2014的上半年就這麼匆匆過去了，回顧這幾個月的工作，財務部在完成日常工作之餘，完成了春節、端午節資金的收付工作，配合事務所對公司近幾年的賬務進行了收支審計和資產清查工作等。在工作過程中，感覺部門和個人都存在著這樣或者那樣的問題，如工作積極性不高，責任心不夠強等，這或許有面臨改革的因素在，但個人的工作態度的問題也是不容忽視的，下面談談我自己對這些問題的看法：
首先，工作不夠細心，不夠主動。做為財務工作者，細心是應該具備的最基本的條件，但是由於我們的粗心大意，經常會出現一些小錯誤，比如原始單據審核把關不嚴等，所幸在領導和同事的幫助下沒有犯大的錯誤。此外在一些問題的處理上還顯得工作方法過於簡單，解決問題的方法過於單純，看問題比較片面，不夠冷靜。
在今後的工作中，要努力改變自己的工作習慣，俗話說得好「好記性不如爛筆頭」，把認為重要的東西，還是動動筆記下來，忘記的時候翻一遍，這樣出現的失誤就會少了。
其次，工作質量、效率不高，執行不到位，工作中存在畏難情緒。總是覺得每天都很忙，卻老是忙而無功，工作當中不抓住重點，不是哪個重要先做哪個，而是哪個容易做先做哪個，往往事倍功半。感覺出現這些問題的根源還是在於工作中缺乏有效的思考，要努力做到在工作中思考，「空想」和「死做」都是不可取的，只有一邊做一邊思考，在實踐中總結、反思，才會不斷有好的想法，總結出更快速、更有效的工作方法來。
要學會在今後的工作中抓住重心，集中力量解決最重要的問題；找到適合自己的工作方法，多多思考，多向領導、同事虛心求教。
再次，溝通不暢的問題。溝通不暢又分為兩個方面，一是各部門各自為政，缺乏有效的溝通，都只顧著自己幹自己的事情，不了解別的部門在做什麼，事情涉及到自己部門了才做一下大概的了解，無法做出最合理、最正確的判斷；二是上下級之間溝通不暢的問題，有時候接到乙個事情布置下去，很久沒有反饋，上面不知道事情的進展情況，常常導致執行不到位或者出現偏差。在工作中，執行不到位的原因，往往是溝通不到位，誤解或者沒有理解領導的想法，這就需要更加有效、及時的溝通。
「溝通讓執行更有效」，只有良好的溝通，才能保證指令的暢通和有效的執行。我們應該在部門內部養成一種向領導主動反饋、主動回報的習慣，及時把自己的工作動態向領導匯報，這樣既可以讓領導了解事情的進展，又有助於及時發現問題，並及時進行修正。
另外，在業務理論水平和組織管理能力上還有待進一步提高，應該把自己放在乙個更高的高度去看問題，不能滿足於現狀，在日常工作中要多聽多學多看，多為自己「找事」做，借鑑他人好的工作方法，不斷提高自己的業務素質和管理水平，增強責任意識，提高完成工作的標準。
在今後的工作中，我們要正視自己的缺點，努力一點點地糾正不足之處，努力一步步地提高自己的工作能力和水平。相信只要大家每個人都能提高一小步，整個部門、整個公司就會提高一大步。
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