區域總經理
薪酬制度
2023年3月1日起實行
我們的人才觀
按貢獻予報酬，按能力予職務。
英雄不論出處，賽馬不相馬；
公開制度、公平考核、公正晉公升；
能上能下，優勝劣汰。
我們無視員工的文憑、相貌、家庭背景和過去的經歷，我們只看中員工的實際工作能力，員工的實際能力高於一切！
這裡是公開、公平及公正的競爭舞台，健全的激勵機制和豐厚的回報為優秀者而準備，同時，我們用嚴格的考評制度來拒絕一切平庸！
一、目的：
為了提高區域總經理的工作積極性，提高業績，規範區域總經理的薪酬管理，留住優秀的區域總經理，特制定本制度。
二、物件：
在任的區域總經理及經客服副總裁任命的新增區域總經理。
三、明細：
四、說明：
01、月（月度）：每個月最後一天17:00後至下個月末最後一天17:00；
年（年度）：每年公曆12月31日17:00後至下一年的12月31日17:00。
02、發放時間：除業績獎金及年終獎金外，每月15日發放上個月薪酬，遇節假日順延。
03、淨業績：財務部收到或退還客戶交納的費用（辦理會員及**商品不計，但納入公司收入計算淨業績）減去部門各項成本。
04、級別：依據當月考核標準對應級別發放薪酬，可跨級。單月團隊淨業績低於試用級考核標準的50%或連續兩個月團隊淨業績未達試用級的考核標準，自次月起降職為分公司總經理，由團隊內部上月淨業績第一的分公司總經理擔任區域總經理。
05、崗位底薪：崗位薪酬=全額崗位薪酬×（實際出勤工作日÷當月工作日總數）。
06、績效底薪：績效底薪=依據《區域總經理績效考核表》總得分÷100分×全額績效薪酬。
07、補貼底薪：補貼薪酬=全額補貼薪酬×（實際出勤工作日÷當月工作日總數）。
08、經營獎金：經營獎金=當月團隊淨業績×對應比例。每月10日發放上個月的經營獎金，遇節假日順延。
每月10日根據上月部門淨業績對應的比例補發放經營獎金，遇節假日順延。未達月度目標的50%，不予發放；達月度目標的50%，按百分比發放；達月度目標，全額發放。
09、年終獎金：年終獎金=個人年度總薪酬÷12。在當年農曆春節假期前乙個工作日發放，已與公司
終止合作者，不予發放。中途與公司終止合作後又重新合作的，個人年度總薪酬從最近一次合作
之日起計算，以最後簽訂《勞動合同》的時間為準。年度業績達標（詳見《區域總經理年度業績
目標責任書》），按《年終嘉獎房產補貼規定》進行獎勵。
10、提前退制度收取客戶一年期費用為準計算並預先發放薪酬，若客戶提前終止協議並退還
費用，則需按客戶不足12個月份的比例從退費當月扣除對應的業績，若當月不夠扣除，往後順延，
直至扣完為止。若客戶提前終止協議並退還費用時所屬的客服顧問已與公司終止合作，除需退還
對應的薪酬、獎勵及收入外，對應的考核及榮譽也需撤銷及調整，否則公司將對其進行法律訴訟。
11、稅收：區域總經理從公司領取的薪酬應按法律規定交稅，並可由甲方代扣代繳；
12、生效日期：本制度自2023年3月1日起實行，之前公布的薪酬制度、考核辦法或相關通知自行
廢止失效。之後將依據市場及團隊情況作相應調整，如無公示則延續。
區域總經理薪酬績效制度
第一章總則 第一條目的 充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給 予合理的回報和激勵。即 使薪酬與崗位價值緊密結合 使薪酬與團隊 績效緊密結合 使薪酬與公司發展有效結合。第二條為體現公平 公正的原則，制定以下薪酬制度。第三條公司所有區域總經理薪酬核算在符合國家各項法律法規的情況下，均...
WAOD制度檔案 成員公司總經理薪酬01
1 目的及適用範圍 1.1 明確規定waod成員公司的薪酬制度 高效的激勵機制，確保該成員公司短長期目標的實現。1.2 本制度適用於上海市水務局 上海水務資產經營發展 和各成員公司。1.3 本制度由公司綜合管理部負責擬定，經waod董事會審核後，報上海市水務局批准 其解釋權及修改權屬綜合管理部。1....
區域經理薪酬待遇及獎懲制度
重慶延和醫藥 區域經理薪酬待遇及獎懲制度如下 一 區域經理 區域經理基本月薪為1500元。二 區域經理工作職責 1 區域經理必須跟蹤各終端市場，配合當地經銷商工作，及時反饋資訊，因非凡情況經得部門經理同意方可執行。2 離開辦事處前往其它城市業務聯絡，須經得銷售經理同意，則補助80元 天，往返車票可報...