營銷中心商務代表月工作計畫、考核匯報表
姓名所屬部門（分公司日期： 年月日至年月日
1、所有商務經理，須在每月1號填寫好本月計畫，於1號下班前以電子文件形式傳送至公司商務總監郵箱裡，由上級領導簽署意見建議，須於每月1號晚上12點前，打包傳送至指定郵箱進行統計彙總，違者、遲交者，1次100元處罰。(只須填寫計畫部分)；
2、所有商務經理須於每月末最後一天下班前將本人本月「工作計畫、考核匯報表」調出來自行填寫好達成結果情況、自我考評情況，傳送至商務總監郵箱裡，由上級領導簽署意見建議，商務經理須於本月末最後一天晚上12點前，打包傳送至指定郵箱進行統計彙總，違者、遲交者，1次100元處罰。
3、每月工作總結中，所做的計畫外工作或領導臨時性安排的工作，須用藍色字型標示出來。
4、有關考評中「獎勵」和「處罰」欄裡的內容，考評人可以直接寫明如何獎勵，獎勵多少。或者如何處罰，處罰多少。如果是不獎不罰，可以在「不獎不罰」欄裡打「√」。
2019銷售經理月工作計畫
計畫一 銷售經理月工作計畫 隨著我公司在上海地區市場份額的不斷擴大，結合本月份的銷售情況，考慮到我們面對的客戶群體與季節要素，本分店根據總公司的相關要求和檔案精神，做出20xx年6月份的如下工作部署 要狠抓銷售與管理工作的質與量 剖析並細分市場 有效利用公司的品牌形象和資源優勢，掌握客戶的物質和心理...
參考計畫 餐廳經理月工作計畫範本
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間20xx年x月是乙個機會年，要夯實管理基礎，為酒店公升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優化服務流程，提公升現有品牌檔次，打造新的品牌專案，製造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。1 優化婚宴服務流程，再次提公升服務品質 將對20xx年x月婚宴整體策劃方案進行流程優...
財務經理每月工作計畫
一 財務基礎工作 一 制定財務制度及相關流程執行標準。1 從公司實際出發依據 企業會計準則 制定公司財務制度。2 制定各項財務工作的執行流程及規範標準。3 尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督 管理職能。4 完善內部控制，不斷查詢財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，並對...