關鍵事件
在舉辦4級模擬考的過程中，發現有漏掉名單的問題出現
應變能力溝通協調能力組織能力
在新手口語演講賽中，出現場地的衝突
應變能力溝通協調能力決策能力管理能力
通過社員反饋對英語角外教狀況進行了解
口語能力溝通協調能力組織能力
活動舉辦在即，但是贊助任然沒有到位
公關能力管理能力
績效評估採用行為錨定法
考評結果
滿分18分得分15分
優秀：14~18分：本次績效考評結果為優秀，請繼續保持，期待你更多的精彩表現
良好：10~13分：本次績效考評結果為良好，加油哦，相信你自己的實力，你可以做到的。
一般：6~9分；本次績效考評結果為一般，你有較多的不足存在，但是你的上公升空間是很多的，期待你在下一次考評中的亮眼表現。
反饋面談：
反饋面談過程：
問：恭喜你在這次的績效考核中獲得優秀的評價，你對這個結果滿意嗎？
答：挺滿意的，因為它真實的反映出我在這個階段的工作表現，也是對我這個階段工作能力的肯定
的確，你在活動前，能夠把乙個活動策劃的相對有創新，比如說英語模擬的商務峰會，你在策劃方面的創新能力，這對社團在學校中開啟的知名度有很大的幫助；另外你積極的聯絡贊助事宜，以及能夠很好的安排各部門工作，這體現了你在社團工作出色的公關能力；以及在處理突發問題的過程中，你優秀的應變能力，使問題能夠得以及時解決，這些是值得提倡以及繼續保持的。
答：謝謝對我的肯定，這是我應該做的
問：前面我們討論的是你在工作中表現好的方面，這些成績要繼續發揚；另外，我在你的考核中也發現了一些需要改進的地方，比如在與社團幹事之間的互動交流不夠頻繁，這一直都是我們社團的難點，根據以往的經驗看來，如果沒有很好的與社團的幹事進行溝通，我們的培訓就達不到他們想要的效果；以及與之相關連的管理與組織社員參加活動的能力還有進步的空間。你對於這些問題是怎麼看的？
答：關於這些問題我是這麼想的，。至於與社員的互動，我覺得也是乙個問題，在我自己看來，我的確在這個地方做的不夠。
我今後會及時向部長了解他們的培訓計畫進行狀況，以及舉辦社團內部的聚會、出遊等活動，來增加對社員的認識和了解。
反饋面談記錄表
下一階段工作計畫：
通過這次考評我了解自己在應變能力上有待提高，要加強自己與社員的溝通，了解他們在英語方面的需求，了解他們最需要提高的方面以及培訓的形式，制定適合他們，並且針對性強的培訓計畫。
在接下來的一段時間內，英語商務峰會是考評之後第一場要舉辦的活動，我相信自己在大家的幫助之下，能夠很好的安排協調各個部門的工作，做的各司其職，也將會在活動舉辦之前積極對贊助方面進行跟進，避免贊助不到位的情況發生，並且在工作中加強對社員的認識。
崗位說明書
第一部分高階管理人員 2 運營副總經理職務說明書 2 總工程師職務說明書 5 運營副總助理職務說明書 8 第二部分技術質量部門 10 研發部 10 研發部部長崗位說明書 10 研發工程師崗位說明書 13 工藝工程師崗位說明書 15 質量管理部 17 質量管理部部長崗位說明書 17 質量主管崗位說明書...
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崗位名稱 董事長 直接上級 董事會 下屬崗位 副董事長 總經理 崗位性質 是公司的法人代表和重大事項的主要決策人 管理許可權 在董事會閉會期間對公司的重要業務活動有業務執行的綜理權和董事會職 代行權，並承擔執行公司各項規章制度的義務 管理責任 主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責 主要職...
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一 總經理 總裁 二 排程室主任 崗位名稱 排程室主任 直接上級 生產技術科科長 直接下級 生產排程員 崗位職責 1.協助生產技術科科長，配合各車間按計畫完成各項生產任務，保持生產正常有序的進行。2.負責各車間的穩定生產，及時檢查工藝指標的執 況，並做好相關記錄。3.認真執行工藝管理控制程式，對違反...