「安全工作不是做給別人看的，是做給自己看的」。這句話儼然已經成為我工作中的座右銘。
沒想到時間過得這麼快，從事安全工作已經快半年了。這半年，學習了很多小事，也做了很多小事，但正應了那句話「安全無小事」。我的工作，沒事當有事、小事當大事、大事變小事、小事變無事，唯有如此，平時做的小事也就有了意義。
剛到專案部，**就教導我，做事一定要有責任心，只有把工作當成自己的事情去處理，才能出色高效的做好事情。剛開始，**安排我每天在現場，他說，只有多轉現場，結合實際，才能真正有所成長。同時，**也要求我利用晚上的時間看《jgj46建築現場臨時用電安全技術規範》、《jgj130-2011腳手架安全技術規範》、《jgj59-2011建築施工安全檢查標準》、《施工企業安全生產管理規範》、安全生產法、安全生產評價等相關安全知識。
過了一段時間，**見我工作還可以，就將整理安全資料、現場巡查管理、監督隱患整改等方面的很多任務作教給了我，我也學習了很多，也很感謝**的教導。
安全員是乙個很考驗人、磨練人的職業。用任重而道遠來形容是有點誇張，不過若想做好安全工作，「任」還是挺「重」的，這是這幾個月來的切實體會。危險有害因素分為人的不安全行為，物的不安全狀態，環境因素，管理缺陷四個方面。
而最最難做的就是人！我想通過這篇感悟主要來談一下我工作中在人的因素和管理因素方面的理解。
人。是乙個極易變化的因素，是不可控的。也是安全工作中最難做的。
這一段時間，關於「人」，作為剛步入社會的新員工需要學習的太多。作為施工方的總包單位，我的工作每天都要與分包的人接觸，檢查出的安全隱患要不厭其煩的一遍又一遍的告知他們，監督整改；施工方也免部了與監理、業主工作上溝通交流，以及檔案上的傳達匯報等；對於我們內部，安全工作又與各個部門掛鉤，因此我也是需要經常與專案部人員溝通；當然了，還有一項，就是與外界打交道，不過這方面一直都是**在做，其中的學問恐怕還不是我能一時半會兒學得來的。
管理，切不可走形式。安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但是我知道安全對於安全員來說是多麼的重要，它不僅關係到我們個人的安全，更關係到他人的安全。不出事故不代表沒有隱患，沒有隱患的狀態才是安全！
因此，我必須強調，我們在工作中決不能搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。安全檢查過程中發現工人習慣性違章比較普遍，從而容易導致一些事故發生。如果只是在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大，付出再多，安全環境也得不到本質改善，安全管理水平永遠得不到本質提公升！
只有每個員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查、查詢漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能築起安全大堤。想管理別人，就得會先管理自己。要熟知熟會各項安全規章制度，勤於檢查，及時發現整改事故隱患；養成良好的安全作業習慣，杜絕習慣性違章，敢於同身邊的不安全行為較真兒，這樣，在安全工作中方能邁出一小步。
我，是一名安全員。我的工作是做好每一件小事，在我心中，安全工作是一件任重而道遠的大事。安全無小事。
2014.12.31
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