印的將各項計畫付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遇到的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提公升。 根據上述工作思路，2023年公司的奮鬥目標是：
1、工業總產量： 萬噸； 2、銷售收入： 億元； 3、利潤總額： 萬元； 依據上述奮鬥目標，2023年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。2023年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支援。
一是要鞏固已有的客戶合作關係；二是要鞏固重點染廠、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產附加值高的產品方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。四是對客戶採購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及**標準，確保資金及時回籠。完善考核制度，對業務員工資結算與資金回籠掛鉤，嚴格考核，提高業務人員風險意識。
五是加強對物流環節的管理，有計畫性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客戶提供完整的技術指導。
2、調整組織機構，加強績效考核。我們要以「簡潔」為原則，以「重點工作」為物件，制定績效考核辦法。提高生產效率，減少不必要的中間環節；確保公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，盡快走上規範化、標準化的生產之路。
3、進一步加強對公司固定資產的動態管理，搞好裝置修舊利廢；組織車間搞好裝置培訓工作，使操作工做到應知應會。
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表彰大會的講話2023年度總結表彰大會上的講話
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2023年公司05年度總結表彰大會主持串稿
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