銷售經理年終演講稿

2021-03-04 09:58:15 字數 1310 閱讀 6139

2023年終發言稿

尊敬的總經理,同事們,大家好!

春節即將來臨,藉此機會向諸位拜個早年,祝大家新春愉快!身體健康!閤家幸福!

在這裡我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平台!

感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支援!

過去的一年,我們努力過、奮鬥過,有歡笑、有痛苦,有失意、也有成績,對今天來說都已成為過去,成為公司發展道路上的乙個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動,我們乙個總人數佔集團公司三分之一的數量的實業公司,竟然靠他們輸血支援我們。心裡真不是個滋味,當時我就在想,是我們比他們傻嗎?

不是,是我們努力的程度和工作方法與武漢業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員,沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過,混日子的思想還是存在的。

一年下來,由於訂單少,利潤低,回款期過長是導致公司虧損的重要因素,儘管有種種客觀理由和原因,但我們不想推卸責任,我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難,提高效益的,否則,要我們銷售隊伍幹嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否,這始終是硬道理。

不蒸饅頭蒸口氣,新的一年裡,我們一定認真汲取經驗教訓,好好總結想方設法提公升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。

在過去的2023年,我們的銷售隊伍是以新兵為主,大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗,遇到這樣或那樣的問題,在種種困難中鍛鍊了我們的銷售隊伍,更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰鍛鍊,提高了銷售部每一位員工的工作能力,銷售部制度化、規範化的管理也更加合理。

今天開始,我們的銷售隊伍已不再是新兵,而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵,積累了豐富的客戶資源和人脈,業績的提公升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液,不斷的培養壯大銷售隊伍。

多年來我一直認為,人要學會感恩,特別是在這個浮躁的時代,有許多企業關門倒閉,職工連工資都難以拿到,所以,今天,我們每個人都應該感謝公司提供這樣乙個良好的、穩定的工作平台讓我們一起奮鬥,因此,我希望銷售部每一位員工從現在起,將自己本職工作做好、做到位,特別是客情關係處理上關注細節,粗放的結果是被市場淘汰。所以,我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款,做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!

2014開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新成員3d印表機,樣機已經陸續送達到客戶手中,產品的測試改良也將有條不紊的進行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。

俗話說,芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提公升,經過一年的鋪墊、布局,我們有理由相信2023年銷售業績會有很大的突破!

2023年在總經理的帶領下,各位同仁的支援下,相信大家一定能完成950萬的銷售任務,衝擊1100萬的銷售目標。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態,2023年銷售部一定會給大家乙個滿意的答卷!謝謝大家!

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