物流公司策劃書

1、公司名稱：星空物流有限責任公司

2、型別：有限責任公司

3、含義：我們物流有限責任公司是一家現代化綜合服務型的專業第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業物流公司。

二、業務規模和範圍

（一）、業務規模

服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發展平台，我們認識到了物流現在還是乙個新興行業，正在日趨發展，而我們公司也是乙個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求大的行業。

在杭州，家電、服裝、醫藥、書籍、電子產品等行業或領域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細緻的研究這些目標行業，然後提供一些專業的特色服務。以服務為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開拓發展。

而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發展模式，向先進的、全面的發展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發展模式轉變。科學技術以及管理上夜市同樣的乙個道理。

（二）、業務範圍

三、人力資源管理

各個部門職責分工：

財務中心：制定租用車輛資金的管理和資金的排程計畫；每筆業務的財務報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業額的統計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。

人力資源部：指定企業的人力資源計畫，負責員工的招聘、錄用，人員的調動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發，相應的績效評估和薪酬管理，為企業和員工長遠發展制定好合理的職業生涯規劃，法律事物管理等，為企業的發展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。

電子配送中心：進行配送中心作業流程和物流管理，它包括訂**務、取消服務、例外管理以及配送排程安排、線路優化和跟蹤等功能。最大限度的發揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強資料探勘能力，為企業的服務、管理、決策提供充分的資訊**。

（該中心支援無線手持終端/條碼作業模式，可與**商的erp系統、承運人的運輸系統互連。）整\理並儲存客戶資訊，維護客戶關係接受客戶投訴整理後提交決策層。

規劃發展中心：按照先進、可靠、長遠發展的要求進行設計，以建設乙個高度現代化的物流運輸網路為最終目標。目的是以現代物流資訊科技改造傳統運輸企業，提高企業競爭力，為運輸企業創造新的利潤**。

橫向、縱向聯合其它企業，擴大企業的業務層面。

市場營銷部：做好市場環境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業目標並督促執行，對產品的**和售後服務等情況做出相應的處理和反饋。

倉儲後勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現異地多點倉庫的管理；它可以對貨物儲存和出貨等進行動態安排，可以對倉儲作業流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立資料介面使客戶通過互連網實現遠端貨物管理，可以與企業的erp系統實現無縫連線。對公司的車輛維修、貨櫃的安排進行管理。

三、需要採購的物流裝置

物流配送中心採購物流裝置可以分三步走：

第一步：明確業務需求

我們經常說從量變到質變。當業務需求達到一定量時，業務模式和需要的裝置可能完全不一樣。例如，乙個 1000平方公尺的配送中心，通過人工作業或叉車作業就能滿足需求。

而當配送中心超過 10000平方公尺，人工作業或叉車作業就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運裝置、輸送裝置或揀選分揀裝置了。

從量化的角度來說，明確業務需求，就是要明確儲存單元、庫容量需求、sku數、出入庫流量等，一般通過 eiq分析獲得。

第二步：確定配送中心的模式

根據業務需求，確定採用樓層倉庫還是高架倉庫，是採用叉車作業、vna還是as/rs，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據投資預算，就可以初步進行物流裝置採購了。

第三步：選擇具體的物流裝置

配送中心使用的主要裝置有以下幾個部分，參見下表

◆ 購買一塊地皮，構建乙個1500平公尺的倉庫需資金150 000元。

◆ 塑料托盤約300元乙個購買25個合計7500元。

◆ 手動叉車1500元一台購買10臺合計15000元。

◆ 購買叉車1臺40 000萬元，

◆ 堆高機一部100 000萬元，

◆ 箱式貨車5部每部98000元合計490 000元，

◆ 半新麵包車3部每部20 000元合計60 000萬元，

◆ 條碼標籤機一部3 400元。

◆ 招聘經理1人，倉儲管理員1人，理貨員1人，叉車司機2人，堆高機司機1人，箱式貨車司機10人，麵包車司機5人，辦公室會計1人，文員1人，搬運、裝卸人員10人。

合計：1000900元