大唐桂冠合山發電****4-8號機組220kv開關站拆除
施工方案
廣西電力工程建設公司
2023年6月11日
前言本方案為大唐桂冠合山發電****4-8號機組220kv開關站裝置拆除施工專案施工中用來指導施工生產。在編制時已考慮充分利用我公司先進的管理模式、技術裝備優勢和技術特長，以體現本方案的科學性、先進性、合理性、可行性的特點。達到快速、優質、高效的管理目標，實現公司對業主的合同承諾。
第一章專案概述
一、工程簡介
1、工程概況及主要工作內容
原裝置單位：大唐桂冠合山發電****
工程名稱：大唐桂冠合山發電****4-8號機組220kv開關站裝置拆除工程
大唐桂冠合山發電****4-8號機組220kv開關站裝置拆除工程位於合山市電北路1號合山電廠2×330mw級機組主廠房西北側，屬於已關停的小火電燃煤機組變配電部分。其主要工作內容包括4#-8#主變壓器、廠高變、#01-#02備高變、開關、互感器、避雷器、線纜及鋼構架欄杆等拆除清理，其中，主控樓和主廠房連線的空中廊道、裝置基礎、排水明渠邊上不鏽鋼圍欄不屬於拆除部分。
2、工程特點
本工程裝置拆除範圍內地平以上所有裝置以及電纜溝內裝置，不包括鋼筋混凝土結構（如主控樓框架、變壓器基礎、開關基礎等），具體裝置及管道的分割可見現場分割線。
二、編制依據
1、本專案招標檔案及相關技術要求；
3、《建築施工安全檢查標準》（jgj59－2011）；
4、《建築機械使用安全技術規範》（jgj33-2001）；
5、《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46－2005）；
6、《建設工程施工現場供用電安全規範》（gb50194－2002）；
7、《建築施工現場環境與衛生標準》（jgj146－2004）；
8、《電力建設安全工作規程》（火力發電廠dl5009.1—2002）。
三、編制原則
1、嚴格執行基建程式、發揮本公司技術優勢，精心施工，科學管理，確保安全生產、文明施工，嚴格控制工程質量，有效控制施工進度。
2、科學地安排施工順序，合理地組織施工，保證施工的連續性和均衡性，充分發揮人力、物力作用。
3、充分利用先進的機械裝置，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。
4、加強工程進度的科學性、計畫性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保整個工程施工過程在保證質量和職業健康安全前提下達到現場文明，環境保護整潔及工程的順利完成的目的。
第二章施工總平面布置
一、施工現場總平面布置布置原則
1、根據現場情況，施工場地區域劃分合理，施工平面布置緊湊。施工區域的劃分和場地的確定應符合施工工藝流程要求，儘量減少工種或工序之間的干擾，使之合理的進行交叉作業，並充分考慮各施工階段，做到綜合利用，前後照應，左右兼顧，合理用地。各工序的施工區域互不干擾，便於管理。
2、合理安排拆除機械停放放低及廢料堆放場地，合理組織交通運輸，使施工的各個階段都能做到交通方便、運輸通暢。減少二次搬運，降低運輸費用。
3、滿足有關規程的防洪排水、防火及防雷、保衛、勞動保護和安全文明施工的要求。
二、施工總平面布置說明
1、根據本工程的特點、施工現場實際情況，現場不布置臨建設施，僅安排固定安全保衛崗。利用我公司60w機組輸煤系統原有生活、辦公區及材料堆放場作為本專案施工辦公室、材料堆放場及鋼筋加工場地。
2、施工用電從業主現場指定的施工電源接入位置接出，以敷設電纜形式**至本施工點，設定**配電箱，負荷箱設漏電保護裝置；施工現場的臨時用電實行統一管理，堅持每週一次現場安全巡視檢查，做好現場施工電源冬、雨季巡視工作，以消除用電隱患。施工用水由業主提供的水源接入位置接出，以服務於施工為原則，按要求進行施工用水水管敷設,施工廢水按要求排入廠區管溝。在此期間施工用水用電均按表計費。
3、施工現場按規範要求配備一定數量的消防器材，如乾粉滅火器等。
4、施工機械布置：該專案根據現場的設施布置情況擬布置1臺25t汽車吊、1臺10t汽車吊、1臺130t汽車吊，其他施工內容涉及使用的施工機械為小型流動作業機械，主要為小型自卸汽車4臺、裝載機1臺、平板車2臺、交流逆變電焊機2臺，切割機3臺、氧氣乙炔割槍3套，暫時不作具體布置，到時根據現場實際情況進行靈活安排調配或增減。
5、現場施工區域邊界搭設防護隔離圍欄並進行警戒，將施工區域和生產區域進行隔離。
一、施工管理制度
為滿足施工管理的需要，公司在專案中實行強矩陣式管理模式，實行專案經理責任制，在專案經理的領導下，以公司2023年頒發的《專案管理手冊》、《專案管理制度彙編》及《主要業務流程圖》為藍本，結合合同要求和本工程實際，建立一整套行之有效的管理制度，使施工、技術、經營、後勤保障系統職責明確，和諧統一。制定涉及技術、質量、施工安全、文明施工、職業健康和環境保護、資訊管理、檔案管理、計畫控制及成本控制等方面的施工管理制度和管理流程。
二、施工組織機構
本專案執行專案法組織施工，即以專案經理為主的專案經理部直接組織、指揮本專案的施工生產。我公司根據工程量大小、以高效精幹的原則，合理組織施工、科學進行管理，以此組建專案經理部，專案經理部下設專案負責人、專案副經理、專案技術負責人、施工技術管理員、質檢員、安全員各1人。專案負責人全面負責工程的進度、質量及施工安全；專案副經理及技術負責人對現場施工、工程質量、進度、安全具體負責；施工技術管理員對現場施工安排、工程質量、進度、安全管理工作具體負責；質檢員對工程技術、質量管理、資料管理具體負責；安全員負責現場安全管理、安全監護工作。
專案成員工作上分工不分家，加強溝通，互相補位，形成乙個高效小團隊，共同以保質保量完成該專案施工管理和安全監護工作為第一要務。（詳見：施工管理組織機構圖）
三、施工技術管理
本專案將建立完善的技術管理網路，採取切實可行的技術措施，嚴格執行施工技術管理制度，為本工程高速度、高質量、低造價的移交生產提供技術保障。
專案部建立以專案技術負責人為首、工程管理部為主的技術管理網路。
專案技術負責人全面負責本工程的技術管理工作。
工程管理部具有生產協調、技術管理、計畫管理、質量管理、資料管理、資訊管理等職能，並負責協調專案部與業主、監理工程師之間的關係。
專責工程師和技術員，負責技術管理實施的具體工作。
專案開工後保證各級技術人員盡快到位。公司將充分利用技術管理網路的強大職能，在工程中標後，將針對工程的進展情況不斷完善現有的技術管理制度，真正做到讓業主放心、使監理滿意。
四、 技術管理措施
1、認真抓好基本功的操練
1）從編制作業指導書入手，編寫前要對圖紙、施工現場等相關資訊進行全面蒐集、熟悉，並結合以往的施工經驗，制定出先進、操作性強的施工方案。
2）優化組織結構和勞力結構，充分利用專案部勞力資源，合理排程各班組人員、機械，最大限度發揮群體優勢。
2、施工中的高標準、嚴要求是貫穿全域性的主線。
1）科學計畫、嚴肅計畫是幹好工程的關鍵。
對計畫進行層層分解，季度計畫、月計畫、周計畫，做到計畫可控、在控。
加大統計工作力度，對工程進展情況及時更新，並通過網路實現共享，為專案部領導做決策提供依據。
2）加強管理、依靠技術，創造最大的效益。
（1）先進的技術措施既是可行的，當然更是經濟的，無論是編制作業指導書還是試運方案，技術人員都要從可操作性和經濟性兩個方面綜合考慮，並加大對先進技術方案的獎勵力度。
（2）利用科技手段，採用新技術、新方法提高工程質量，降低工程造價。
（3）精心組織，超前籌畫、科學安排、根據工程不同施工階段合理組織施工力量，全面發動、重點突擊。
（4）堅持以人為本，嚴格按管理體系程式開展工作。
3、精心組織，加強生產協調
施工協調是工程管理的重要方面。
五、進度計畫和保證進度的措施
1、施工進度計畫
響應業主招標檔案的要求，根據目前現場實際情況及我們同類工程的施工經驗，本專案擬總工期為50日曆天。
2、保證進度的主要措施
工期的控制是通過對每乙個工作面、每一道工序進度控制來實現。進度控制主要採取規劃、控制和協調的方法。首先按合同規定的竣工日期規劃每道工序的施工進度控制目標，並在專案實施的全過程中實行動態控制,進行實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施進行調整，同時協調與施工進度有關的單位、部門和工地之間的相互配合，相互交叉，確保每乙個進度的實現。
220kv道路方案
220璜南變電所道路施工方案 一 所區內道路概況 220kv孟村變電所所區內外道路，約3640m2。現要施工的部位為路面砼及兩邊路側石。路面砼標號為c25，主道路路寬為4.5m 次道路寬為4m 3m。主道路坡度為雙坡2 次道路坡度為單坡2 砼路面厚度為220mm。二 施工準備工作 1 水泥 選用42...
110kV及220kV隔離開關修理技術規範
江蘇省電力公司檢修分公司 技術規範 二零一四年一月 1 總則 1.1 本技術規範書的使用範圍，僅限於變電站110kv及220 kv隔離開關的修理。1.2 本技術規範書提出的是最低限度的技術要求，並未對一切技術細節做出規定，也未充分引述有關標準和規範的條文，乙方應保證提供符合國家有關最新行業標準的優質...
220kV高壓隔離開關技術規範書
工程編號 22 f212s 國電吉林江南熱電廠2x300mw機組新建工程 220kv交流高壓隔離開關技術規範書 編制單位 吉林省電力勘測設計院 2 0 0 8 年 5月長春 目次 1.總則 2.技術要求 3.裝置規範 4.供貨範圍 5.技術服務 6.買方工作 7.工作安排 8.備品備件及專用工具 9...