演講與辯論協會發展與革新

2021-03-04 09:54:04 字數 2000 閱讀 7016

工程技術學院

08級機械五班馮川

大一剛來學校的時候,新成員都是興致勃勃的,大學一切都是新的,激情高漲的很,可是隨著時間的推移,還有老簽到老開會的這些虛的沒有實質性的東西,使的大家的興致漸漸的消磨殆盡了。

上述講的都是大家看在眼裡的事情,講了也沒意義,關鍵是提出解決辦法。

我認為大學裡如何運轉像我們學校社團這種自我建設,自我活動的組織,要分階段來進行。就演講與辯論協會來講,剛開學時,首先要使成員懂得與明確組織的意義,組織的形式,組織的活動目的與方式。具體落實怎樣的方法是要根據具體的情況來實施的,老成員要隨即應變,要起到帶頭引導的作用,可能這樣說有點泛話,有點空,那麼我就舉個具體的事例來說明。

就拿協會新成員剛來協會時要他們上台演講來說,其實這個事例不只針對演講與辯論協會。我敢講其實有些老成員自己上台演講的心理素質與技巧也不怎麼樣的,如果是這樣的話,我們就要利用自己是管理者的機會來鍛鍊自己和鍛鍊新成員,我們要帶頭上台,引導成員克服心理的恐懼與害羞,要用各種方法鼓勵他們,而不能讓他們感到很難看,要幫助他們分析當時的情況。

一;來到這裡的人都是需要提高才來的,所以演講的好戳無可厚非。

二;此時的難看,此時的小丑形象,是奠定我們以後瀟灑的基礎,沒有人天生會演講。

三;多少人只因為這一步沒跨出去,就永遠沒跨出去。

會長,或者其他負責人要動之以近,曉之以理。配合當時的客觀環境來激勵新人,如果自己的確很優秀的話,老成員上台做示範時,有時候可以故意做的不好,這樣不會給下面人的壓力。

還有,要改進的就是行政上的改變,沒有必要每週都有例會,如果有的話,那麼這次會議應該是佔總時間的1/4,其他時間用來鍛鍊和提高大家的口才與交際的能力。

每個協會似乎都有很都部門,我想問一下,那些部門的確是經常有重大事情做的嗎?有活動的話都是這個部門每個人都參加的嗎?比如說每個協會的宣傳部門,都是有必要存在的嗎?

存在的話,會無形的把各個部門的人給隔開,因為協會成員是不會自覺的進行部門之間的交流的。

我認為我們應該因地制宜,應該有的部門就應該有,不實用的就可以不成立,等到需要人搞宣傳的時候在所有成員裡找個書法很好的人來代勞不就可以了,這樣整個組織其樂融融了!!!

還有我們的活動要有實戰性,我有個想法,等到協會成員的心理素質有點基礎了,技巧風格已經有特點的時候,分院可以以辯協作為交流樞紐帶動我們各個學院之間的交流,擴大化之後可以帶動機械學院的班級與其他分院的同學進行交流,比如在上晚自習的時候就可以進行班級之間的交流,由演講與辯論中辯論交流技巧嫻熟的同學來帶動。

在社團管理方面,首先,我們將繼續傳承我們的「精英化」的理念,不求人數多但求能力強,隨著辯協的發展,我們現在內部已經完整的形成了「老帶新」的體系,新生入會都會得到老生整整一年的「手把手」式能力教授,力爭把每一位會員都培養成能獨擋一面的領導者,讓每乙個人在入會後都可以實實在在的學到得到東西。其次,社團作為乙個團體,我們也將在以後的發展中注重培養辯協特色的團隊精神,在辯協中,我們每個人都有機會與其他三人並肩奮戰,共同面對對方辯友,請各們注意到一點,那就是辯友而非辯敵,四個人加四個人,一場比賽下來就會有四個人成為摯友,就會讓八個人成為好朋友。同時 ,在活動中,我們也是以團隊為主體,社團中的各部門是主體的一部分,各部通力合作,共同圓滿完成每一次活動,我們相信,擁有乙個好的團隊的社團,它必將會成為乙個最好的社團。

再次,在社團內部,我們也將繼續發揚我們「以辯協為家」的「家社團」理念,協會內大家都是兄弟姐妹,我們上有現仍在校讀研的哥哥姐姐,下有幾個月後即將到來的弟弟妹妹,加上現在社團內部每個人對社團的深厚感情,這個家,必將會是乙個持久和睦的大家庭。 在舉辦活動方面,下學期我們將在內部實行「活動申報」以及「活動承辦」制度,在內部各部門進行能力平均調整後,下學期的活動實行各部門申報和承辦,學校安排的活動各部門競爭承辦,內部活動各部門自由申報,擇優舉辦,獲得承辦權部門負責工作安排,其它部門協調工作,同時引進考核制度,以活動質量考核部門,以個人工作考核個人,優秀部門和個人將獲得年終評優名額,這樣,是為了以競爭促進協會的進步,以獎勵激發成員的熱情。

同時,下學期我們也將繼續擴大社團活動範圍,與重慶地區各高校社團繼續交流,互幫互助,學習其它高校社團的管理理念,借鑑經驗知識,力爭讓社團向乙個更高的方向發展。

我們相信自己,我們能做好!

你們相信我們,我們能做得更好!

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