學校總務後勤工作是學校工作的重要組成部分，與教學和政教一樣，是學校的三大支柱之一，同時具有鮮明的服務保障性、經濟性和教育性相統一的特徵。實踐告訴我們：有了教學工作，總務後勤工作才有服務物件，沒有總務後勤工作，教育教學工作也難於開展，三者關係是乙個統一機體的組成部分，相互依存，相互促進，缺一不可，因此，充分認識到：
總務工作雖不直接參與教學，但所做的一切細鎖、繁雜的工作都是學校教育中不可缺少的，在教育事業的發展中起著不可代替的重要作用，堅持「後勤工作必須服務於教學工作中心」的原則，盡心盡力做好後勤服務工作。
一、積極組織後勤人員參加學習，不斷加強自身素質建設。
貫徹落實黨的教育方針，做好服務育人工作，認真執行上級頒布和學校制定的有關總務工作制度。組織好總務處的全體人員，進行業務等方面知識的學習和培訓，對存在的問題及時解決，並努力提高後勤人員的職業道德水平，讓全體後勤人員認識到學校後勤工作的重要性，以解放思想，實事求是，與時俱進的精神狀態，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中來。
二、堅持做好後勤服務常規工作
學校是培養人的場所，是文明的象徵。要樹立一所學校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造乙個「和諧、愉悅、安全、舒心」的工作、學習環境。而這些與後勤管理的優劣密切相關。
因此，盡力做好後勤服務工作，顯得尤為重要，做好後勤服務工作，實際是對學校打造「質量校園、資訊校園、文化校園、平安校園」的無形支援。為此，做好以下幾方面工作：
1、校園建設初見成效。
1）、學校在8月份為樓前鋪設草坪630平方公尺，歷經2個多月的換土工作，焊花架8個，擺放盆花860盆，投入了大量資金，綠化帶形成了規模，一次投入多年收益，由於總務工作人員少，校長對看護管理特別重視，安排趙鳳生老師負責除草、澆水和施肥。630平公尺的草坪澆水成了大問題，陳清良通過調研，採用微噴灌溉技術解決了這一難題，一次投入僅260元，即節省了資金又減少勞力，成效顯著。趙老師接到工作任務後，能及時為草坪澆水，假期不休息，頂著烈日，拖動著100多斤帶水的管子，一澆就是幾個小時，他從沒有怨言，閒暇之餘自己找活主動找活幹，清掃甬路、維修桌凳等。
2）、砍伐橫穿操場的楊樹帶，拆除舊校舍。
我們每位教師一走進校園都不無感慨，這樹什麼時候伐，這破教室什麼時候拆。本學期國慶節假期一過，我們的老師第一步踏進校園，無不驚喜的發現：橫穿校園的楊樹帶和舊校舍沒有了。
這裡我們的校長做了大量的工作，疏通關係。中心校胡校長說：幾年的老大難問題，肖校長來了一年就解決了。
校長為了伐樹拆舊教室，十一長假一天都不休息。
3）、在操場西面砌了高2.4公尺、長53公尺的文化牆。11月19日在距牆4公尺寬處移栽了10棵柳樹，初冬季節，寒風刺骨，陳清良帶病堅持工作，校長也患上了感冒。
4）、清除樹根400多個，平整操場1.9萬平方公尺。為了平整操場，伐樹留下的樹根必須清除，清除400多棵樹根這一難題擺在了我的面前，首先我多方聯絡挖掘機，有乙個小鉤機來後，由於樹根粗且大，只挖了幾棵就不能挖了。
我又聯絡個推土鏟車，可樹根如何處理，往那處理？我動員親戚朋友有沒有要樹根的，有有意想要的，來看後都認為根大不好處理打了退堂鼓，怎麼辦呢？鏟車在學校等著，我也非常著急，給王敏老師打**，在我原來住的村聯絡，**好長時間才回話，終於有個人找車來看看，我指揮鏟車將樹根剷除出，去土後那人同意拉走，經過一天的時間，終於將400多顆樹根運走，學校只付了鏟車費。
樹根清除後，校長積極上請資金平整場地，局領導原意是把拆除的舊校舍周圍平整，肖校長在平整操場過程中，要求平整了整個操場，面積達1.9萬平方公尺，學校整體面貌煥然一新。
2、加強校產管理，定期進行維護。
本學期在保證教育教學工作的基礎上，對校產進行全面的統計造冊。教學樓、宿舍樓，食堂、機房及校園內所有的物品進行清點記錄。 為保證我校各項設施、裝置的正常運轉，制定了物品報修制度。
發現問題，及時解決。我校很多設施雖然比較新，但毛病卻不可避免。比如課桌凳、自來水龍頭、電路開關等，總務務處力求做到隨喊隨到，隨報隨修。
開學初、九月末、11月初對各項物品進行檢修，總務處王少國尹豔雪趙鳳生老師換鎖、維修、清理地漏等，不嫌髒不怕累，確保了教育教學工作正常進行。
3、加強食堂、宿舍管理，爭創一流。
由於種種原因宿舍住宿生70多人，多數人通勤和在校外住宿。校長為了加強管理，學初召開了學生家長會，帶領家長到宿舍、食堂參觀，潔淨的宿舍寬敞的食堂，一流的服務，家長看在眼裡，讚嘆之情溢於言表。到11月末，住宿生由原來的70多人增加到143人。
值班教師認真負責，親自拖地打掃衛生，做好學生的生活教師。付斌老師發現有住宿生上網咖，他耐心做學生的思想工作，以乙個朋友家長的關懷，使學生認識到了自己的錯誤，並象老師道歉。為了加強食堂管理，學校在暑期投入3萬餘元對食堂廚房進行改造。
4、供暖維修，確保正常供暖。
10月8日供暖機房管理員上班檢查機組，洗了4眼機井，並進行了試加熱。11月16日發現補水困難，經查是管道有漏水，19日在校長的帶領下，對管道進行挖土開溝查詢，在離機房8公尺處找到了漏水點，發現回水管道潰爛乙個小口子，經過處理暫時不漏水。等到來年暑期進行管道更換。
總之，總務工作是一項任務繁瑣的工作。要做到上級滿意，師生滿意實在是不易。但我們相信，只要有領導的關心，支援和幫助全體後勤人員的積極努力，結合本校的實際，求真務實，真抓實幹，努力做好後勤工作，為師生服務，為教育教學服務，提供優質的服務保障。
-------小學總務處
2023年12月31日
工作總結
-----中心小學
總務處2023年12月31日
2019總務工作總結
黃集小學2011 2012年度總務工作總結 本學期，我校總務工作能始終圍繞並服務於教育教學這個中心，搞好師生生活服務，解決其後顧之憂，為全面提高我校的教育教學質量提供優質服務。一 本學期工作回顧。1 經常檢查照明線路，裝置裝置，發現問題隱患及時解決，切實做好防火 防盜 防觸電工作。2 認真做好教室 ...
總務工作總結 2019
半年來，在資金緊張的情況下，學校耗資1萬元新建了食堂儲藏間，新鋪設地面 貼了牆磚 做了儲物架，更換了餐桌台布 耗資3萬餘元安裝了電動門，新建門庫 維修了教學樓南側水泥地面 微機室地面地磚 耗資3萬元在操場東側安裝了宣傳欄 樓內設計安裝畫框 寫真版 耗資8千元安裝2塊電子屏 為了節省開支，花較少的錢，...
2019總務工作總結
3 繼續加強對各班級和功能室內部財產的管理與監督，進一步落實賠償責任制。開學初，總務處與各班級簽訂了校產使用責任書，積極倡導並強化物產管理和使用的育人功能，落實財產責任制。通過全程檢查與監督，對各班級的財產加強管理，及早發現問題，及時解決問題，完善賠償制度，嚴格執行誰誰損壞誰賠償制度，並與班主任考核...