感謝中源地產各位領導長期以來對邦迪公司的信任與支援，轉眼一年時間即將過去，專案雖未正式開盤銷售但邦迪公司所有專案組成員始終報著十足的信心，相信在下一階段會做出更加優異的成績，定不辜負公司對我們的信任和期望。
在過去的一年裡，我們對東方國際廣場專案的營銷工作主要是以售前準備為主，由於各方面原因部分工作還處於停滯狀態，但我們會逐步解決這些問題，這些工作也是我們下一步主要跟進的方向和努力的重點。
本年度已完成和正在跟進的工作有：
一、 售樓處及樣板房裝修結束
二、 樓盤模型製作完成
三、 專案**建設中（由於缺乏專案資料，完善還需要一段時間）
四、 成功清退15套南區誠意金客戶，累計73套已退，尚有137套未退。
五、 辦理北區房產證37套，籤電子合同50套，未辦理產證還有40戶。
六、 共提交工作報告49份。
七、 專案品牌顧問合作單位正在跟進。
下一階段重點工作計畫：
一、 全方面重點研究房地產市場最新動向
二、 提煉本專案賣點，總結專案s-w-o-t
三、 制定東方國際廣場銷售計畫
四、 制定東方國際廣場營銷策劃執行方案
五、 制定東方國際廣場節點**推廣計畫
六、 同廣告合作單位共同研究品牌提公升整合方案
七、 加快**建設速度
八、 妥善處理老客戶的清退工作，降低這些因這批老客戶可能產生的負面影響。
九、 銷售物料的設計與製作工作。
十、 售樓處及樣板房的物品擺放。
十一、 重新整合企業與專案ci形象系統，展現企業實力與品牌。
需要開發商下階段配合的重點工作：
一、 提供整體工程進度計畫和交樓時間。
二、 提供五星級賓館、辦公樓的最新資料和專案資料。
三、 確定東方國際廣場物業管理公司。
四、 提供物業管理收費標準和服務內容。
五、 確定專案廣告整合推廣合作單位。
六、 樓盤包裝（售樓處、圍牆、**等視覺系統的建立）
七、 公共部分交樓標準
八、 配套裝置的品牌
九、 公寓裝修建材與裝置的品牌確定。
需要在春節前落實的部分工作：
一、 確定廣告推廣合作單位。
二、 物業管理公司。
三、 新的專案資料（賓館、辦公樓）
四、 專案規劃的變化是否需要變更新的《商品房預售證》。
邦迪地產策劃顧問****
東方國際廣場專案組
個人年終總結報告
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