實習期試用期轉正申請半年工作總結

2021-03-03 22:52:00 字數 1732 閱讀 8828

轉正申請

***我於今年2月7號到公司報到,8號到部門報到,轉眼來公司已有五個多月了。在本部門同事的幫助和各部門同事的配合下,我較好的完成了入職以來的學習與各項工作。現對上半年工作進行如下總結:

自3月5號進行完「eam系統全廠溝通會」,在畢工的指導下我開始負責eam裝置管理系統相關工作的具體執行。主要工作為eam系統執行維護,制定eam系統工作計畫並與各車間部門進行溝通及跟進eam工作進度,同時負責裝置管理部兩個班組的點檢工作。

一、主要工作情況

㈠已完成工作

1、eam系統及點檢儀相關培訓。

2、eam系統、裝置、網路相關問題的解決。

3、每週三召開eam系統負責人會議。

4、制定、更新eam系統工作計畫,統計工作進度。

5、完善eam系統資訊、相關檔案。

6、水氣班組、維修班組點檢工作。

7、其它臨時性工作

2 日常工作

1、 各部門eam系統技術支援與人員培訓;

2、 制定、完善eam相關工作計畫;

3、 跟進各部門工作進度,及時提醒與督促各部門eam負責人進行相關工作;

4、 將各部門eam進度情況進行通告——最快最好、最慢及相關問題;

5、 解決eam系統執行中遇到的問題——系統問題、點檢裝置問題及巡檢過程中發現的問題等,更新《eam裝置管理系統常見問題及解決》;

6、 裝置管理部水氣班組、維修班組的點檢工作——點檢計畫制定、修改、完善,進度管理及其它問題解決;

7、 eam系統「超級管理員」許可權管理,維護eam系統基礎資訊;

8、 每週三上午十點組織召開eam系統負責人會議,並整理會議紀要上傳至eam系統;

9、 每月月初將財務新增加的物料編碼整理、匯入eam系統中。

10、 每月月底更新eam系統——針對上月15號之後、當月15號之前發現的系統問題反饋給廠家更新系統,將伺服器進行系統公升級;

11、 每月月底製作eam系統工作考核表;

12、 整理「裝置維修工作標準」——長期性工作。

13、 eam系統內資訊統計;

二、下半年工作計畫

1、 七月底八月初完成eam系統更新到新版本,並盡快完成相應對接資訊的處理;

2、 七月底八月初完成「eam系統及裝置故障診斷」培訓,為現場點檢資料提供技術分析,為裝置出現的故障及潛在風險提供參考意見;

3、 八月中旬左右完成eam系統中點檢計畫的審核工作;

4、 八月底前基本完成eam系統預防性維護(潤滑、備件)的錄入及裝置維護;

5、 保證eam系統執行穩定,盡可能預知潛在問題,做到提前防範,並在出現問題後第一時間解決;

6、 保證現場各部門的點檢工作順利進行;

7、 保證eam系統工作考核統計在每月3號前完成;

8、 較好完成各項日常工作及領導安排的其它工作。

三、 工作中問題及經驗總結

培訓方面:1)、組織培訓,準備的培訓資料要盡可能規範、詳實;2)、培訓前應對培訓人員多加了解,講解才能更具針對性;3)、培訓經驗不足,培訓過程中進度把握可以,但對培訓效果把控不夠,需及時總結相關培訓經驗,學習培訓技巧。系統、網路及裝置方面:

1)相關工作分清主管部門及責任,合理安排工作;2)與相關部門溝通注意溝通技巧,爭取同意及支援;3)遇到問題,先研究問題主因後再尋找解決辦法。會議方面:1)會議目的要明確——會前準備好會議議題,分清哪些是公布性的,哪些是需要討論的;2)記錄清楚會議主要內容,會後盡快整理出會議紀要並發布到eam系統內,以便與會者理清會議相關內容;3)若遇到個別問題一時難以解決時,應做好記錄會後解決,避免不必要的拖長會議時間。

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