負責整套模具的程式編制、設計出合理的電極並做出標準的edm圖紙,配合各部門做好需要設計變更工作以及跟蹤**c、edm的現場加工,有些電極需w/c的做出2d圖紙協助w/c完成.及時檢視刀具的使用以及庫存情況,並協助**c現場加工出符合標準的工件,在不影響質量的情況下編制出高效合格的程式,從而提高加工效率,在工作中要仔細檢查,要做好與有關部門的溝通工作來減少不必要的錯誤，做到防微杜漸。篇二：
下料程式設計員職務崗位說明書
部門職務崗位說明書篇三：**c程式設計崗位說明書篇四：崗位職責的編寫流程
崗位職責的編寫流程
第一步，確定職位說明書的規範用語，版面格式要求及具體的相關內容
第二步，確定公司的整體的組織架構，其中又分為一級、二級、**架構，畫出流程圖。 第三步，進行工作整體分析，確定每一項工作的6w1h：用誰做（who）、做什麼（what）、何時做（when）、在那裡做（where）、如何做（how）、為什麼做（why）、為誰做（whom
第四步，編寫職位說明書，包括：職位基本資訊、工作目標與職責、工作內容、工作的時間特徵、工作完成結果及建議考核標準、教育背景、工作經歷、專業技能、證書與其他能力、專門培訓、體能要求
第五步，職位說明書為一式三份，乙份為用人部門負責人保管，乙份為員工自己保管，乙份由人力資源部備份保管
工作分析
工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（who）、做什麼（what）、何時做（when）、在那裡做（where）、如何做（how）、為什麼做（why）、為誰做（whom
第一步：確定組織結構和部門職責
第二步：建立工作小組，並制定工作分析計畫
第三步：設計崗位說明書模板，並進行工作分析和崗位說明書編寫培訓
第四步：崗位說明書的編寫。第五步：進行工作分析訪談
如何進行工作分析
工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（who）、做什麼（what）、何時做（when）、在那裡做（where）、如何做（how）、為什麼做（why）、為誰做（whom）。分析的結果或直接成果是崗位說明書。
崗位說明書是記錄工作分析結果的檔案，它把所分析該崗位的職責、許可權、工作內容、任職資格等資訊以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。工作分析是現代人力資源管理的基礎，只有在客觀、準確的工作分析基礎上才能進一步建立科學的招聘、培訓、績效考核及薪酬管理體系。 以下簡單介紹工作分析的實施步驟以及注意事項
第一步：確定組織結構和部門職責。工作分析可展開的前提條件企業裡有關組織結構已確定，並具有相對穩定性；在組織結構基礎上，工作流程及部門責任已確定；每個部門應有的工作職位也已明確。
有些企業在對人力資源系統進行變革時，沒有與其他組織系統聯絡起來，在上述條件不具備的情況下，單獨對人力資源體系進行立項。這樣的結果對工作分析，以及其後的工作評價、績效考核與薪酬體系的效果將會大打折扣。所以在進行工作分析前，首先要進行組織機構調整和部門責任和部門職位的確定。
部門職責梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經理進行訪談確定其部門職責
第二步：建立工作小組，並制定工作分析計畫。一般由外部聘請有關專業人事作為工作小組顧問。
工作分析涉及企業內所有部門，只有得到各部門充分重視和支援才能順利完成任務。所以最好建立由最高領導牽頭，各部門主要領導參與的領導小組，在領導小組下再設具體操作的工作小組。 工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發、生產、銷售）人員組成。
工作分析實施計畫的制定，應根據公司需要、任務量（職位複雜性與多少）來確定
第三步：設計崗位說明書模板，並進行工作分析和崗位說明書編寫培訓。 崗位說明書模板的設計應注意以下幾個方面： 首先,明確本次工作分析的主要目標。我國大多數企業過去沒有做
過工作分析，第一次進行這項工作很難達到完美，也不應該過分追求完美。崗位說明書模板應根據企業實際情況進行設計第，對所需要填寫的專案有所選擇，刪除除關係不大的專案。其次，對要參加工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進行相關培訓，由專家對工作分析的特點進行講解；引導和控制進行統一規定；並對有疑義的地方進行討論
第四步：崗位說明書的編寫。在培訓之後，組織參加培訓的人員在規定時間內編寫崗位說明書初稿。並由外部專家對崗位說明書的初稿進行審核，對發現的問題進行總結，並針對發現的問題再次進行糾錯培訓
第五步：進行工作分析訪談。針對一些公司的關鍵崗位，由外部專家主持進行一對一的工作分析訪談
工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位說明書，外部專家與任職者通過訪談，對其工作進行梳理和分析，協助其完成崗位說明書。通過人力資源管理諮詢專案，總結出一下工作分析訪談中常規性問題和注意事項
首先，在開始工作分析訪談之前，要預先熟悉所要訪談的崗位的崗位說明書，了解其工作內容，並初步擬定工作分析訪談提綱
其次，在工作訪談的過程中，開始時要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細處梳理。注意發現其是否有遺落或誇大的地方，並及時進行糾正。在提問的時候，可以引導任職者按照工作的重要性進行敘述或者按工作流程進行敘述
以下是一些常規性問題
您承擔的工作主要分哪幾大塊
每一塊大的職責要達到的目標是什麼
崗位職責及許可權匯程式設計序
1.0 目的 明確公司各部門和崗位的設定，並規定各部門和崗位的職責和許可權。2.0 適用範圍 適用於公司所有崗位的管理。4.0 職責與許可權 4.1總經理負責建立與質量管理體系相適應的組織結構，明確其職責 許可權及相互關係，任免部門經理或負責人。5.0 程式內容 5.3 崗位設定及能力要求 詳細要求...
IT崗位職責
夢特芳丹假日酒店部門崗位職責 直接上級 部門主管 工作任務 負責酒店整體網路系統的管理及維護工作。崗位職責 1.負責酒店內部網路系統 經營區域網系統 電視網路 的維護和日常管理 2.對伺服器 路由器 等裝置進行管理，以及酒店網路平台的執行監控和維護 3.負責酒店辦公網路裝置的日常維護及管理，日常網路...
崗位職責範本出納的崗位職責
出納的崗位職責 出納的崗位職責出納的崗位職責出納員 一 要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續。二 要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。書寫整潔 數字準確 日清月結。三 嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現...