學習必須心得體會

2021-03-04 09:54:08 字數 1610 閱讀 8568

近期,我部黨員認真學習了集團公司關於開展學習「六個必須」的安排。認真學習研究並深刻領會了「六個必須」重要思想的內涵,通過這次政治學習,我受益匪淺。

「六個必須」是科學發展觀在集團公司貫徹落實的具體體現,也是集團公司學習貫徹黨的十七大精神的理論成果,是集團公司多年來的經驗總結,是解決集團公司發展改革存在問題、推進各項工作的基本原則,是集團公司今後改革發展的主要思路和指導方針。

我公司做強煤炭主業,延伸產業鏈條,發展迴圈經濟,經營管理等各項工作都實現了新突破和跨越,正向億噸級煤炭生產基地的戰略目標快速邁進。要實現企業科學發展、協調發展、和諧發展,迫切需要科學發展方法來指導和推進各項工作。「六個必須」是我公司改革發展的指導方針,真正將「六個必須」貫穿於企業改革發展的全過程,以新的思路謀劃企業改革發展,用新的突破推進企業的各項改革,不斷提公升企業的核心競爭力,實現企業又快又好發展,打造基業長青的億噸級煤炭生產基地。

不謀全域性者不足以謀一域,謀劃全域性的能力,就是指洞察全域性、指導全域性、配合全域性的思想方法和工作能力。貫徹落實「六個必須」的發展要求,就是要創造性地謀劃企業改革發展的全域性,要堅持巨集觀思維,善於透過現象看到本質,分清企業改革發展過程中的主要矛盾和次要矛盾,把握規律,抓住關鍵。東露天黨委和領導班子把工作的主要精力放在研究和解決全域性性、戰略性和前瞻性的重大問題上,正確處理當前與長遠、區域性與全域性的關係,善於把本單位的改革發展置於行業發展的巨集觀形勢和集團、平朔公司的大局中來思考、謀劃,切實在大局中行動、在總體部署下工作,把握發展方向、明確發展目標、探索發展方式,促進東露天又快又好發展。

落實六個「六個必須」要求的同時,東露天黨委已從安全生產、經營管理、改革發展等諸多方面紛繁複雜的現象中走出來,從事無鉅細的日常工作應付中走出來,加強對經濟執行態勢的分析,根據市場需要、興業變化等情況,及時提出對策建議,採取應對措施,做到見之與未萌,止之與未起,防患與未然。做到超前研究分析,不斷提高科學判斷形勢的能力,進而切實提高企業管理控制能力、風險防範應對能力、自主創新能力,提高企業的核心競爭能力。

貫徹落實「六個必須」,就是切實提公升綜合協調、統籌兼顧的能力,同時也是全面實施「1、2、3」發展戰略的必然選擇。東露天黨委把貫徹落實「六個必須」作為領導班子建設的一項重要內容,貫徹提高各級領導幹部的統籌協調能力和履職職能力。要在提高企業經濟效益的同時,統籌協調企業各方利益和動員企業內所有力量,加強統一思想、協調步伐的工作,注重隊伍建設、注重企業文化建設,培養一流隊伍,創造一流業績,打造一流企業,有效地整合企業組織、體制、機制和關念,構建企業和諧發展的格局,實現企業、社會、人與自然和諧發展。

「六個必須」的要求也是在創新中實踐、在實踐中創新的結晶。因此,我們貫徹落實「六個必須」的發展要求,必須具備改革創新、破解難題的精神,真正檢驗各級領導幹部履職能力,不是一般性的難題,而是反映在對重大難題的破解上。要發揚不怕困難、不怕阻力、不怕非議的精神,敢破難題、敢冒風險、敢於負責,全方位推進改革創新,要加強重大改革問題的超前研究,做好相關理論儲備,加大對重大改革事項的探索實驗,及時把握來自基層和職工群眾的各種有價值的實踐創造。

企業改革發展穩定中的重大問題,職工群眾生產生活中的緊迫問題,既是我們謀劃指導的結合點,也是是否精通執行的試金石。精於執行,就是要投身於企業發展的具體實踐,從操作層面切實把集團和公司的各項部署付諸實踐、見諸行動、取得實效。因而,東露天領導幹部牢記政治責任,對出資人負責、對職工負責,要牢固樹立求實務實的觀念,切實把經理放在求實效上,加強具體工作中的謀劃指導,真正扎扎實實地抓出成效來。

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