前言白色家電是對家電的具體分類的名稱，在國內被經銷商稱為「白色」家電時減輕人們勞動強度，改善生活環境，提高物質生活水平。比如：洗衣機，微波爐…..
等。「白電」生產廠商之間競爭激烈，家電銷售也在迅速發生變化。2023年一線城市家電零售額同比下滑7.
4個百分點，增速創2023年來最低、
二、三線市場銷售渠道同比保持著穩定。2023年銷售額分別增長12.3和14.
4百分比。大於一線城市增速。隨著網上銷售，會員直銷等先進銷售逐步發展，受「家電下鄉」影響，企業受到大大影響。
三星的成功不僅僅是經濟的成功，更是企業文化的成功。長虹不佔天時、地利之優，本身又是由國營軍工企業轉製而來，軍工企業的傳統習慣，內地經濟文化的慣性執行，員工的思想觀念，都存在著與市場經濟要求的不相適應性。面對這方方面面的利益關係和傳統文化背景，除了按照國際慣例管理企業和商品經濟規律辦事外，很重要的一條就是積極開展以企業文化建設為載體的思想政治工作，不斷豐富企業文化建設內容，堅持「以人為中心」的管理思想，尊重人的價值，發揮人的潛力，在繼續發揚軍工企業優良傳統的基礎上，引進外國的先進科學技術，培植具有長虹特色的管理經驗，用長虹精神教育感染廣大員工，激發員工敬業、樂業、報效企業的責任感和創業精神，依靠全員的力量和智慧型，推動企業快速健康地向前發展。
目錄一、三星電視**策劃目的
二、市場狀況分析
（一）環境分析
（二）產品分析
（三）競爭分析
（四）消費者分析
三、市場機會與問題分析
（一）優勢
（二）劣勢
（三）環境機會
（四）環境威脅
四、**方案
五、預算
六、進度安排
七 、人員分配
附錄一、三星電視**策劃目的
為迎新年，三星企業開展**活動，為答謝新老客戶，同時也想增強企業形象和社會地位。從企業經營的角度來看，自商品經濟以來經歷了產品經營型、資本經營型和品牌經營型三個階段，經歷了從產品經營型向資本經營型，從資本經營型向品牌經營型二次質的飛躍。發達的資本主義國家正處在品牌經營型階段，大力以名牌推進世界各國市場，並以橫掃千軍、銳不可擋之勢不斷擴大市場份額，以求達到壟斷競爭的目的。
這對於尚處於產品經營型向資本經營型飛躍階段的發展中國家來說，無疑是一場嚴峻的挑戰，如果不能迅速完成「二級跳」，樹立起品牌的旗幟，民族工業就可能到了「最危險的時侯」，這並非危言聳聽。正當我們從產品運營轉向資本運營，重視對資本的組織和使用時，海外品牌借資本輸出的契機搶灘中國市場，運用品牌和市場營銷策略成功地搶占了市場競爭的制高點，特別是名牌產品進行「地毯式」狂轟亂炸，一些行業已被海外名牌所壟斷；一些行業僅剩
一、二個中國品牌在苦苦掙扎，如飲料行業，只剩下建力寶能與洋貨抗衡，出現這種局面是中國企業始料不及的。外商靠名牌做開路先鋒，開啟中國市場，占領中國市場，控制中國市場。正因如此，我國企業必須全面進入品牌競爭時代，才能尋求更大發展和掌握未來主動權。
以品牌為核心已成為企業重組和資源重新配置的重要機制，品牌競爭提高了我國工業品的國際競爭力，湧現出科龍、美的、長虹、春蘭等一批國貨精品，振興了民族工業。
二、市場狀況分析
(一)環境分析：
（一）遼陽地區環境分析
遼陽位於遼東半島城市群的中部，是一座歷史悠久的文化古城，也是新興的現代石化輕紡工業基地，地理位置優越，並且礦藏、天然氣十分豐富，工業門類齊全，化工工業更是國家重要基地之一，經濟發展十分迅速。遼陽現有面積4744平方公里。年末全市總人口182.
4萬人。全年出生人口12941人，出生率 7.1‰；死亡人口17531 人，死亡率9.
6‰；人口自然增長率-2.5‰。全市一般預算收入完成100.
2億元，為年度預算的106.6%，同比增長31%。其中，市本級完成26億元，為預算的124.
5%，同比增長49.4%；縣（市）區級完成74.2億元，為預算的101.
5%，同比增長25.6%。
隨著遼陽的經濟的迅速發展，人均的收入的提高，消費的水平就會提高，對開發遼陽市場有很大幫助。
遼陽地區經濟迅速發展，社會文化豐富多彩，治安穩定，人民安居樂業，為遼陽地區的經濟可持續發展提供了良好環境。
(二) 產品分析
(l)產品型號：
(2)銷售狀況：
三星電視在中國一級市場的零售額下滑了29.59%，二級市場下滑26.34%，**市場下滑22.
84%，四級市場下滑幅度最大，高達36.17%。據gfk統計，去年三星電視在中國的市占率僅7%。
與國產電視相比相差甚遠。
(三)競爭分析：
分析表明長虹產品的主要競爭對手是日立、東芝、松下、菲利浦、sony、tcl、廈華、康佳、海信。
以上圖顯示，三星在競爭格局中曲折，飛利浦、康佳、長虹占有比例比較少。
(四) 消費者分析：
（1）、中國彩電市場存在的競爭
日本各彩電製造公司佔據了高檔產品市場的大部分
中國有20多家國內彩電製造企業，主要占領低檔彩色電視機消費市場
彩電生產線的市場規模：
中國彩電市場中，小型彩色電視機（17「以下）市場萎縮，大中型彩電市場需求增大。
主要原因是由於17」以上的彩電生產線規模的能夠具有生產經驗曲線效應和具有規模經濟效應，可以極大地降低生產成本
規模的劃分——按生產線：29螢幕彩電佔2%，25螢幕彩電佔11%，21螢幕彩電佔36%，20螢幕彩電佔24%，18螢幕彩電佔23%，17螢幕彩電佔4%
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
銷售比例表
三、市場機會與問題分析
（一）優勢（s）
據中國彩電發展局勢，在中國市場開始推廣其主機互動的理念，推廣智慧型電視產品。三星今年的彩電產品在語音控制、手勢控制以及面部識別功能有新的突破。而在內容提供上，三星智慧型電視早在2023年就開始與百視通達成戰略合作，並於今年5月攜手湖南廣電，在諸多電視產品上搭載芒果tv和豐網際網路電視內容與服務。
1、 更大、更清晰的畫面視聽享受。
2、 成熟的高亮度和長壽命使用技術
3、 更符合環保健康要求
4、 **實惠，使用壽命長
（二）劣勢（w）
近幾年來，在華家電市場都出現了一定程度的下滑現象，但三星電子產品下滑的速度似乎有點快。這也可能和三星在華家電市場的產業鏈布局和產品創新方面有所關聯，金榮夏在任兩年裡一直在布局中國的
三、四線城市，推行三星中國業務本地化和渠道下沉，但由於中國本土企業發展的比較紮實，三星電子渠道下沉的不深，品牌效應不強，難以得到消費者的認同，所以進展緩慢。
1、 傳統的電視仍然佔據著較大的市場，深受廣大消費者的喜愛
2、 背投電視**較高，只適合部分高收入消費者接受
3、 國外品牌佔據高階市場，競爭激烈
（三）機會（o）
品牌的力量，應該說到現在，三星的品牌更加深入人心，主要表現在第乙個是品牌價值，我們的品牌價值已經得到深刻的彰顯，作為中國家電的龍頭企業，長虹憑藉自身的技術質量優勢，經過50年的發展積累了豐富的品牌內涵，現在在全球擁有1.2億的使用者，這樣龐大的使用者群和家庭影響力，特別是去年以來，得到了全面的釋放。
1、 在辦公領域具有替代投影的趨勢
2、 有vga介面，視角寬，完全可以適應多**應用要求，價效比更高，許多學校都建立起了以背投電視為顯像裝置的多**教室
3、 家居面積的增大與傳統電視畫面尺寸受限，使背投電視在家庭影院建設中成為首選
（四）威脅（t）
據市場調研機構gfk在2月14日的統計，截至去年，在中國電視市場，海信、創維、長虹、tcl和康佳，這幾家國內企業包攬了市場占有率前5名，市場占有率之和達57%。而日本的夏普(8%)和索尼(7%)分列第六和第七位。在全球電視市場佔據龍頭寶座的三星電子排在第八位(7%)，lg電子排在第十位(4%)。
另一組資料，中國電子商會發布的《2011-2012中國彩電消費市場發展***》中指出，國內一二級市場銷量佔整體比重為55%，同比僅僅增長4.5%，而一直被彩電企業認為是主戰場的北京、廣州、深圳等一線城市彩電銷量開始下滑，今年首度出現負增長;而佔比為45%的三四級市場銷量同比則大漲17.5%。
顯而易見，全球經濟低迷的形勢下，三星意欲用低價來搶奪更多的市場，提高市場份額。但對於三星來說，渠道一直是其軟肋，從近年來家電下鄉的戰績就能看出，外資品牌在三四級市場渠道拓展尚不順暢。由此看來，短期內，三星廉價電視要想撼動國產彩電的市場地位，還障礙重重。
1、 技術易被抄襲，若市場佔據不夠快，競爭將很激烈
2、 目前高科技發展較快，產品更新換代快
3、 核心技術來自國外，產品生產具有不穩定性
四、確定**方案
（一）產品策略
2023年，3d來了，以前所未有的洶湧之勢席捲而來。今年4月，連續四年全球首款電視銷量第一的三星電子以全球首款3d電視led c7000的正式發售拉開了中國電視3d帷幕。隨後，索尼、lg、海信、創維等國際、國內電視品牌紛紛跟進，相繼發布3d電視產品計畫。
據相關機構**，2023年全球3d電視消費會增至120萬台左右，可預見3d革命中，作為電視行業的領軍企業，三星電視不僅敢為天下先的氣魄贏得了市場先機，更以精心布局的3d戰略，上演了一段精彩紛呈的行業傳奇。
策劃書迎新年
2014年元旦晚會 主辦單位 院團委 院學生會 社團聯合會 活動時間 2013年12月25日 活動策劃目錄 1 主題 2 學院介紹 3 預期目標 4 前言 5 基本宣傳方式 6 商家冠名贊助的宣傳方式 7 補充贊助方案 登雲學院 元旦晚會 招商方案 1 主題 主辦單位 登雲學院 承辦單位 登雲學院 ...
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