個人年終總結報告

歲末年初，新的一年已經開始了，我們的工作也告一段落。回首過去的一年，我們在工作中雖然沒出現大的過失，但在很多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細節沒能做到很完美。

9月份至10月份，我們負責湖州資產全壽命週期管理體系專案。

在這一星期中我只是在做自評價報告梳理表。一共做了3天，還一直在做，也沒什麼進展，感覺實在糟透了。而從第二週開始人員做了一些更改，我們各自開始了不同的工作分工，依據湖州公司15個部門繼續展開自評價報告梳理表。

在這一周中，經過不斷的努力與指導，最終把錶完成了。

之後根據湖州公司15個部門（安監部、物資部、財務部、運檢部、信通公司、運監中心、綜合服務中心、辦公室、建設部、人資部、營銷部、發展部、調控中心、審計部、培訓分中心）所提供的資料進行對自評價報告的編寫。主要包括現狀評價、主要存在的問題、下一步重點工作。

在這段期間，老闆帶著我奔波於各部門中，乙個訪談接著乙個訪談。我也見識到了怎樣訪談，怎樣用資產全壽命週期的語言去包裝。什麼是4大體系，12個策略，25個子要求。

訪談之後，我也意識到交流能力的重要性，要會說會編、要會用資產全壽命週期的語言去進行包裝。所以說，要多做，多看，多交流。

其中有很長一段時間都是一直在做固定資產現狀分析報告，這項工作需要依據系統查詢和相關部門提供的資料，對相關資料進行梳理、統計和分析，依照省公司的要求來完成。我發現做了這報告之後，對於excel更加了解了，餅圖、柱狀圖、折線圖都進一步了解了。

在最後的兩個星期中，最主要的工作還是確認資料的齊全、排版問題，有什麼東西少了或不全，就催促部門聯絡人盡快提交。針對未滿足資產管理要求，未應用資產管理方法開展工作的業務，提出整改措施，後續不斷改進提公升。

我感覺經過這次的專案建設，這次的工作學習。我大體上了解到了資產全壽命週期管理體系建設的工作流程，需要先做什麼在做什麼，以及一些需要完成的工作。

11月份，我們先後去了國網臨安供電公司以及國網江山供電公司。

11月18日，我們前往臨安負責工器具及儀器儀表現場清查工作。在這次資產清查工作中，我們一共跑了18個變電站及營業所，涉及到固定資產都要盤點清查（比如：空調、印表機、影印機、電腦等）。

11月24日，我們前往國網江山供電公司負責編寫決算報告工作，在這次工作中，我們一共編寫了42份決算報告。

12月份，我負責國網常山供電公司的財務決算報告。此次工作共編制決算報告87份，涉及4個專案，其中高壓的決算報告40份，低壓的決算報告47份；涉及轉資卡片共121張，其中屬聯動流程轉資的共63張，屬反向建台帳聯動轉資的共58張。

在這次專案的開展過程中，我犯了乙個錯誤，乙個工程中包含了一條線路和一台裝置，我把裝置和線路都合併到了一張財務卡片之中。所以現在需要把這19條轉資錯誤的工程中屬於低壓開關櫃的金額轉出來。

1. 財務部向運維檢修部提供需聯動的資料，走聯動流程。

2. 走完聯動流程，把流程號與裝置號提交給財務部。

3. 財務部把相關資料轉交給我公司，我公司負責反向建台帳聯動轉資。

雖然一年過去了，也做了很多任務作，但也存在了很多的不足之處，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，必須要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學的發展觀和政績觀，才能提高解決重大問題的能力。

在接下來的一年中，我將更加努力的工作，將自己負責的工作按時完成。在全體員工精誠團結、共同努力、認真踏實的奮鬥下，我們的目標能夠得以實現，我們公司定會邁上乙個新的台階。