第一章總論
一、管理會計的概念
1、什麼是會計？如何分類？
會計是反映活動。把企業的情況反映出來。有向外反映，也有向內反映。
向外反映的會計是財務會計，向外反映的會計是管理會計。
2．什麼是管理會計
財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟資訊為主要目標而進行的經濟管理活動。
管理會計又稱「內部報告會計」，是以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
三個時期的管理會計內容
1、執行性管理會計
基礎---管理理論：把生產經營中一切可以避免的損失和浪費盡可能減到最低限度，以提高生產效率和工作效率。
主要內容：標準成本制度―――制定標準成本，計算分析差異。節約生產要素的給予獎勵，浪費生產要素的給予處罰。以達到避免損失和浪費的效果，達到提高生產效率和工作效率的效果。
2、決策性管理會計
基礎---生產現代化，競爭全球化，企業發展要以市場為導向。經營的重心在決策。
主要內容：決策性管理會計，用變動成本法、本量利分析法這些現代管理會計的方法，進行**、決策、預算、控制、考核、評價。
3、戰略管理會計
基礎---企業生產經營以顧客化生產為主，適應企業外部環境為主，服務於企業的戰略管理。
主要內容：競爭對手分析、價值鏈分析、目標成本規劃、作業成本法計算等。
二、管理會計的物件
1、財務會計的物件：
法定的，所有單位的會計都相同的。
單位的資金運動，通俗點說是單位的基本情況，即乙個單位的資產、負債、所有者權益、收入、成本、利潤。
2、管理會計的物件：
目前有很多爭論，沒有統一的定論。
管理會計的物件可以從幾個層次來理解
（1）包括一項經濟活動的全過程
這項活動可大可小，可是一種產品的生產過程，可以是一類產品的生產過程，可以是乙個車間的建設到報廢過程，也可以是乙個工廠的建設到報廢的全過程。管理會計對這個過程的效益性、效率性進行**分析。
這項活動的過程可長可短，可以短到從投產到完工，管理會計分析該用哪種工藝生產；可以延長到從採購、倉儲、生產、銷售過程的計算分析；甚至可以延長到產品設計、採購、生產、銷售、售後服務過程的計算分析。
（2）經濟活動中的哪些要素
①現金流量：以現金流量為基礎計算分析。
②資金運動：以營業收入和營業成本為基礎計算分析。
三、管理會計的目標
1、執行性管理會計的目標
提高效率。提高各個生產要素的效率，提高材料和裝置的利用效率，提高員工工作的工作效率。
2、決策性管理會計的目標
提供決策幫助。比如**決策，**和決策管理會計主要考慮成本、考慮盈利。定個什麼**能保證不虧損、要盈利100萬元要定什麼**，最低能定個什麼虧損**。
3、戰略管理會計的目標
幫助企業適應外部環境。
即重視企業內部環境的影響，也重視企業外部環境的影響。對企業內部與外部的各種差異進行分析評價，確定企業的生產經營決策。即把管理會計的立場放到企業外部，從更高的角度來進行分析評價。
戰略管理會計會考慮產品處於哪個生命週期，不同的生命週期定不同的**；考慮本企業的市場份額和競爭對手的**，不同的市場份額和不同的競爭對手情況定不同的**。
★簡單總結管理會計的目標：
（1）確定目標計畫；
（2）合理使用資源；
（3）有效控制活動；
（4）考核評價業績。
四、管理會計的基本假設
1、貨幣的時間價值
等量貨幣在不同時點上有不同的價值。
是管理會計**、決策的基礎。把不同時點的收入、支出折算為同一時點再分析決策。
是管理會計控制的基礎，資金在企業內部有效利用的問題，別讓資金在一形態上，如固定資產閒置、半成品由於生產不配套積壓等。
2、成本性態可分
所有成本費用都可以分為固定成本與變動成本，這是很多管理會計概念和方法的基礎，如本量利分析法、標準成本差異分析法等。
確定一項費用是固定費用還是變動費用，混合費用分解為固定費用與變動費用，有一定的主觀性和隨意性，與實際情況有一定的差異。
3、風險價值可計量
所有的不確定性決策都可以轉化為風險決策，不僅風險具有價值，而且風險價值可以量化可以計量。
假設風險可以用概率或可能性衡量計算。
五、管理會計的具體方法
基本思路：
利潤=收入-成本
=收入-變動成本-固定成本
1、成本性態分析法
把成本表述為產量的函式，分析成本與產量的關係：產量增加了，成本是否增加，如果增加，增加到什麼程度；產量減少了，成本是否減少，如減少，減少到什麼程度。
總成本=固定成本+變動成本
2、成本計算方法：變動成本法、作業成本法
3、本量利分析方法：把成本、產量、利潤的變動結合起來進行計算分析。
利潤=***銷量-單位變動成本*銷量-固定成本
4、現金流量法
把財務會計的營業收入和營業成本，變成現金收入、現金成本，把不同時間的現金收入和現金成本，折算成同一時間的現金收入和現金成本。
5、邊際分析法
6、差量分析法
7、戰略分析法
六、管理會計與財務會計的關係
（一）相同點
1、起源相同
2、目標相同
3、概念相同
（二）區別
1、職能不同
財務會計反映過去，管理會計規劃未來。
2、服務物件不同
財務會計對外，管理會計對內。
3、會計主體不同
財務會計主體是單位，管理會計主體按需要確定。
4、計算方法不同
財務會計用一般的數學方法，管理會計用高等數學方法。
財務會計固定的方法，管理會計不固定。
管理會計綜合練習第一章總論
一 選擇題 1 企業管理具有以下職能 a 決策 b 規劃 c 考核評價 d e 控制 2 管理會計的職能包括 a 參與經濟決策 b 控制經濟過程 c 規劃經營目標 d 經濟前景 e 考核評價經營業績 3 屬於現代管理會計的基本內容 a 決策會計 b 責任會計 c 預算會計 d 規劃控制會計 e 以上...
管理會計第一章
第一章 導學材料 第一節管理會計的含義 學方法本節是重點，是學好本章和全書的重要基礎 導學內容 1 管理會計的定義 簡要 管理會計是通過財務等資訊對企業經濟過程進行 決策 規劃 控制 責任考評等活動的一種企業內部經營會計。2 管理會計的職能 主要包括 經濟前景 參與經濟決策 規劃經營目標 控制經濟過...
管理會計第一章
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