今後兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案**商。也一定會提公升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，並實現2023年銷售額360億美元的進步。2023年我們將對研發等後方機構進行改革，適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。
為了保證這種授權機制改革的執行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。ifs給我們的最大收益是，支援我們這種以前線指揮後方的作戰模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的cfo派往前方、前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。同時，加強人才選拔和幹部隊伍建設，吸引更多有能力的人加入，堅持三權分立的幹部監察制度，否定、**不是目的，而是威懾，使幹部既可自由地工作，而又不越軌。
（本文摘編自《華為人》任正非新年內部講話，題目和標題為編者所加。）
華為任正非2023年新年講話
值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線 各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區 艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支援 理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻...
華為任正非講話
華為總裁任正非在在四季度區域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素 第一，要形成乙個堅強 有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評 第二，要有嚴格 有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的 第三，要擁有乙個龐大的 勤勞勇敢的奮鬥群體，這個群體的特徵是善於學習。在任正非看來，這三點要...
任正非講話實錄
20多年的奮鬥實踐，讓任正非認識到，自我批判對乙個公司的發展有多麼重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天 而未來，華為還能向前走多遠，則取決於華為人還能繼續堅持自我批判多久。此外，任正非反覆強調 開放 妥協 灰度 是華為文化的精髓，是乙個領導者的風範，這其中又有著怎樣的故事？世界上只...