乙個好的創業公司有乙個好的策劃，尤其是好的策劃總監，一定在市場宣傳上事半功倍。但是乙個好的創意人才的身價並不是乙個創意公司能夠開出足夠**的，所以如何從內部去挖掘乙個策劃人才就是值得學習的， 下面15條秘密讓你能很快學會策劃。尤其是明白文案和策劃其實不只是一丁點區別。
1、文案策劃和策劃是兩回事。
策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好並不一定就是乙個好的策劃。隱藏在優美的文字背後的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。
正所謂「外行看熱鬧」，當我的方案展現予別人的時候，別人往往會讚許我幾個字——你的文筆好好!
這個時候我會大跌眼鏡，作為乙個策劃人獲得這樣的讚譽，我覺得是誇錯了物件,我不需要別人誇我文筆如何如何好，那只是授予寫手的讚譽。如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創意的閃耀，那麼你只能適合當乙個寫手。
如果你僅僅是做做創意說明、做做**活動方案、做一些簡單的廣告文案這些，我覺得充其量只能是乙個文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。
2、策劃並不是誰都可以做
我很奇怪，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴裡，好像策劃是很榮耀的事情。我相信策劃肯定是榮耀的事情，但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?
你了解策劃的本質嗎?了解市場營銷的本質嗎?了解戰略和策略的關係嗎?
你以為經常把什麼imc/usp/4p/4c/dna/核心價值/，會做做波特 swot分析、用用bcg的模型、minksy的7s模型這些就是策劃了?我認為別人的理論你可以學習，但是更重要的你要能夠變成自己的東西才不是唬人的東西 。策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積澱，你的「創意包」才能夠越來越多 。
如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積澱，那麼你的思想將會一直枯竭。
所以策劃人不要始終專注於看專業書 ，還需要更多的涉獵其他的書籍，包括旅遊、電影等等文化性的活動，策劃的學習不僅僅是書本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策劃人要在公司佔據先導的地位
如果你現在在公司只是這樣的情況，「**，幫我做個創意說明……」「**，這個廣告文案幫我想想……」。這個時候我需要告訴你，你的角色可能有問題，此外， 你的同事對你的工作認知是有錯誤的。他們都認為，策劃是拍腦袋就可以想出來的，但是我認為不是這樣。
你需要熟悉你的產品以及對手競品，了解競品的特性、優點、缺點。 才能找到競爭對手的軟肋，最終提煉出你的賣點或者策略的支撐點 。這些都是務實的工作，在這樣的工作之下，才能提煉出**的說辭，和強烈視覺衝擊的畫面。
不要把你工作的步伐走在別人的後面，每乙個專案從一開始
你就必須界定好，你的工作永遠要先導。對產品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你必須一開始就建立起來。
4、舉起你手中的劍
策劃要像老虎一樣的，要猛、要狠，策劃就像是在鑄劍。舉起你手中的劍，精準的指向你的目標群。砍死你的對手，把市場切割開來，這就是策劃之劍!
5、創意不是一蹴而就
你要相信創意不是一來就有的，雖然偶爾會有靈感的閃耀。 但是要經得起時間考驗的靈感才是你最後的概念，這個時候你的創意往往跟你的積澱有關，創意的誕生有三步：
a、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。
b、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
c、眾裡尋他千百度，回頭驀見，那人卻在燈火闌珊處。
我常常在很多時候捕捉到創意的靈感，逛商場的時候/上廁所的時候/走路的時候/睡覺之前，但是回歸頭來，這些創意的誕生。難道不與我平實大量的調研、閱讀、思考和觀察有關嗎?
6、除了專業書之外，多讀一些與哲學和歷史方面的書
我認為，營銷就是戰爭、營銷也是哲學。你看看中國的近代史
，「農村包圍城市」這樣的戰略是毛xx拍腦袋想出來的嗎?《中國目前各社會階級的分析》難道不就是找準目標群?《湖南農**動考察報告》難道不就是一次市場調研?
《矛盾論、實踐論》這些東西難道不就是策劃人最好的教材?
這就是我理解的策劃 ，在「農村包圍城市」這樣的戰略既定之後，你還要有策略的支援沒有策略的支撐戰略永遠都不會落地
所以才有了 「打土豪、分田地」這樣的廣告語，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出競爭對手的軟肋在**嗎?
當然是在他在它的優勢的背後，八十萬大軍來勢洶洶 ，一塊墊底的木板和鎖鏈就可以把他的優勢變成頹勢。再回頭看看孫子兵法
孫子的「戰勢不過奇正」 ，以奇取勝，以正禦敵。難道就不是今天的藍海?
孫子的「道、天、地、將、法」五個方面的「五事」。難道不是就是今天的營銷策劃?黑格爾的「正反合」思想難道不就是今天的策劃之術?
7、策劃不能靠忽悠
趙本山的《策劃》贏得了大家的捧腹 ，但是我作為乙個策劃人，對「策劃」兩個字的深愛感到深深的悲哀 ，策劃這個字眼好像越來越跟下面的字眼相關。
「假」、「忽悠」、「門檻很低」、「良莠不齊」。嚴格意義上說，我覺得有「策劃」兩個字作為乙個職業名稱是不合適的。這個詞語的主觀性太強，常常被用作動詞。
我策劃了***云云，相信每個人都聽到過，所以我雖然做策劃但是我不喜歡策劃這個詞語。 我要告訴大家的是策劃必須有務實的職業態度，創意的閃現需要你大量的基礎工作，這樣出來的idea才是好的idea 。才是能夠經得起時間和市場考驗的idea ，而且。
不能依賴策劃來解決所有的問題，策劃只能指向乙個問題，解決乙個問題。
8、思考策劃的本來面目
不要抱怨你的工資如何如何的低 ，首先你要思考你是不是乙個真正的策劃?你要思考離乙個真正的策劃還差多遠? 你能否常常能夠提出精準的策略，把策略變成乙個概念。
並把它足夠的演繹到你的營銷當中? 那麼我相信你是乙個優秀的策劃 ，如果你的答案是否定的，那你還有路要走 ，不僅僅要走，還要經常思考、觀察。 要學會做乙個會思考的人。
我常常上街的時候就看看路牌上的廣告或者廣告語，然後與老婆一起當作個話題來侃。在你積累到一定程度的時候，你會發現策劃不僅僅教會你策劃還會教會你如何認識自己、如何做人 ，做人做品牌做企業在策劃人看來一定是相同的。
9、應聘策劃，那你一定注意
如果你想成為真正的策劃 ，那麼我建議你去策略先導的公司。這樣的公司才是考驗乙個人的真正水平，但是壓力也夠大。如果你去不了，或者在其他行業的公司，那麼你也要了解這公司的策劃的工作職責，如果是做做pop、做做物料、做做**排期、做做季節性和節日**這些 (特別注意在賣場的策劃是最低階的 ) 那你的水平永遠都不能提高，這些只能提高你對基礎性工作的工作水準而不能鍛造你的思想。
在你應聘的時候，你可以了解公司領導是什麼樣的型別。如果領導還是靠實打實的營銷起身的，或者他有超前的營銷思想那麼他可能對策劃的期望很高，你需要把握機會了，挑戰也更大了。
還有些公司把策劃分的很細，譬如我以前的公司就有活動策劃、專案策劃、品牌策劃。在這當中活動策劃是最低階的，如果你想在這個行業的話，活動策劃一定不要做太久。一定要往專案和品牌方面轉變。
10、做策劃方案的金字塔論
策劃人經常會做方案的，我看過版上的幾個方案，一看我就知道是入行不久。為什麼?乙個好方案我覺得就是 ：找準乙個好的目標，找到一種好的方法。
安排乙個強勢的執行。方案一開始必須設立有目標。也就是說你的這個方案是需要解決什麼，很多人做方案的時候都有這樣的說法：提高知名度/為上市做鋪墊/提公升銷售額/……
我覺得這種目標太模糊了策劃一定要精準，你的一次策劃就可以提公升知名度了嗎?品牌的鍛造不是，一天一次而是長久的支援還需要與時俱進。再有很多的策劃方案，在模糊的目標之下這種錯誤暫且不論，策劃的方法完全脫離 ，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標。
乙個方案就像乙個金字塔。頂端是你的目標，但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝乙個方向發力，你才能爬上你的金字塔。
這就是方案的方**有效的方法才能夠攀上頂端，回頭看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
11、策劃人憑什麼挺直腰板?
一次又一次的跳槽 ，為什麼工作就那麼難找，而且工資就是不漲? 有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個數目? 那我告訴你只要你足夠堅持沉澱再加上好的方法以及努力。
正所謂厚積薄發，有朝一日你會成功的。但是策劃人的砝碼在**呢?
回過頭我們來看看，如果你懂會計懂法律。聽說你的朋友是註冊會計師考取了律師資格證，你一定會對他側目相看，我們這個行業沒有國家體系的認證，它的砝碼就在這裡
那麼我們該怎麼辦? 所以策劃人一定要注重實效 ，實效!還是實效!!
在實效的背景下你需要多參與案例多實踐實踐過後還多思考。你還必須有幾個足夠的案例知名度越高越好 ，這就是策劃的深度(解決你的專業度) 此外關於策劃的寬度是什麼?(創造屬於你的外部環境)
乙個字——「傍」! 策劃人必須有寬泛的人脈關係 ，而且策劃人經常會接觸**，要做好與**的關係，在**經常露臉不露臉也要署個名，與什麼明星專家主持人合影的機會一定要傍上去 。如果你想在乙個行業長久的待下去 。
那你必須與整個行業的高層有對話的機會，參加各種高階的交流、學術這些。直接與行業的意見領袖對話也未嘗不可。
12.到底什麼是策劃
策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗證一種方法，成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明 。我在一些大學的教科書上看過這樣的概念。策劃就是根據市場環境有組織有計畫的開展一系列的活動 。
那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式游離不得本質。我看到過一家策略公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量!
策劃因時不同因勢不同因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當中一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光。這就是駕馭的能力
而廣告又是什麼? 廣告就是——戴著枷鎖起舞!
你的廣告或受制於市場環境團隊競爭對手產品特性的諸多枷鎖，你能不能把枷鎖變成你的道具?
13.策劃人要會抓問題的要害和邏輯
策劃人一定記住，策劃永遠只能解決乙個問題 。只有這樣你的策劃才能夠稱得上精準，所以你的策劃目標不需要太多的語言就乙個詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題。譬如行業環境是否已經飽和有沒有縫隙對手是否強大。
自己產品特性又覺得不痛不癢貨架上的產品又已經撐不下了。終端、渠道、**的成本又十分之高。這個時候你會無從下手，在這個關鍵的時刻你一定要有化繁為簡的能力，怎麼樣化繁為簡呢這就需要剛才我所說過的哲學了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力一定要看表象背後的本質是什麼 。
讀過高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的關係。
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